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基层管理培训

中基层干部管理培训

学习费用:19800/天

开课时间:2024-08-28

学习地点:全 国

学习方式:定 制

中基层干部管理培训

如何引导管理员工
第一讲、中基层干部的角色认识与新思维
亮点:明确您的工作与职责-管理须用“心”
1. 现行生产制造业发展趋势
2. 管理干部的责任与意识
3. 中基层干部的心态与角色三个转变 
4. 中基层干部所扮演的三类角色认知
5. 管理干部做人做事四项法则
6. 中层干部必备的四大核心能力
-互动研讨:企业需要什么样的中层干部.
-互动研讨:木桶案例互动.
-研讨:中层干部常遇问题、困惑及应对策略
第二讲 、用心管理新生代员工从了解开始
亮点:有了解才会有理解,透过现象分析本质
1、了解员工的三个层次: 为生活?为工作?
2、不同类型员工的特质分类
3、人才类别与激励-不同的激励方式
4、衡量一个人肯干与否的标准
5、使新生代员工不安变为安的五种方法
6、员工心态培养---态度决定一切
7、培养部下应有的能力与态度
8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析
研讨:员工的素质低,不是你的责任,但不能提升员工的素质是你的责任。
案例分析:管理袋鼠
第三讲 、新生代员工的培养与督导技术
亮点:用对人、育对人让您工作更轻松
1.引导新生代员工塑造自我目标的三大方法
2. 纠正部下不良行为的4个步骤
3. 如何做好教育训练-训练四阶段
4. 新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
5. 辅导中要的五大要点
6.※注意语气※先关怀纠正※要提高层次
7.有关辅导技巧的五项具体建议
案例:某公司车间员工为何不听主任的安排?
案例分析:让员工成为优秀的“三导法”
案例研讨:小强为何得到不断的晋升
8. 高超出色的领导能力—控制自己的情绪
9. 何为管理,何为领导
10. 如何由管理者向领导者转变
11. 领导者的威性从何而来
12. 领导者的三大能力修炼
13.认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ)   
-案例:为什么主管不在,下属就象脱缰的“野马”
-研讨:管理人员的三大误区
第四讲、人性化教导新生代员工的金钥匙
亮点:修炼魅力领导!实现共赢协作!
1.企业文化人性化
2.职业性应对跳槽
3.沟通方式与时俱进
4.终身学习走向盈利的人生之路
5.做好压力管理
6.即时奖励到位
7.管理弹性化
8.凝聚团队力量
9.机制完善并透明
第五讲、新生代员工的管理方法及对策
亮点:让新生代员工心服口服的要诀
1. 何为管理,何为领导
2. 如何由管理者向领导者转变
3. 领导者的威性从何而来
4. 领导者的三大能力修炼
5.针对后新生代后员工的系统诊
6.新生代员工管理策略与要点推导
7.新生代后员工期待的领导或上司
8.新生代员工人格特质与职业价值观
9.管理新生代员工人员的三大误区
10.如何设定新生代员工的职业生涯规划
11.实现他人目标与修炼个人领导魅力
-案例:某公司小李也是新生代为何很敬业
课程评估与答疑与老师合影留念
如何引导管理员工
中基层干部管理培训
中基层干部能力培训
 
第一模块 做事、管事——管理风格:以事管人
第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标
目标分解与工作能力
WBS——世界性的目标(任务)分解工具
WBS运用    15
KPI的第一个维度——向上:有效目标分解体系
KPI的第二个维度——向后:下工序是客户
KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营
第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理
案例与启示——何为主导
为什么要主导
主导打造成功
骑马——做一个主导型管理者
管理要有可控性——跟踪、主导与执行力
如何主导?
培养主导的企业文化
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”
第3单元:个案突破——管理者问题分析与解决
改善意识——打造问题发现的火眼金睛
敏锐分析——问题解决的能力从哪里来
管理从个案改进开始——蚕食策略
个案突破与干练  52
螺旋式上升——“维持”和“改善”
 
第二模块 带人、用人——领导艺术:以人管事
第4单元:人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
弱势群体与弱势心理——感动式领导
“感情管理”可以降低成本
人格博弈与操纵
第5单元:强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织
问题提出:为什么要强势?
什么叫服从——不求口服心服
主管很难让手下口服心服
什么是霸气
目标共享——看在目标的份上
为什么管理技能中应该加上霸气
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入  156
选择=权力——危机意识管理:改进的动力
第6单元:制度与稽核管理——管理改善与标准化
管理者与制度建设
要点1:制度设计的参照系——人性下限
要点2:要求合理——如刀尖   60
要点3:书面化——明确界定   62
要点4:可检查——基于事实、讲究证据
要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分
要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力
要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度
要点8:严格执行——循序渐进、持续改进
 
第三模块 做人、为人——内功修炼:人格魅力
第7单元:主动进取、从我做起——做个成长型员工
人是自由的——对自己负责
我的地盘我做主——阳光心态、积极人生
成败论英雄——成熟人格:没有怀才不遇
主动进取——化被动为主动
做个拼命三郎
目标与聚焦——梦想与激情
第8单元:人格修炼:引爆能力——职业生涯瓶颈突破
职业生涯突破与人生积累
财富是能力的函数——用能力拥抱未来
能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
知识是时间的函数——经验和智慧来自勤奋
成长路径与成功模式
心态、眼神、目光与命运
投资自我
团队学习——企业培训的意义
中基层干部能力培训

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