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企业文化培训

上海企业文化建设培训

学习费用:2500元

开课时间:2024-04-26

学习地点:上 海

学习方式:1天

上海企业文化建设培训
培训时间/地点:(星期五)/上 海

收费标准:¥2500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标:
1. 统一企业文化认知:深度理解文化与企业文化的内涵、体系和建构流程;
2. 学习文化实践经验:分享成功企业,在文化建设上的实践经验;
3. 找到文化落地钥匙:赋能HR掌握在公司推广和落地企业文化的有效方法。
参训对象:
企业管理者、HR管理者、职员等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、 解码企业文化-过去、现在、未来,生生不息
1. 理解文化之义:符号 、故事 、生存方式、文明世界 
2. 理解企业文化之本:是什么? 为什么?
二、 建构企业文化-造脑、建体、装肢,造人行动
1. 导向:三对矛盾、四大导向
2. 内容:本质体系、载体体系、执行体系
3. 流程:建构原则与程序 
4. 机制:审计、应用、传承、创新
5. 案例分享
三、 落地企业文化 –头顶天、脚踏地,知行合一
1. 企业文化的形成 
体系:从价值观、思维模式到行为准则
员工:从观念到行为的改变
产品:从形态到灵魂的融入
用户:从抗拒到心智的占领
2. 如何在企业落地企业文化
文化梳理: HR如何在企业推动文化梳理项目
企业文化梳理项目方案详解
企业最佳实践案例分享
文化落地:
HR如何驱动企业文化传承?
案例1—某500强企业的“启明星文化推广计划”
案例2—某企业的经验萃取TTT项目实施计划
HR如何在企业落地绩效导向的执行文化?
案例1--如何激活一线员工创造佳绩
案例2—如何激活业务经理担负起HR管理职责
案例3—如何构建组织绩效激励体系以提升全员绩效
四、 课程总结与问题交流 
 
讲师简介:王老师
个人简历:
深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长
中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师
深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理
前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁 
前联想集团(惠州)电子工业有限公司总经理、集团讲师
前联想集团(惠阳)制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监
专业资历:
18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验;
12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验;
5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验;
8年企业HR管理咨询经验,服务客户超过80家,授课超过200场。
聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验,在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
擅长领域:
数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养
培训课程:
管理技能与领导力课程:《HTP:高管战略共创实训沙盘》、 《MTP:中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP:项目操盘实训工作坊》、《情境领导力:DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
人力资源管理课:《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。
咨询项目:
经营业绩增长项目:《增长引擎:数字化业绩增长作战系统》
组织能力升级项目:《HR-3P效能升级:组织、绩效与薪酬管理体系构建》
团队战力提升项目:《ALP人才培养:梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一:任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二:项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三:经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四:经验萃取TTT内训师训战营项目》
服务客户:
行业客户:三星(上海)财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等
 

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