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领导力培训

变革领导力培训

学习费用:14800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

变革型领导力培训课程

课程概述:
企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来,但凡是成功率高一些的企业变革,往往采取的是主动变革,反之,但凡是变革失败的企业,大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业,既要有面对市场压力的勇气,还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备,更要有和企业共生死的决心,即便是这样,对于一个有5-10年寿命的企业而言,这仅仅只是开始,因为,在企业发展的未来,“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。 
《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版,2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示;又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举;最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题,依次解析。
 
参加对象:中高层管理人员
 
课程内容:
一、领导者的自我认知与适者生存
重塑认知,走出沼泽破解领导力困境
认知三维度:自我认知,组织认知,环境认知
领导者必备的5种思维的形成与转变
彻底告别领导者5种破坏行为
从6个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论:昨天的太阳能否晒干今天的衣服?
 
二、管理者维持秩序,领导者实现变革
新经济时代下企业领导者面临的3大挑战
价值化:价值重塑,共识、共行与共生
个性化:适应、融合与价值*化
可持续化:组织和个人,变化和挑战,规则和创新
案例讨论:主动变革与被动变革的区别
 
三、变革过程中常犯的5个错误
1、盲目变革,没有充分的准备,缺乏系统性
模型分析:前变革期的系统检查
2、上下不同心同欲,高层很主动,中层看着动,基层不想动
变革策略:从认同到执行的3个密码
3、单*匹马,没有支持者和追随者
独木难支:如何获得更多的人支持
4、缺乏持久性,刚有点小成绩就沾沾自喜,凯旋的太早
变革过程会暴露一些新问题,往往会让变革者措手不及
如何解决好已发生问题和控制未发生问题?
5、沟通机制,变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的
沟通途径和策略解析
案例讨论:变革时期企业文化的作用
 
四、变革管理的基本步骤和方法
变革管理的四个基本步骤为: 
解冻(Thaw):用(什么方法和途径)呈现现况不好
释放(Release):用(什么步骤)释放原先被掩盖的组织不利讯息 
改变 (Change):用(什么方法和途径)浸泡组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。 
行动 (Action ):如何确定变革策略,如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……,行动方案与各种配套措施。 
案例:预则立不预则废
附操作工具:略
 
五、变革型领导力的5个着力点
要点1:变革时机的把握,3种不同情境下的时机把握
要点2;变革路径的确定,3种不同路径的终点
要点3:领导者的胆识测试,决定3种不同的变革形态
要点4:领导者情商测试,2种可预估的结果
要点5:领导者权力要义,2种不同的权变理论解析
案例:哪来的阻力
 
六、变革领导八步法
第一步:树立紧迫感
(解冻-释放-改变-行动)
第二步:组建领导团队
(目标-组织-计划-分工-领导-控制)
第三步:设计愿景战略
(个性化-组织化-价值化)
第四步:沟通变革愿景
(通达-共识-策略-方法-适应-融合)
第五步:积极的授权与赋能
(本能-赋能-效能-效率-成效)
第六步:科学的推动短期胜利
(节奏-优化-复盘-运营)
第七步:促进变革层层深入
(上下同心-同德-同欲-同行)
第八步:将成果融入文化
(融化-细化-强化-渗透化-习惯化)
 
变革型领导力培训课程
课程对象:
企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
 
课程背景:
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果,也需要对组织进行变革和升级,构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代,需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级,在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力,数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?
本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销和运营方式,构建企业在数字化时代的领导力。
课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入,还原商业环境中的实际案例,帮助学员构建企业数字化时代的领导力。
 
课程收益:
掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式;
了解数字化思维的内容;
了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势;
通过案例学习,了解领先企业的数字化领导力的搭建模式;
深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。
 
课程对象:
企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
 
课程大纲
趋势篇
第一讲:趋势篇
数字化时代的发展趋势是怎样的?
企业数字化领导力的要求是怎样的?
电商企业的数字化发展趋势和方向
第二讲:案例篇
1)小米是怎么构建数字化领导力的:
①小米的新零售模式是如何构建的;
②数字化生态体系是如何搭建的;
③小米是如何给生态圈赋能的
2)韩都衣舍的电商模式发展历程:
①淘品牌到独立品牌的发展演变;
②组织能力的变革和升级
 
思维篇
第三讲:数字化时代的思维升级
量子思维
1)量子思维的特征;
2)量子思维与经典牛顿思维的区别;
用户思维
1)用户思维的具体要求是什么
2)如何构建以用户为中心的企业管理模式?
赋能思维
1)领导思维认知的变革
2)管理模式的认知调整
大数据思维
1)大数据带来的三种改变
2)大数据的四个特点
新零售思维:
1)电商时代向新零售时代的升级;
2)新零售思维下“人货场”的内涵变革
生态思维:
1)思维变迁:单体企业到平台型组织到生态化体系
2)生态体系的价值及常见的四种搭建方式
 
营销篇
第四讲:数字化营销战略规划
营销的四个发展阶段是什么?
数字化营销思维模型是什么?
数字化营销战略的核心内容是什么?
数字化营销战略的本质是什么?
数字化营销战略框架升级
数字化营销4P内涵升级
第五讲:数字化营销方法论
数字化营销5R方法论:从流量到留量;
2、传统电商运营模式升级: 
社会化营销操作:如何通过塑造口碑,达成指数裂变?
直播电商:直播电商中人货场的变革
私域运营:如何搭建私域运营体系
新零售模式:以用户为中心的运营模式构建
第六讲:数字化营销心理学
5种常见的营销心理学及营销应用案例分析
 
组织升级篇
第七讲:企业数字化成熟度评估模型
第八讲:变革篇
组织形式变革:科层制向平台型转变
1)科层制的弊端;
2)平台型组织的要求;
3)案例分析
管理模式变革:管控到赋能
1)管理赋能:激发与授权
2)组织赋能:由管控式考核向激发式考核变迁
3)机制赋能:管控式组织到敏捷式组织
4)技术赋能:大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能
数字化人才队伍建设
1)数字化组织架构调整;
2)数字化人才能力要求;
案例:韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式
结束
 

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