国有企业法律风险防范培训
课程背景:
依法治国是中国*领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的。在依法治国的大环境下，依法治企、合规管理是国有企业治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是国有企业持续发展的动力和长青不败的基础。国有企业不断转变自身的经营模式，从传统依靠政策经营转变成为依法合规经营。经营模式的转变，导致国有企业面临更多的法律风险。国有企业要善于识别法律合规风险、规避法律合规风险、控制和化解法律合规风险。加强法律合规风险管理，是国有企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，而法律合规风险防范在加强国有企业风险管理中又具有重要的地位。
课程对象：
国有企业高层、中层管理者；各级储备干部
课程大纲：
一、依法治企、合规管理是促进企业健康有序发展的根本保证
（一）健章立制，强化管理，完善法律合规防护体系
（二）国有企业法律合规风险分析与评估
（三）国有企业如何完善的企业依法合规的立法程序
（四）建立国有企业相应的监督制约机制的重要性
二、如何全面推进依法治企、合规管理，规范企业经营管理行为
（一）国有企业法律合规风险分析与评估
（二）国有企业法律合规风险分析流程
（三）对国有企业经营管理中的法律合规风险识别与防范
1、国有企业在经营合同管理中的法律合规风险防范
2、国有企业在人力资源管理中的法律合规风险防范
3、国有企业在涉及承包管理中的法律合规风险防范
4、国有企业在知识产权管理中的法律合规风险防范
5、国有企业在招投标管理中的法律合规风险防范
6、国有企业在经营管理人员职务犯罪管理中的法律合规风险防范
7、国有企业在税收征管管理中的法律合规风险防范
三、建立健全国有企业法律合规管理体系
（一）把依法治企合规管理与国有企业制度相结合，规范国有企业各种经营行为
1、要进一步解决思想认识层面的问题。要加大宣传力度，从过去人治的观念向法治的观念要有一个根本的转变；
2、国有企业内部“法”需要进一步健全与完善
3、严格制定，人性执行
（二）把依法治企合规管理与员工利益相结合，促使国有企业向着法治化方向发展
（三）把依法治企合规管理与国有企业文化相结合，增强国有企业凝聚力四、践行国企担当，履行社会责任
（一）确保企业温度能控、可控，建立国有企业温度控制的生态系统
（二）覆盖和弹性关爱范围广泛为，完善并实施企业员工关爱体系
（三）实现实用实效、优化提升双赢的目标
（四）建立科学的人文关爱项目效果评价机制
国有企业法律风险防范培训
为什么要学习本课程：
高级管理人员在公司经营与商务活动中，都会面临洽谈和签订合同，企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的，所以高级管理人员学习合同法基本知识、熟练掌握洽谈、签订合同的技巧就显得非常重要。
企业的财务、行管人员对合同的各环节也负有监管、协助实施的义务。所以这些岗位的工作人员也应具备相对应的合同法知识。
企业老板（投资者、经营管理者）虽然大多不在合同洽谈、签订、履行的一线，但重要的合同往往需要他们拍板决定，如果违背了合同法律原则以及因疏忽签订了无效或不利的合同，都会使企业蒙受损失。而且公司规模越大造成的损失也可能越大，因此作为决策者，合同法知识也不可或缺。
课程收获与主要内容：
1.签订合同只是一个签字的动作吗？
本课程将从订立合同的准备工作到磋商、审查签订、执行、纠纷解决、商务总结全过程为企业指点迷津，不要求学员自身具备法律基础；
1.源源不断的商务纠纷，究竟败在哪个环节？
为企业合同接触人员进行专业培训，从各个环节把关合同的合法性、可行性和维权便利性，便于企业在出现问题后迅速找到出错的环节，从源头上减少商务纠纷，；
1.风险仅需防范远远不够，懂得如何补救与维权，做到有惊无险。
课程内容不仅包括合同签订执行的风险防范，更为企业在事后的法律补救措施与维权方式，本课程将指导学员学会初步判断不同合同的错漏应采取何种救济，并展开精细化指导。
课程对象：
CEO、总经理、副总经理、部门总监等企业高级管理人员
课程大纲：
1.国有企业高级管理人员掌握法律知识的概要
2.企业领导人在法律上必然承担风险吗？
3.本人签字的法律意义：内部文件与对外合同
4.企业印章的管理与使用：合同章、财务章与公司章的区别
5.合同条款繁琐紧凑，该如何重点寻阅核心条款？
6.合理使用格式条款，降低管理风险
7.了然于心：合同成立的基本知识
