企业文化塑造培训
【课程大纲】
第一章 文化的起源
“文化”一词的来源——《易经》
“关乎人文，以化成天下”
1. 何谓“人文”
¨ 故事一：中国人*的谎言
¨ 故事二：中国和西方国家不同的“家”的情怀
¨ 故事三：日本人的荣辱观和是非观
¨ 故事四：曼谷机场的可爱小女孩
2. 何谓“化”
¨ 故事一：铁打的营盘流水的兵
¨ 故事二：天安门广场的士兵
思考：不同意识形态刻在骨子里的文化信仰
第二章 大国文化：民族和文化的核心价值
1. 欧洲国家的信仰体系
核心文化：教堂文化
故事：八岁孩子的爱情
2. 以色列国的信仰体系
分析：为什么犹太人如此伟大
故事：一个犹太父亲的训诫
3. 中国的信仰体系
¨ 互动：我们国家**漂亮的房子是什么？
¨ 核心信仰的丢失
¨ 分析：主流媒体综艺节目对价值观的影响
故事一：三鹿奶粉和长生疫苗
故事二：D&G辱华事件之痛
故事三：非诚勿扰女嘉宾
故事四：六岁小孩子的生日
第三章 ：中国梦
中国梦
“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”
¨ 中国梦的内核：“复兴”
¨ “复兴”与“崛起”区别
¨ 最兴盛的朝代：汉朝与唐朝
¨ 中国梦：天生骄傲
故事一：唐人卖珠
故事二：骄傲的足球运动员
故事三：对清华说*的高考生
故事四：深圳罗一笑事件
第四章 国家电网价值理念体系
1. 企业宗旨：人民电业为人民
三大责任：经济责任，政治责任，社会责任
案例：（1）2016年福建遭遇“百年一遇”台风
（2）2012年广东召开6次听证会
（3）新疆哈密最苦抄表
（4）四川资阳最苦巡线
2. 公司使命：为美好生活充电 为魅力中国赋能
¨ 更可靠的用电和更优质的服务
¨ 贯彻“四个革命、一个合作”
3. 公司定位：三个角色
¨ 国民经济保障着——深刻认识国有企业“六个力量”
¨ 能源革命践行者——推动能源转型发挥骨干作用
¨ 美好生活服务者——作为公用事业型企业的核心属性
4. 企业精神：努力超越 追求卓越
¨ 事业心、责任感
¨ 敢为人先、勇当排头
¨ 超越过去、超越他人、超越自我
¨ 精益求精、臻于至善
第五章 企业核心文化塑造
1. 企业执行力文化
¨ 全世界不讲执行力的两个国家
¨ 德国企业与日本企业的文化
¨ 中国**具有执行力的企业
2. 卓越的执行力文化是自上而下贯穿的过程
¨ “道”中国五千年来从未逃出
故事一：《人民的名义》中的两任省委书记
故事二：唐太宗与慈禧
故事三：楚王好细腰 宫女多饿死
故事四：学会打麻将的故事
3. 首领文化
¨ 习 大 大与彭妈妈出访
¨ 用红旗车接带外宾
¨ 庆丰包子铺的午餐
¨ 己所不受 勿施于人
分析：《孟子·离娄下》《论语·颜渊篇》
4. 企业核心文化=忠诚度 守规矩 专业技能
忠诚度：三姓家奴、爱抱怨的供电所长
守规矩：杜月笙的规矩、德国的高速公路
专业技能：福特和斯坦因布斯、国网靳永志
5. 民企、外企与国企之间的文化差异
淘宝双十一数千亿销售额背后的管理机制
6. 书籍推荐：感恩、诚信、仗义，成就一代乱世奇商
企业文化塑造培训
企业文化塑造培训
课程大纲：
第一单元 什么是企业文化？
1、企业文化的内涵
2、企业文化的构成
3、企业文化核心价值体系
第二单元 为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元 推行企业文化应克服的误区
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元 企业文化如何落地——文化落地三化（内化、外化、长化）策略
（一）内化心灵——入心
1、宣导的六种方法
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法
4、交流——多层次心灵互动
5、PK——让新旧思想展开一场辩论
（二）外化行为——入行
1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标——将新理念转为行为标准
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯——入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
第五单元 员工归宿感培养
（一）什么是归宿感
1、归宿感的内涵
2、培养员工归宿感对企业的意义
（二）为什么需要培养员工的归宿感
1、金融危机导致裁员和强制降薪让员工产生不信任
2、民工荒、技工荒的到来，为企业招工陷入了困境
3、核心员工的大量流失，影响企业的健康发展
4、员工连续跳楼事件，影响企业人心的稳定和品牌
5、80后90后个性独立，传统管理方式难以管理
（三）如何培养员工的归宿感
1、认识企业和员工的关系
2、了解员工的需求
3、卓越企业对员工归宿感的态度
4、员工契合度与归宿感的关系
5、用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩，培养员工归宿感
全面员工关怀模型构建
员工量能关怀
员工能力关怀
员工薪酬关怀
员工发展关怀
员工前途关怀
员工文化关怀
企业文化塑造培训
【课程背景】
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。
说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。
小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
【课程收益】
1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；
2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；
3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具
---- 框架建设体系、文化提炼与案例筛选工具、深化内化工具、组合应用等
4、对照自己现状，进行工作改进。
【课程对象】
企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等
【课程大纲】
1、 企业文化理念系统与组织绩效的联系
文化理念的概念、重要性与应用
文化理念提出的理由与依据
案例分析：这些企业的文化价值观
实际操作：为什么要提出这些文化价值理念
这些文化理念，企业为何落不了地
研究：文化落地与执行究竟要什么方法
文化理念建设与落地体系图
2、员工行为表现与背后的理念系统分析
思维的三个层次：想法、观点、信念
文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现
文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统
实际操作：我们如何重塑员工思想
企业发展规律与文化价值观的要求关键点
3、企业理念系统与文化建设的工具
工具A：企业的总体理念与愿景
工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来
工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表
工具D：各文化理念提炼与案例佐证
工具E：不同阶段的文化理念关键点
工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维
企业文化理念建设工具体系
文化提炼的底层逻辑图
4、企业文化价值观深入与内化的工具
企业文化从提出到内化的意义
内化落地工具A：训练怎样做到文化落地
内化落地工具B：管理者日常行为如何体现文化
内化落地工具C：仪式理念怎样落地文化理念
内化落地工具D：绩效管理如何落地文化理念
内化落地工具E：价值观考核如何落地文化理念
内化落地工具F：宣传工具如何落地文化理念
内化落地工具G：活动组合如何落地文化理念
文化建设与落地的总结
文化理念落地与执行的工具清单
塑造强有力的企业文化
