阿里企业文化培训
向阿里学习：组织发展的*之修炼心法—企业文化打造
阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一
课程收获
1、 了解企业文化的本质和运作机制；
2、 学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；
3、 深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；
4、 形成一套文化建设法方法论。
课程特色
1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、*企业经营与管理理论。
2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴、好未来等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景。
3、企业文化建设实战：现场分析自己公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成适合自己公司特色的一整套文化建设实操方案。
【第一天：文化梳理】
一、 优秀企业文化之旅
1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创
二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）显性文化和隐形文化的识别与统一
（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
（1）文化层次金字塔
（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法
三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？
四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程
【第二天：文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践
二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期
三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
（1）企业文化部门的定位与岗位设计
（2）企业文化部门的核心工作内容
（3）企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
（1）解密阿里的价值观考核机制
（2）神秘的阿里政委体系由来及演变
（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
（1）互联网时代的文化传播
（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创
阿里创业元老、原阿里学院负责人 张老师
实战经验
1999年加入阿里，工号38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培训副总监，人力资源总监及阿里学院负责人；
在企业文化和人力资源建设、管理者培养方面有着非常丰富的经验。陪伴阿里从20余人发展至后来的10000余人，参与了阿里早期企业文化的建设、经历发展过程，并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程。
曾任微医集团（挂号网）CHO，并有3年儿童行业创业经验。
专业背景
原阿里学院负责人，资深互联网管理教练，企业大学、企业文化高级设计师。
主要课程
《向阿里学习：组织发展的*》系列课程、《新经理的六把金钥匙》、《“政委”之道——阿里早期的企业文化建设》、《组织能力与HR战略》等。
服务客户
阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购等。
阿里企业文化培训
培训对象：企业管理层,
课程背景：
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
课程收益：
.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？
.阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？
.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
.阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的？
课程方式：案例分享、互动讨论
课程大纲：
一：带您走进阿里巴巴
一、阿里巴巴为什么会成功？
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
3. 独特的企业文化
4. 梦幻的团队组合
二、阿里巴巴的成长史
1. B2B时期（1999-2003）
2. C2C时期（2003-2007）
3. B2C时期（2007-2013）
4. 生态圈时期（2013至今）
二：阿里巴巴企业文化与价值观
案例分享：阿里巴巴的价值观之痛
一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
二、阿里巴巴企业文化的展现形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校园文化
4. 军事文化
5. 武侠文化
三、阿里巴巴的价值观
1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”
2. 价值观的四项基本原则
案例讨论：阿里巴巴文化带来的启示？
三：阿里巴巴的绩效考核
一、绩效考核的构成
二、绩效考核的基本原则
三、绩效考核的流程
1. 评分体系
2. 目标设定
案例分享：阿里KPI
3. 价值观考核方法
4. 反馈面谈要点
5. 激励制度
6. 改进计划
四：阿里巴巴创新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由来
2. “政委”的架构
3. “政委”的职能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的团队
1. 选人
2. 用人
3. 留人
三、强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪头发（眼界）
2. 照镜子（胸怀）
3. 闻味道（心力）
课程收尾：
1. 课程回顾
2. 答疑解惑
