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企业文化培训

企业文化构建培训

学习费用:16800/天

开课时间:2024-10-25

学习地点:全 国

学习方式:定 制

企业文化构建培训

课程背景:
通过本课程的学习,使学员理解和掌握下列知识:
1)理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;
2)理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;
3)理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响;
4)理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性;
5)掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法;
 
适用范围:企业中高层管理人员
 
课程大纲:
第一部分:文化的含义
1、文化主要从以下几个方面界定
2、文化的特性:
3、企业文化的内涵
4、企业文化的定义
5、企业文化的特点
6、企业文化的研究对象
 
第二部分:企业文化的层次
1、企业物质文化
2、企业行为文化
3、企业制度文化
4、企业精神文化
A、企业精神文化的内涵
B、什么是企业最高价值
案例分析:海尔的文化
 
第三部分:企业文化战略
1、企业文化四种类型
2、企业文化塑造模式
3、企业文化氛围概述
4、企业文化氛围类型
案例分析:GE全球文化战略
 
第四部分:企业精神
1、企业精神的内涵
2、企业精神的表达方式
3、企业精神特征
4、企业精神的功能
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析:沃尔马企业精神
 
第五部分:企业文化管理中的基本要素
1、7S管理框架图
2、11-C环形模式图
3、K理论
4、公司文化的创设
A、组织价值的形成
B、公司精神的创设
C、公司各项制度建设
5、公司文化管理的基本方式
A、创建学习型组织
B、组织修炼—*圣吉的建议6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企业文化架构
 
第六部分:建设企业文化从何处入手 
1、如何寻找企业文化的核心 
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 
3、企业文化素材收集方法 
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》 
5、战略导向型企业文化理念体系 
案例分析:华为企业文化建设的策略
 
第七部分: 企业文化如何实施 
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设 
2、企业文化建设的软环境保障 
3、组织气氛塑造 
4、企业领导者的作用 
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观 
7、如何避免公司口号(或运动)来的快,去的快 
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合 
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平 
案例分析:XX集团的企业文化建设
 
第八部分:企业文化建设疑难问题解析 
1、如何进行企业文化诊断与评估 
2、组织变革中的企业文化建设 
3、集团公司与子公司的企业文化体系管理 
4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣 
5、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持 
6、企业文化与企业战略管理的关系 
7、企业文化建设与思想政治工作之间的关系 
8、企业文化与品牌文化建设的关系 
9、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企业文化
企业文化构建培训
【课程背景】
现在,几乎每个企业都谈企业文化,但真知企业文化的有多少?严格说来,能拿到台面上讲的企业文化有几家?
真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了,“行”得好,“行”得久,“行”成了你的企业的“灵魂”,你的企业才算真有文化。因此,企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
 
【课程收益】
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考,对企业文化有基本的、真正的认知;能够鉴别具体企业的企业文化,分析其优劣长短,有针对性地解决问题;知道企业文化建设的一般途径,更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
 
【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者
 
【课程大纲】
一、企业文化认知
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展,用案例讨论什么是真正的企业文化。
2.企业文化的要素是什么?
3.怎样理解企业文化的结构?
4.怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用?
5.怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征?
 
二、企业文化鉴别
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程,用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
2.企业家与企业文化
3.企业历史与企业文化
4.企业“大事”、企业故事与企业文化
5.企业制度与企业文化
6.普通员工与企业文化
7.从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
 
三、企业文化建设
1.企业性质、发展阶段和发展状况的认识
2.企业家的思想与境界
3.企业文化的学习
4.成功与失败:企业发展的反思
5.真知的形成:整体性认识
6.由“知”到“行”,轻重缓急与发展规划
7.由“事”到“理”,渐行渐成
8.企业家:思想者、宣传家、实干家
【需求解析】
社会传闻对华为文化有各种传闻和误读,客户想知道真正的华为文化是什么?真正的内涵是什么?在华为长期的有效增长中,华为的历次变革和转型的过程中,华为文化是如何发挥作用的?华为文化是如果落地并传承的?从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训,对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。
 
【课程价值】
1. 意识到文化建设对企业发展的重要意义
2. 了解文化形成演变的过程和内核,对企业建立适配文化起到借鉴意义
3. 理解文化如何与业务运作相结合
4. 学习华为文化落地传承的实践体系
5. 激发管理者对企业文化建设的思考
 
【课程大纲】
一、 探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直
1.1  文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显
1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单
1.3 从华为9死1生看核心价值观的深层含义
 
二、 华为实践:文化建设三个胜利之本
2.1 以客户为中心内涵:为客户服务是华为存在的*理由,为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己 。
2.2 以客户为中心金句:眼睛对着客户,屁股对着领导;
2.3以客户为中心案例:华为靠什么突破欧洲市场?解密不为人知的任正非如何面对客户?非销售部门员工如何践行以客户为中心?不同阶段,华为为什么成立一些独特组织?
2.4  以奋斗者为本内涵:我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
2.5以奋斗者为本金句:给火车头加满油
2.6 以奋斗者为本案例:为什么要签署奋斗者承诺书?新员工如何能快速融入华为?为何华为能快速复制出嗷嗷叫的铁军队伍?
2.7  坚持自我批判内涵:目的是不断进步共同发展;自我批判是修养,成长的工具
2.8 坚持自我批判金句:从泥坑中爬起来的人就是圣人
2.9  坚持自我批判案例:研发呆死料大会有哪些深层意义?为什么要市场部大辞职?华为自我批判的流程是什么?
 
三、文化如何落地:“文化3板斧”
3.1 机制为先:组织设计、流程中融入文化导向
3.2 有效传承:文化运营中人才激活和干部管理
3.3 资源推进:文化平台建设(自我批判、内刊、社区等)和氛围建设(Q12、121、3 1
企业文化构建培训

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