企业文化打造培训
【课程背景】
在此“乌卡”时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。
但是，如何建设自己的企业文化，并让自己的企业文化建设，与日常工作融合，成为企业和每个员工日常工作的一部分，而不是停留在标语、口号或者手册上，则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。
如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何通过企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题
【课程收益】
1、了解企业文化的基本知识；
2、了解企业文化建立的步骤和关键点；
3、掌握不同层次企业文化践行的方法
4、掌握通过企业文化提升团队凝聚力的方法
【课程大纲】
第一课 企业文化建立
一、企业文化再认知
1、文化演变史
（1）从《人类简史》看文化的作用
（2）文化的内涵与演变
2、企业文化基础知识
1、企业文化理论
（1）*、经营理论
（2）丹尼森、组织文化模型
（3）企业文化洋葱模型
2、企业文化的内涵
（1）显性内容
（2）隐性内容
3、企业文化的四个层面
（1）物质文化层
（2）制度文化层
（3）精神文化层
（4）综合文化层
4、企业文化的功能
二、企业识别系统
1、MI理念识别
2、BI行为识别
3、VI视觉识别
练习：企业识别系统建立
三、企业文化建立步骤
1、企业文化准备
（1）建立组织
（2）确定共识
（3）拟定计划
（4）管理层研讨
2、企业文化诊断
（1）现状调查
（2）确定模型
（3）差距分析
3、企业文化战略性规划
（1）确定目标
（2）确定战略
（3）确定结构
4、企业文化实施
（1）设置管理机构
（2）建立管理流程
（3）企业文化手册
（4）企业文化内部传播
第二课 企业文化实践
一、从企业文化体系看落地
1、企业文化五位一体
2、企业文化落地的基本要求
（1）能认同（2）能记忆（3）能释义（4）能践行
二、企业文化落地
1、企业文化记忆
（1）达芬奇密码之企业文化
（2）企业文化擂台赛
（3）企业文化知识地图
2、企业文化释义
（1）企业文化开放空间
（2）企业文化群策群力
3、企业文化践行
三、通过企业文化影响团队
1、从文化角度进行培育
2、企业文化在面试中的运用
3、企业内刊
4、文化价值观360度考评
四、企业文化提升凝聚力
1、企业文化故事会
2、企业文化拓展
3、企业文化微电影
4、节日活动策划
5、企业文化展厅
6企业“漫”文化
7、P-MEME模型落地
企业文化打造培训
课程背景：
新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：
为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？
为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？
为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？
为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业，却没成为卓越？
但是，有一小众非常卓越：
为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？
为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？
为什么西点军校和抗大能培养出众多*的军事家和政治家？
为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？
为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩卓越？
归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？
企业发展的成长基因是由企业文化决定的，也就是组织价值信仰的一部分。企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。
本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。
课程收益：
理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；
初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；
初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
课程对象：企业管理层
课程大纲
第一讲：为什么说企业文化如此重要？
1. 企业的命运是由什么决定的
案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？
2. 决定成长基因到底是什么
1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法
2）比较思维和本源思维
3）人的价值信仰决定人的命运
4）企业的价值信仰决定企业的命运
第二讲：企业管理的本质：价值信仰
一、企业文化的概念
1. 企业文化的定义
问题：说说是什么原因，让你加入该企业
1）文化和企业文化的定义
案例：企业文化研究六七十年代缘于日本
2）企业文化的层次
3）企业文化的树型架构
2. 企业文化的作用
1）企业文化对管理的作用
2）企业文化对经营绩效的影响
案例：哈佛商学院*教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对*实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果
案例：郭士纳与*对企业文化的理解
3）卓越企业文化的重要性
案例：杰克韦尔奇对企业文化的理解
二、企业文化是组织价值信仰的核心要素
1. 组织的价值信仰决定组织的未来
案例：价值信仰是如何决定组织的
2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰
案例：微软收购诺基亚
案例：乐视事件
案例：中兴与华为的不同发展结果
第三讲：企业文化和团队亚文化的提炼和落地
一、企业文化中成长价值观的提炼和落地
1. 成长价值观的提炼
案例：某公司成长价值观的调查问卷
2. 成长价值观的落地步骤
二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地
1. 价值理念的提炼
1）创建价值理念的用意
案例：某团队的价值理念
2）提炼价值理念的基本步骤
主题研讨：如何提炼团队价值理念
案例：创建某团队亚文化的价值理念
2. 价值理念的落地
1）团队价值理念落地的基本步骤
案例：创建某团队亚文化的价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
2）卓越团队价值理念的形成过程
案例：某卓越的团队亚文化
三、企业文化中价值行为的提炼与落地
1. 价值行为的重要性
2. 制定关键领导行为【即：领导的价值行为】
案例：华为干部的关键领导行为
3. 关键领导行为的落地
回顾和行动计划
1. 回顾卓越企业文化的要点
2. 掌握卓越企业文化的养成过程
讨论：培训心得和行动计划
1）需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地
2）下一步行动计划
