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领导力培训

卓越领导力培训

学习费用:17800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

卓越领导力培训课程

【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,一个企业的核心竞争力之一就是企业领导阶梯队伍的建设,特别是企业中高层领导者的管理能力发展。但有些领导者在实施团队领导、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中,常常会遇到以下问题或现象:相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样?同样的队伍不一样的领导者,会出现不一样的运营结果?有的问题强调多次却还在出现,制定的目标及规划总是不能有效达成?薪酬不断提高,但团队成员的积极性、责任心、敬业度、满意度却逐渐下降?…等。由此特研究开发了本课程,旨在通过本课程内容的全面实施、分享、交流与传播,帮助企业领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
 
【课程对象】:企业中高层领导者、管理者
 
【课程大纲】:
第一部分:解读领导力——卓越领导者的自我管理
一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
2、工作状态——工作重在到位的分享
3、人际关系——打通人际关系的桥梁
4、执行权限——人格魅力的有效演绎
三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一:团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二:人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三:管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四:企业文化——凝聚与满意的提升
 
第二部分:转化领导力——卓越领导者的效能管理
一、角色发展——准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位——换位/越位/定位
2、探求卓越领导者的职业准则——业绩/心态/方法/对策
3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者/激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位
情景案例——张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例(沟通中的障碍思考)
2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗/三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧
三、改善绩效——将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
 
第三部分:塑造领导力——卓越领导者的团队管理
一、高效执行——提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例(工作中的执行变数)
2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿/执行方法/行动效率
4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读
二、团队激励——激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
4、有效运用激励的策略——CARE激励模式
思考训练——如何激起团队成员的士气
三、团队协作——培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素——团队目标/沟通机制/价值认知
3、分享团队协作精神的表现——自动自发/相互尊重/彼此负责
4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立
协作训练——头脑风暴决策训练
卓越领导力培训课程
课程背景
“人的行为总是一再重复,因此卓越的人生不是单一的举动,而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚,团队的核心,必须首先培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力
本课程将与您一起重温经典,探索管理者的个人发展与事业成功的规律,培养良好的思维方式及行为习惯,助力管理者实现更高的职业目标,拥有高效能的圆满人生。
 
目标收益
厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵,以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用
认识领导力的本质和强大魅力,以及管理者的领导力发展的具体要求
感受领导力修炼的方法,帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯
着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面,帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯,从而促进管理能力的提升和工作绩效改善
 
参与对象
各专业、各部门的各级管理者,包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等
 
主要内容
1、基本认知
1.1 管理者角色及领导力的必然要求
1.2 管理者领导力缺失的原因及危害
1.3 领导力的层次与发展模式
1.4 领导力的本质是影响力
1.5 领导力的核心是一致性
2、领导力修炼
2.1 积极领导力修炼:态度和行为
2.1.1 主动积极:自我意识与勇气、信心、责任感
2.1.2 认清现实:变革时代及转型期的企业环境特点
2.1.3 认识自我:拥有选择是人的天赋潜能
2.1.4 采取行动:承担自己的责任
2.2 目标领导力修炼:方向和计划
2.2.1 以终为始:基于目标的规划及抉择
2.2.2 个人目标与企业目标
2.2.3 目标管理与工作绩效
2.2.4 目标管理与人生价值
2.3 价值领导力修炼:效率与平衡
2.3.1 要事第一:致力于价值追求的效能管理
2.3.2 时间的特性与价值体现
2.3.3 领导者的价值创造观念
2.3.4 基于目标与价值的时间管理方法
2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮
2.4 领导力的核心修炼:沟通与激励
2.4.1 知彼解己:基于同理心的人际沟通与影响模式
2.4.2 领导沟通的形式、要点与目的
2.4.3 人际沟通与管理沟通
2.4.4 人际沟通的要点与关键技巧
2.4.5 管理沟通的原则与关键技巧
2.5 关系领导力修炼:竞争与合作
2.5.1 双赢思维:开放包容的竞争与合作模式
2.5.2 客观理性地看待竞争与冲突
2.5.3 人际关系模式与冲突处理策略
2.5.4 双赢领导力的支持系统:情感账户、圈子文化
2.6 领导力的关键:决策与协调
2.6.1 统合综效:激发团队的整体效能与活力
2.6.2 领导决策与团队绩效
2.6.3 影响决策质量和效率的因素
2.6.4 领导者在团队决策中的责任
2.7 领导力发展:持续学习与创新
2.7.1 领导者的学习与创新能力要求
2.7.2 不断更新:致力于管理者的领导力发展和持续卓越
 
 

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