卓越领导力培训课程
【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，一个企业的核心竞争力之一就是企业领导阶梯队伍的建设，特别是企业中高层领导者的管理能力发展。但有些领导者在实施团队领导、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会遇到以下问题或现象：相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样？同样的队伍不一样的领导者，会出现不一样的运营结果？有的问题强调多次却还在出现，制定的目标及规划总是不能有效达成？薪酬不断提高，但团队成员的积极性、责任心、敬业度、满意度却逐渐下降？…等。由此特研究开发了本课程，旨在通过本课程内容的全面实施、分享、交流与传播，帮助企业领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程对象】:企业中高层领导者、管理者
【课程大纲】:
第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理
一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
2、工作状态——工作重在到位的分享
3、人际关系——打通人际关系的桥梁
4、执行权限——人格魅力的有效演绎
三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二：人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四：企业文化——凝聚与满意的提升
第二部分：转化领导力——卓越领导者的效能管理
一、角色发展——准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位——换位／越位／定位
2、探求卓越领导者的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者／激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位
情景案例——张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例（沟通中的障碍思考）
2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗／三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧
三、改善绩效——将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队管理
一、高效执行——提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例（工作中的执行变数）
2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿／执行方法／行动效率
4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读
二、团队激励——激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
4、有效运用激励的策略——CARE激励模式
思考训练——如何激起团队成员的士气
三、团队协作——培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知
3、分享团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立
协作训练——头脑风暴决策训练
卓越领导力培训课程
课程背景
“人的行为总是一再重复，因此卓越的人生不是单一的举动，而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚，团队的核心，必须首先培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力
本课程将与您一起重温经典，探索管理者的个人发展与事业成功的规律，培养良好的思维方式及行为习惯，助力管理者实现更高的职业目标，拥有高效能的圆满人生。
目标收益
厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵，以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用
认识领导力的本质和强大魅力，以及管理者的领导力发展的具体要求
感受领导力修炼的方法，帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯
着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面，帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯，从而促进管理能力的提升和工作绩效改善
参与对象
各专业、各部门的各级管理者，包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等
主要内容
1、基本认知
1.1 管理者角色及领导力的必然要求
1.2 管理者领导力缺失的原因及危害
1.3 领导力的层次与发展模式
1.4 领导力的本质是影响力
1.5 领导力的核心是一致性
2、领导力修炼
2.1 积极领导力修炼：态度和行为
2.1.1 主动积极：自我意识与勇气、信心、责任感
2.1.2 认清现实：变革时代及转型期的企业环境特点
2.1.3 认识自我：拥有选择是人的天赋潜能
2.1.4 采取行动：承担自己的责任
2.2 目标领导力修炼：方向和计划
2.2.1 以终为始：基于目标的规划及抉择
2.2.2 个人目标与企业目标
2.2.3 目标管理与工作绩效
2.2.4 目标管理与人生价值
2.3 价值领导力修炼：效率与平衡
2.3.1 要事第一：致力于价值追求的效能管理
2.3.2 时间的特性与价值体现
2.3.3 领导者的价值创造观念
2.3.4 基于目标与价值的时间管理方法
2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮
2.4 领导力的核心修炼：沟通与激励
2.4.1 知彼解己：基于同理心的人际沟通与影响模式
2.4.2 领导沟通的形式、要点与目的
2.4.3 人际沟通与管理沟通
2.4.4 人际沟通的要点与关键技巧
2.4.5 管理沟通的原则与关键技巧
2.5 关系领导力修炼：竞争与合作
2.5.1 双赢思维：开放包容的竞争与合作模式
2.5.2 客观理性地看待竞争与冲突
2.5.3 人际关系模式与冲突处理策略
2.5.4 双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化
2.6 领导力的关键：决策与协调
2.6.1 统合综效：激发团队的整体效能与活力
2.6.2 领导决策与团队绩效
2.6.3 影响决策质量和效率的因素
2.6.4 领导者在团队决策中的责任
2.7 领导力发展：持续学习与创新
2.7.1 领导者的学习与创新能力要求
2.7.2 不断更新：致力于管理者的领导力发展和持续卓越
