变革型领导力培训课程
课程概述：
企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，即便是这样，对于一个有5-10年寿命的企业而言，这仅仅只是开始，因为，在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。
《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版，2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示；又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题，依次解析。
参加对象：中高层管理人员
课程内容：
一、领导者的自我认知与适者生存
重塑认知，走出沼泽破解领导力困境
认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知
领导者必备的5种思维的形成与转变
彻底告别领导者5种破坏行为
从6个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？
二、管理者维持秩序，领导者实现变革
新经济时代下企业领导者面临的3大挑战
价值化：价值重塑，共识、共行与共生
个性化：适应、融合与价值*化
可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新
案例讨论：主动变革与被动变革的区别
三、变革过程中常犯的5个错误
1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性
模型分析：前变革期的系统检查
2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动
变革策略：从认同到执行的3个密码
3、单*匹马，没有支持者和追随者
独木难支：如何获得更多的人支持
4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早
变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及
如何解决好已发生问题和控制未发生问题？
5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的
沟通途径和策略解析
案例讨论：变革时期企业文化的作用
四、变革管理的基本步骤和方法
变革管理的四个基本步骤为：
解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好
释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息
改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。
案例：预则立不预则废
附操作工具：略
五、变革型领导力的5个着力点
要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握
要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点
要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态
要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果
要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析
案例：哪来的阻力
六、变革领导八步法
第一步：树立紧迫感
（解冻-释放-改变-行动）
第二步：组建领导团队
（目标-组织-计划-分工-领导-控制）
第三步：设计愿景战略
（个性化-组织化-价值化）
第四步：沟通变革愿景
（通达-共识-策略-方法-适应-融合）
第五步：积极的授权与赋能
（本能-赋能-效能-效率-成效）
第六步：科学的推动短期胜利
（节奏-优化-复盘-运营）
第七步：促进变革层层深入
（上下同心-同德-同欲-同行）
第八步：将成果融入文化
（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）
变革型领导力培训课程
课程对象：
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力，数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级？如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长？
本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销和运营方式，构建企业在数字化时代的领导力。
课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入，还原商业环境中的实际案例，帮助学员构建企业数字化时代的领导力。
课程收益：
掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式；
了解数字化思维的内容；
了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势；
通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力的搭建模式；
深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。
课程对象：
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程大纲
趋势篇
第一讲：趋势篇
数字化时代的发展趋势是怎样的？
企业数字化领导力的要求是怎样的？
电商企业的数字化发展趋势和方向
第二讲：案例篇
1）小米是怎么构建数字化领导力的：
①小米的新零售模式是如何构建的；
②数字化生态体系是如何搭建的；
③小米是如何给生态圈赋能的
2）韩都衣舍的电商模式发展历程：
①淘品牌到独立品牌的发展演变；
②组织能力的变革和升级
思维篇
第三讲：数字化时代的思维升级
量子思维
1）量子思维的特征；
2）量子思维与经典牛顿思维的区别；
用户思维
1）用户思维的具体要求是什么
2）如何构建以用户为中心的企业管理模式？
赋能思维
1）领导思维认知的变革
2）管理模式的认知调整
大数据思维
1）大数据带来的三种改变
2）大数据的四个特点
新零售思维：
1）电商时代向新零售时代的升级；
2）新零售思维下“人货场”的内涵变革
生态思维：
1）思维变迁：单体企业到平台型组织到生态化体系
2）生态体系的价值及常见的四种搭建方式
营销篇
第四讲：数字化营销战略规划
营销的四个发展阶段是什么？
数字化营销思维模型是什么？
数字化营销战略的核心内容是什么？
数字化营销战略的本质是什么？
数字化营销战略框架升级
数字化营销4P内涵升级
第五讲：数字化营销方法论
数字化营销5R方法论：从流量到留量；
2、传统电商运营模式升级：
社会化营销操作：如何通过塑造口碑，达成指数裂变？
直播电商：直播电商中人货场的变革
私域运营：如何搭建私域运营体系
新零售模式：以用户为中心的运营模式构建
第六讲：数字化营销心理学
5种常见的营销心理学及营销应用案例分析
组织升级篇
第七讲：企业数字化成熟度评估模型
第八讲：变革篇
组织形式变革：科层制向平台型转变
1）科层制的弊端；
2）平台型组织的要求；
3）案例分析
管理模式变革：管控到赋能
1）管理赋能：激发与授权
2）组织赋能：由管控式考核向激发式考核变迁
3）机制赋能：管控式组织到敏捷式组织
4）技术赋能：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能
数字化人才队伍建设
1）数字化组织架构调整；
2）数字化人才能力要求；
案例：韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式
结束
