中基层干部管理培训
如何引导管理员工
第一讲、中基层干部的角色认识与新思维
亮点：明确您的工作与职责-管理须用“心”
1. 现行生产制造业发展趋势
2. 管理干部的责任与意识
3. 中基层干部的心态与角色三个转变
4. 中基层干部所扮演的三类角色认知
5. 管理干部做人做事四项法则
6. 中层干部必备的四大核心能力
-互动研讨：企业需要什么样的中层干部.
-互动研讨：木桶案例互动.
-研讨：中层干部常遇问题、困惑及应对策略
第二讲 、用心管理新生代员工从了解开始
亮点：有了解才会有理解，透过现象分析本质
1、了解员工的三个层次： 为生活？为工作？
2、不同类型员工的特质分类
3、人才类别与激励-不同的激励方式
4、衡量一个人肯干与否的标准
5、使新生代员工不安变为安的五种方法
6、员工心态培养---态度决定一切
7、培养部下应有的能力与态度
8、新生代后员工频繁跳槽的背后分析
研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。
案例分析：管理袋鼠
第三讲 、新生代员工的培养与督导技术
亮点：用对人、育对人让您工作更轻松
1.引导新生代员工塑造自我目标的三大方法
2. 纠正部下不良行为的4个步骤
3. 如何做好教育训练-训练四阶段
4. 新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
5. 辅导中要的五大要点
6.※注意语气※先关怀纠正※要提高层次
7.有关辅导技巧的五项具体建议
案例：某公司车间员工为何不听主任的安排？
案例分析：让员工成为优秀的“三导法”
案例研讨：小强为何得到不断的晋升
8. 高超出色的领导能力—控制自己的情绪
9. 何为管理，何为领导
10. 如何由管理者向领导者转变
11. 领导者的威性从何而来
12. 领导者的三大能力修炼
13.认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
-案例：为什么主管不在,下属就象脱缰的“野马”
-研讨：管理人员的三大误区
第四讲、人性化教导新生代员工的金钥匙
亮点：修炼魅力领导！实现共赢协作！
1.企业文化人性化
2.职业性应对跳槽
3.沟通方式与时俱进
4.终身学习走向盈利的人生之路
5.做好压力管理
6.即时奖励到位
7.管理弹性化
8.凝聚团队力量
9.机制完善并透明
第五讲、新生代员工的管理方法及对策
亮点：让新生代员工心服口服的要诀
1. 何为管理，何为领导
2. 如何由管理者向领导者转变
3. 领导者的威性从何而来
4. 领导者的三大能力修炼
5.针对后新生代后员工的系统诊
6．新生代员工管理策略与要点推导
7.新生代后员工期待的领导或上司
8.新生代员工人格特质与职业价值观
9.管理新生代员工人员的三大误区
10.如何设定新生代员工的职业生涯规划
11.实现他人目标与修炼个人领导魅力
-案例：某公司小李也是新生代为何很敬业
课程评估与答疑与老师合影留念
如何引导管理员工
中基层干部管理培训
中基层干部能力培训
第一模块 做事、管事——管理风格：以事管人
第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标
目标分解与工作能力
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
WBS运用 15
KPI的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPI的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第2单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理
案例与启示——何为主导
为什么要主导
主导打造成功
骑马——做一个主导型管理者
管理要有可控性——跟踪、主导与执行力
如何主导？
培养主导的企业文化
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”
第3单元：个案突破——管理者问题分析与解决
改善意识——打造问题发现的火眼金睛
敏锐分析——问题解决的能力从哪里来
管理从个案改进开始——蚕食策略
个案突破与干练 52
螺旋式上升——“维持”和“改善”
第二模块 带人、用人——领导艺术：以人管事
第4单元：人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
弱势群体与弱势心理——感动式领导
“感情管理”可以降低成本
人格博弈与操纵
第5单元：强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织
问题提出：为什么要强势？
什么叫服从——不求口服心服
主管很难让手下口服心服
什么是霸气
目标共享——看在目标的份上
为什么管理技能中应该加上霸气
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入 156
选择=权力——危机意识管理：改进的动力
第6单元：制度与稽核管理——管理改善与标准化
管理者与制度建设
要点1：制度设计的参照系——人性下限
要点2：要求合理——如刀尖 60
要点3：书面化——明确界定 62
要点4：可检查——基于事实、讲究证据
要点5：有人在检查——制度是业务运作的一部分
要点6：利益挂钩——可控性：制度要有约束力
要点7：与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度
要点8：严格执行——循序渐进、持续改进
第三模块 做人、为人——内功修炼：人格魅力
第7单元：主动进取、从我做起——做个成长型员工
人是自由的——对自己负责
我的地盘我做主——阳光心态、积极人生
成败论英雄——成熟人格：没有怀才不遇
主动进取——化被动为主动
做个拼命三郎
目标与聚焦——梦想与激情
第8单元：人格修炼：引爆能力——职业生涯瓶颈突破
职业生涯突破与人生积累
财富是能力的函数——用能力拥抱未来
能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
知识是时间的函数——经验和智慧来自勤奋
成长路径与成功模式
心态、眼神、目光与命运
投资自我
团队学习——企业培训的意义
中基层干部能力培训
