房地产企业文化建设培训
课程目的：
本课程体系是李老师集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计
的课程体系。
课程收益：
培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义
和价值；
操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规
划具有操作性强的企业文化建设体系；
了解标杆房地产企业的文化建设的管理实践案例和方法。
课程大纲：
第一讲文化是企业运行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有鸡还是先有蛋
二、问题：文化有好坏之分吗
-模型：企业文化竞争力模型
三、文化谁来负责
四、虚文化实落地
-案例：万科地产、保利地产
第二讲准定位—文化只与我相关
一、文化支撑战略走得更远
二、文化定位是企业文化气质
-案例：某集团的文化定位
-案例：碧桂园地产、龙湖地产
第三讲绘画企业哲学
一、组织存在的目的
二、有战略，如何定愿景
三、使命让企业受尊敬
四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
-案例：中海地产、复地地产
第四讲提炼理念
一、沉淀的精华是优秀的因子
二、如何提炼价值理念
三、赋予时代气息，理念沟通未来
四、企业文化理念的要素
五、约束员工行为，文化看得到
-案例：远洋地产、富力地产
第五讲编手册——员工入职第一册
一、企业文化手册的基本框架
二、如何编写企业文化手册
-案例：绿城地产、颐安集团
第六讲文化落地
一、建机制——没有规矩，不成方圆
二、搭沟通平台
三、办好内刊，“名力”双收
四、真理要讲一百遍——培训再培训
五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
-案例：阳光100、卓越地产
第七讲文化落地生根——生态环境和氛围
一、用目视文化建设来营造文化氛围
二、建好文化生态
三、做好活动
-案例：佳兆业、招商地产
第八讲传播创造价值——酒香也怕巷子深！
一、品牌与文化整合传播
二、用服务品牌塑造文化
-案例：SOHO中国
房地产企业文化建设培训
房企的企业文化培训
【课程背景】
企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。地产企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企业做强做大，实现基业长青。
【课程时间】
1天（6课时）
【课程目标】
学员了解企业文化的基本知识，重点结合本公司文化理念，收集、回放企业发展过程中的感人故事，明确自己在企业文化建设中的角色与责任，热爱企业，上下同欲，推动企业发展，实现和谐共赢。
【授课对象】
全体员工
【课程纲要】
一、企业文化概述
（一）企业文化定义
（二）企业文化结构
（三）企业文化功能
（四）地产企业为何要做企业文化
二、企业文化的影响要素
（一）谁在影响企业文化
（二）员工、管理者、HR、老板
（三）企业家与企业文化的关系
（四）企业成长发展与文化有关的十个命题
三、塑造企业文化灵魂
（一）企业愿景
（二）企业使命
（三）企业核心价值观
（四）企业理念体系
分组讨论1：本公司文化理念解读与文化基因提炼
分组讨论2：本公司文化感人故事回顾与分享
（五）塑造企业标识形象
（六）塑造企业行为规范
（七）企业应该塑造什么样的企业文化
四、加强企业文化策划与传播
（一）如何制作企业内刊
（二）如何编制企业文化案例集
（三）如何策划企业文化活动
（四）如何打造企业文化自媒体
案例：《某地产企业文化建设方案》
五、如何打造企业文化
（一）打造自由的文化
（二）打造幸福的文化
（三）打造爱的文化
（四）增强企业文化的自信
