企业文化落地培训
【参与对象】
董事长/总裁，副总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者，30人以内。
【文化三个难题】
1、中国企业善于学习，过去学习苏联，后来学习日韩，再后来一个标准学欧美，无论在产品上、技术上还是管理上，都有了飞跃式的进步。但技术好学，规则好学，唯有文化学不来。文化中有很多不容易说清楚的东西，即便是同一国家，不同的企业也有很多种不同的文化类型，这是我们遇到文化建设中的第一难题。
2、中国企业，现在越来越重视企业文化的建设，先有国有企业重视企业精神与作风建设，后有股份制公司开始形成文化体系，现有成长型公司开始提炼文化价值，但我们发现大多的企业文化二张皮，很难落地，这是我们遇到文化建设中的第二难题。
3、企业或多或少听过一些老师的企业文化课，但一直有隔靴搔痒的感觉，上课听的很明白，羡慕嫉妒其他企业回来就头疼无法操作，感受到文化提炼需要思想深度，还需要高度概括能力和表达的语言功底。请咨询公司太贵不说，写个东西出来就贴在墙上了，上墙不上心。这是我们遇到文化建设中的第三难题。
【文化三大目标】
1、 我们提出企业文化落地的八步法，授之以渔，帮助企业建立一套企业文化框架，并使企业文化体系化，显性化，形象化。交付三个一，即一本企业文化手册，一系列企业文化管理活动，开发一门企业文化课程。
2、 课程采用教练式引导技术， 设计了大量的案例和丰富教学手段，始终保持着与学员高度互动，体现专业性、系统性和操作性，与学员一起共创出文化的使命愿景和价值，回去让企业有信心去实践，按课程中讲的内容和高管们一起挖掘企业文化的灵魂三问。
3、 帮助企业定期复盘，实现文化从“上墙”到“上规则”到“上行为”到“上心”的全过程。
【文化七个内容】
问题一：越来越多企业重视文化的三个最突出原因？
1、 为什么是企业文化？
2、 卓越企业八个特征是什么？
3、 长寿型的公司九个维度又是什么？
4、 现在必须谈文化与过去谈谈的区别？
5、 新时代员工的特点？
6、 诊断本企业的发展阶段与文化的关系？
问题2：公司有文化为什么对员工没有作用？
1、组织里的四种关系
2、实践中的理论？
3、为什么50%的企业都讲“诚信”但真正做到的永远是少数？
4、似是而非的文化有什么不同？
5、不同管理者的企业文化有什么特征？
6、为什么说“没文化太可怕”，“有文化更可怕”？
问题3：企业文化必须包含哪几部分？
1、企业文化的洋葱模型？
2、企业文化是什么不是什么？
3、企业使命必须回答的七个问题？
4、企业愿景必须回答的七个问题？
5、企业核心价值观必须回答的七个问题？
6、模仿并起草企业文化的核心三要素
问题4：优秀企业的文化介绍？
1、华为从狼性到千手观音？
2、腾讯文化如何让企业由大变小？
3、阿里新六脉神剑是如何形成的？
4、蒙牛文化的十个一工程？
5、百度为什么说“内有恶狼，绵羊免进”
6、联通智网科技企业文化手册
问题5：变革期的企业文化如何传承？更新迭代？
1、为什么说领导者管理自已更难？
2、为什么企业文化是20%的领导先认同才能领导80%的员工？
3、领导者如何识人与断事？
4、领导者如何从三级到超一级领导角色转变？
5、如何建立领导者四种领导习惯？
6、文化传承中的不变与变？
问题6：企业文化如何落地？
1、企业文化的经典三问？
2、都说文化是口号，怎样才能确保落地？
3、为什么说愿景目标是对员工*的激励？
4、“我们团队没有文化”这句话对吗？
5、如何知道这个人是否适合我们的团队？
6、文化如何从理念到口号，再到行动的？
问题7：我公司文化建设从何入手？
1、企业文化从提练（或升级）到宣贯到落地八步法
【文化十个工具】
1、 提练企业使命必须回来的七个问题
2、 提练企业愿景必须回来的七个问题
3、 提练企业价值必须回来的七个问题
4、 企业使命的句式与模板
5、 企业愿景的句式与模板
6、 企业价值观统一的方法
7、 企业文化手册的模板
8、 企业文化活动月随机创造法
9、 开发一门企业文化课模板
10、 企业文化十个一工程模板
【文化五个成果】
1、 编写一本企业文化手册
2、 策划一系列企业文化活动（落实到每天、每周、每月）
3、 开发一门企业文化课程（2小时）
4、 学会开研讨（创新）会的工具
5、 建立文化价值观评价体系
企业文化落地培训
企业文化落地实操课程
课程背景：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。
综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？
本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。
课程对象：公司中高层
课程内容：
一、企业文化概述
1、认识企业文化
A、张瑞敏谈海尔的企业文化
