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杭州员工激励管理培训

学习费用:4200元/人

开课时间:2024-08-30

学习地点:杭 州

学习方式:2天


杭州站
管理赋能:目标与激励管理培训
主讲老师:张老师(原德国西门子、美国通用电气等企业高管)
授课对象:各级中层管理
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2022年全年
地点安排:待定
参课费用:  
现金票4200元/人 
人数限制:60

 
课程收益
  1. 掌握目标大成的路径
  2. 掌握激励的期望值管理
  3. 掌握激励过程中会产生的误区
  4. 掌握高效激励四步骤
  
 课程大纲  Outline

 

  • 目标达成与激励
  1. 设定清晰明确跳一跳可达成的目标
  2. 对目标进行拆解
  3. 找到每一层目标的关键成功要素
  4. 针对关键成功要素设定达成路径
  5. 针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段
  6. 视频案例分析与情景演练
 
  • 目标达成的路径分析与MOT管理
  1. 目标实现的路径分析:成本最低效果最好的路径识别
  2. 制作目标达成的最佳路径地图
  3. 找到路径地图的MOT激励场景
  4. 细化激励元素,拟定激励要素
  5. 现场实操:激励地图与路径绘制
 
  • 目标达成路径与激励核心的精准识别
  1. 激励的核心是什么
  2. 团队氛围的激励作用:赫茨伯格的双因素与基本需要的满足
  3. 公平是基础:亚当斯的公平理论及应用
  4. 针对性:马斯洛需要层次理论与激励画卷
  5. 想要啥就激励啥:斯金纳的强化理论及应用
  6. 案例分析:为什么奖金增加了,员工的积极性主动性没增加?
 
  • 激励背后的期望值管理
  1. 弗鲁姆的期望理论:激励强度=效价×期望值
  2. 激励强度:提升动机的强烈程度
  3. 效价:调高目标对于个人的价值
  4. 期望值设定:提升实现目标的可能性
  5. 视频案例分析:人之所以努力工作,是因为他觉得这种工作行为的结 果对他有利
 
五、目标达成过程中的激励误区
  1. 激励=奖励?
  2. 激励是公司的事情?
  3. 过多使用负面激励
  4. 鞭打快牛与激励资源耗尽
  5. 案例分析:薪资报酬是一种权利,只有肯定才是一种礼物
   
六、目标达成过程中高效激励四步骤
  1. 确定主要激励对象
  2. 分析激励对象所处需求层次
  3. 了解激励对象的需求
  4. 采用针对性的激励方法
  5. 情景演练:怎样激励你的下属?
 
七、目标达成的激励原则与方法
  1. 时机原则
  2. 适度原则
  3. 信任
  4. 承担责任   
  5. 案例:怀疑和不信任是最大的管理成本
   
八、目标达成与激励的现场操练
  1. 选取你的工作场景案例
  2. 规划目标路径
  3. 画出激励路径图
  4. 细化激励方案
  5. 现场输出激励方案:激励方案的展示

 
文本框: 张瑞阳
原德国西门子、美国通用电气等企业高管
资历背景                                          
  1. LEA 360™领导力评估认证施测师
  2. MBTI® Steps I and II认证施测师
  3. 情境领导力认证培训师
  4. SPA™ 销售力评估施测师
  5. Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
  6. 注册心理咨询师(PRC)
  7. CEAP 国际心理援助计划培训师
 
授课风格
  1. 培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一
  2. 授课思路清晰,逻辑严密
  3. 授课方式深入浅出,易于接受和理解
  4. 台风稳健,落地性强
 

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