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企业文化培训

房地产企业文化建设培训

学习费用:19800/天

开课时间:2024-08-24

学习地点:全 国

学习方式:定 制

房地产企业文化建设培训

课程目的:
本课程体系是李老师集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计
的课程体系。
 
课程收益:
培养思维高度:通过标杆企业案例展示,让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义
和价值;
操作性强:现场动手学习文化理念的提取方法,让理论学习立刻变成实效工具;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段,规
划具有操作性强的企业文化建设体系;
了解标杆房地产企业的文化建设的管理实践案例和方法。
 
课程大纲:
第一讲文化是企业运行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例:先有鸡还是先有蛋
二、问题:文化有好坏之分吗
-模型:企业文化竞争力模型
三、文化谁来负责
四、虚文化实落地
-案例:万科地产、保利地产
第二讲准定位—文化只与我相关
一、文化支撑战略走得更远
二、文化定位是企业文化气质
-案例:某集团的文化定位
-案例:碧桂园地产、龙湖地产
第三讲绘画企业哲学
一、组织存在的目的
二、有战略,如何定愿景
三、使命让企业受尊敬
四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
-案例:中海地产、复地地产
第四讲提炼理念
一、沉淀的精华是优秀的因子
二、如何提炼价值理念
三、赋予时代气息,理念沟通未来
四、企业文化理念的要素
五、约束员工行为,文化看得到
-案例:远洋地产、富力地产
第五讲编手册——员工入职第一册
一、企业文化手册的基本框架
二、如何编写企业文化手册
-案例:绿城地产、颐安集团
第六讲文化落地
一、建机制——没有规矩,不成方圆
二、搭沟通平台
三、办好内刊,“名力”双收
四、真理要讲一百遍——培训再培训
五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
-案例:阳光100、卓越地产
第七讲文化落地生根——生态环境和氛围
一、用目视文化建设来营造文化氛围
二、建好文化生态
三、做好活动
-案例:佳兆业、招商地产
第八讲传播创造价值——酒香也怕巷子深!
一、品牌与文化整合传播
二、用服务品牌塑造文化
-案例:SOHO中国
房地产企业文化建设培训
房企的企业文化培训
【课程背景】
企业文化是企业的灵魂与个性,反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分,企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。地产企业通过企业文化建设,会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用,对外发挥品牌正面传播的功能,释放正能量与积极信号,扩大企业社会影响力,靠文化基因推动企业做强做大,实现基业长青。
【课程时间】
1天(6课时)
【课程目标】
学员了解企业文化的基本知识,重点结合本公司文化理念,收集、回放企业发展过程中的感人故事,明确自己在企业文化建设中的角色与责任,热爱企业,上下同欲,推动企业发展,实现和谐共赢。
【授课对象】
全体员工
【课程纲要】
一、企业文化概述
(一)企业文化定义
(二)企业文化结构
(三)企业文化功能
(四)地产企业为何要做企业文化
二、企业文化的影响要素
(一)谁在影响企业文化
(二)员工、管理者、HR、老板
(三)企业家与企业文化的关系
(四)企业成长发展与文化有关的十个命题
三、塑造企业文化灵魂
(一)企业愿景
(二)企业使命
(三)企业核心价值观
(四)企业理念体系
分组讨论1:本公司文化理念解读与文化基因提炼
分组讨论2:本公司文化感人故事回顾与分享
(五)塑造企业标识形象
(六)塑造企业行为规范
(七)企业应该塑造什么样的企业文化
四、加强企业文化策划与传播
(一)如何制作企业内刊
(二)如何编制企业文化案例集
(三)如何策划企业文化活动
(四)如何打造企业文化自媒体
案例:《某地产企业文化建设方案》
五、如何打造企业文化
(一)打造自由的文化
(二)打造幸福的文化
(三)打造爱的文化
(四)增强企业文化的自信

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