B、当前企业文化建设的尴尬
C、价值观（倡导-践行-理念-行为）
D、何为企业价值观
2、企业文化的作用
A、导向
B、识别
C、凝聚
D、辐射
3、有否企业文化的标准
4、总裁一键做文化
工具：开放分享法
二、文化落地模式
1、环境决定论
A、企业落地四大表象（思想观念-语言行为-制度表现-硬件物质）
B、互动：企业文化构建模型
2、营造环境功能
A、提炼意识
B、明确责任
C、营造功能
D、培育文化
3、决策执行环境
A、标杆示范法
B、开放分享法
C、公司例会法
D、案例分析法
4、员工成长环境
A、品牌积分法
B、职业算账法
C、感恩卡工具
D、企业病毒查杀工具
5、硬件资源环境
A、企业之最
B、文化墙
C、音视频工具
D、网络平台
6、机制支持环境
A、机制、文化、团队间的关系
B、企业文化发展三段论
C、企业文化五化操作要点
a、仪式化
b、行动化
c、常态化
d、故事化
e、可视化
企业文化落地实操培训课程
【课程背景】
没有企业文化的团队是没有灵魂的团队
很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？
简单来讲，企业文化就是企业的一套价值体系，由企业的全体成员共同遵守和信仰的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化既影响企业员工的思维模式（心智模式），又影响员工的行为，从而影响企业的产品的品质和服务质量。
企业文化建设是一个体系化的全过程建设，包括三个层次的建设，由里及外，分为理念层、制度/行为层，物质/形象层。第一个层次是理念层也是关键的一个层次，包括使命、愿景和核心价值观，这是企业文化的核心。而其中，核心价值观又是企业文的重中之重，我们常常说，企业文化是企业的灵魂，其实指的就是企业的核心价值体系。
企业文化落地本质上是使企业家所倡导的理念与战略思维转变成企业所有员工的共同信念和习惯的过程。
企业文化共创与落地工作坊课程，帮助企业从“知、信、行”三方面为企业定制一套落地有效的企业文化体系打造方案。帮助学员如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
【课程目标】
理解企业文化的三个层次与三大核心要素；
学习企业文化落地三部曲：知-信-行，解读落地的关键因素；
掌握企业文化发展的特征，学会诊断团队的文化发展问题；
共创企业文化的愿景、使命、价值观，聚焦企业文化落地的具体场景
【课程对象】
企业中高层管理者、HR负责人、员工关系或企业文化专责
【课程大纲】
【开场破冰】引导卡罗列个人关键词/价值观
一、 企业文化的认知
(一) 你眼中的“企业文化”
【*】我们所理解的企业文化是什么？
(二) 企业文化的为谁服务
(三) 全面的企业文化认知
1. 文化=文+化
2. 企业文化是企业的DNA
3. 企业文化的构成三要素
4. 不能转化为行为的文化只是口号
(四) 企业文化的三个层次
1. 理念层
2. 制度/行为层
3. 物质/形象层
【案例互动】XXX企业的企业文化故事
二、 企业文化的梳理
(一) 企业的使命是什么
(二) 企业的愿景是什么
(三) 过去让企业成功的因素是什么
(四) 达成企业使命和愿景的要求是什么
(五) 企业文化测量模型
1. 丹尼森企业文化测量模型
2. 盖洛普Q12测评法
3. 文化网
【*】体现我们企业文化的关键场景是哪些？
三、 企业文化的构建
(一) 企业文化构建的常见逻辑关系
1. 从抽象到具体
2. 从外部到内部
3. 从领导到员工
4. 从组织到个人
(二) 企业文化构建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行业特征
3. 企业历史
4. 领导层理想
5. 未来战略
(三) 从愿景使命到价值观
1. 个人关键词vs个人价值观
2. 团队价值观vs组织价值观
【*】我们的企业文化关键词指的是什么？
四、 企业文化的落地
(一) 企业文化从理念到行为
(二) 企业文化从行为到成果
(三) 企业文化从成果到绩效
(四) 企业文化建设八大误区
1. 误区1：企业文化手段化
2. 误区2：企业文化就是老板文化
3. 误区3：企业文化建设的目的是塑造员工
4. 误区4：企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来
5. 误区5：企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
6. 误区6：把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来
7. 误区7：企业文化建设中领导者的短期行为普遍
8. 误区8：企业文化重建设轻变革
(五) 各部门的行动地图
【*】落实企业文化，我们需要怎么做？
