企业文化构建培训
课程背景：
通过本课程的学习,使学员理解和掌握下列知识:
1)理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;
2）理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;
3）理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响；
4）理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性；
5)掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法；
适用范围：企业中高层管理人员
课程大纲：
第一部分：文化的含义
1、文化主要从以下几个方面界定
2、文化的特性:
3、企业文化的内涵
4、企业文化的定义
5、企业文化的特点
6、企业文化的研究对象
第二部分：企业文化的层次
1、企业物质文化
2、企业行为文化
3、企业制度文化
4、企业精神文化
A、企业精神文化的内涵
B、什么是企业最高价值
案例分析：海尔的文化
第三部分：企业文化战略
1、企业文化四种类型
2、企业文化塑造模式
3、企业文化氛围概述
4、企业文化氛围类型
案例分析：GE全球文化战略
第四部分：企业精神
1、企业精神的内涵
2、企业精神的表达方式
3、企业精神特征
4、企业精神的功能
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析：沃尔马企业精神
第五部分：企业文化管理中的基本要素
1、7S管理框架图
2、11-C环形模式图
3、K理论
4、公司文化的创设
A、组织价值的形成
B、公司精神的创设
C、公司各项制度建设
5、公司文化管理的基本方式
A、创建学习型组织
B、组织修炼—*圣吉的建议6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企业文化架构
第六部分：建设企业文化从何处入手
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析：华为企业文化建设的策略
第七部分： 企业文化如何实施
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析：XX集团的企业文化建设
第八部分：企业文化建设疑难问题解析
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、组织变革中的企业文化建设
3、集团公司与子公司的企业文化体系管理
4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
5、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
6、企业文化与企业战略管理的关系
7、企业文化建设与思想政治工作之间的关系
8、企业文化与品牌文化建设的关系
9、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企业文化
企业文化构建培训
【课程背景】
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？
真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
【课程收益】
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者
【课程大纲】
一、企业文化认知
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展，用案例讨论什么是真正的企业文化。
2.企业文化的要素是什么？
3.怎样理解企业文化的结构？
4.怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用？
5.怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征？
二、企业文化鉴别
1.本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程，用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
2.企业家与企业文化
3.企业历史与企业文化
4.企业“大事”、企业故事与企业文化
5.企业制度与企业文化
6.普通员工与企业文化
7.从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
三、企业文化建设
1.企业性质、发展阶段和发展状况的认识
2.企业家的思想与境界
3.企业文化的学习
4.成功与失败：企业发展的反思
5.真知的形成：整体性认识
6.由“知”到“行”，轻重缓急与发展规划
7.由“事”到“理”，渐行渐成
8.企业家：思想者、宣传家、实干家
【需求解析】
社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，华为文化是如何发挥作用的？华为文化是如果落地并传承的？从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训，对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。
【课程价值】
1. 意识到文化建设对企业发展的重要意义
2. 了解文化形成演变的过程和内核，对企业建立适配文化起到借鉴意义
3. 理解文化如何与业务运作相结合
4. 学习华为文化落地传承的实践体系
5. 激发管理者对企业文化建设的思考
【课程大纲】
一、 探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显
1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单
1.3 从华为9死1生看核心价值观的深层含义
二、 华为实践：文化建设三个胜利之本
2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的*理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己 。
2.2 以客户为中心金句：眼睛对着客户，屁股对着领导；
2.3以客户为中心案例：华为靠什么突破欧洲市场？解密不为人知的任正非如何面对客户？非销售部门员工如何践行以客户为中心？不同阶段，华为为什么成立一些独特组织？
2.4 以奋斗者为本内涵：我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
2.5以奋斗者为本金句：给火车头加满油
2.6 以奋斗者为本案例：为什么要签署奋斗者承诺书？新员工如何能快速融入华为？为何华为能快速复制出嗷嗷叫的铁军队伍？
2.7 坚持自我批判内涵：目的是不断进步共同发展；自我批判是修养，成长的工具
2.8 坚持自我批判金句：从泥坑中爬起来的人就是圣人
2.9 坚持自我批判案例：研发呆死料大会有哪些深层意义？为什么要市场部大辞职？华为自我批判的流程是什么？
三、文化如何落地：“文化3板斧”
3.1 机制为先：组织设计、流程中融入文化导向
3.2 有效传承：文化运营中人才激活和干部管理
3.3 资源推进：文化平台建设（自我批判、内刊、社区等）和氛围建设（Q12、121、3 1
企业文化构建培训