8.合同成立必备环节：要约与承诺的法律特征
案例：超市采购毛巾的疑惑
1.要约与要约邀请的区别
案例：最高院：房屋买卖合同纠纷要旨10条
1.要约与承诺在什么情况下可以撤销？
案例：食品公司向三家水泥厂分别发函的案例
1.要约与承诺在什么情况下不可以撤销？
案例：悬赏广告不容反悔
1.丝丝入扣：注意签订合同的程序性细节
2.合同签订前的调查
1）对对方身份和资格的调查。
1.发包给不具备用工主体资格的组织或自然人
2.对方当事人缔约能力风险调查
风险一：合同效力待定的风险
风险二：合同欺诈的风险
风险三：签约能力禁止的风险
2）调查对方有无签约资格
1.审查合同双方名称及法定代表人
2.对方当事人履约能力风险
3）重大的合同要做尽职调查，重点在调查对方的商业信誉和履约能力
1.调查的途径
2.合同审核关键点
3.争取合同的起草权
4.核对对方提交的资格证明与企业自己调查情况是否一致
5.审查合同名称与合同内容是否一致
6.对合同条款的审查
1）合同标的物必须明确
2）规格条款
3）质量标准条款
4）包装条款
5）交付方式条款（送货条款）
6）付款条款
7）权利、义务条款
1.审查合同生效条件
8）所有权保留条款
1.违约责任条款
2.审查违约责任条款
3.保证条款的审查
4.争议解决条款
5.签订合同时的应注意的其他事项
6.供货是由对方业务人员签字，从未加盖任何印章
7.骑缝章的意义,既防对方(篡改),也防内部
8. 合同谈判与合同签订
9.销售合同中双方的基本权利与义务
10.针对性地准备合同文本----不同特点的客户和销售模式意味着不同的条款
11.谈判重点 对合同谈判人员的确认
12.从合同成立到合同生效
13.合同签订时间的确定及合同签订地点的选择
14.合同的签订时间如何确定？
15.合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
16.合同签订后的履行、监督和管理
17.要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具体内容。
18.应充分注意合同的法定期限和约定期限。
19.合同履行过程中注意抗辩权的行使
20.在合同履行过程中证据的保全
1）接收支票时应注意的事项：对支票的审查
2）出具或接收收据或发票时的注意事项
1.对合同管理有效评价及作用
2.如何建立企业合同管理制度
3.合同分类专项管理制度
4.合同授权委托制度
5.合同的审查与归档制度
6.建立《合同关键信息提取表》
7.异样条款的特殊备注
8.《合同履行进度监控表》
9.合同管理的作用：
10.对内考核下属公司、部门、员工的依据
11.对外筛评优质合作商、客户
12.对下一周期的战略合作部署及合同修改做出客观贡献
13.高瞻远瞩：合同的违约责任
14.与合同有关的责任
15.缔约过失责任
16.违约责任
17.免责条款
18.承担违约责任的主要方式
19.严格责任原则的理解
20.未雨绸缪：合同的无效与可撤销
21.无效合同的法律特征
22.无效合同的情形有5种
23.合法形式掩盖非法目的，所以委托贷款书为无效
24.与可撤销合同的法律特征
25.可撤销的合同的情形有3种
案例：签订的协议对结算有重大误解，显失公平，要求撤销
1.怎样识别和防范合同中的霸王条款？
案例：“本公司有最终解释权”想表达什么
1.步步为营：合同签订与“二般”条款
2. 合同怎样约定才能使款到公司账户上没有风险？
案例：预付货款可能出现钱货两空
1.先开发票、后付款的法律风险及防范
案例：两审终审制下的“四审败诉”
1.“先开发票后付款”存在法律风险
2.“先开发票后付款”的风险规避
3.防微杜渐：合同纠纷与责任
4.解决合同纠纷的途径和方式
5.诉讼前应做哪些准备？
6.律师怎样才能在诉讼中发挥出*的法律服务作用？
7.怎样行使合同的不安抗辩权？
8.怎样行使合同的撤销权？
9.怎样行使合同的代位权？
10.法律时效
11.基本的民事诉讼时效原则
12.学会几种特殊的法律时效
13.什么是诉讼时效的中断？
案例：错列被告起诉能否引起诉讼时效中断
1.保护诉讼时效的技巧
案例：债权催收公告能否中断诉讼时效
1.保证与抵押区别及其时效
2.一般保证责任的法律特征是什么？
3. 连带保证责任的法律特征是什么？
案例：连带责任保证有何特点和法律规定
1.保证的法律时效
案例： 担保责任有期限
1.抵押的法律特征是什么？
案例：抵押的特征及种类
1.几种常见抵押合同的生效条件
案例：担保合同的生效有多少种形式
1.证据的收集及保存
2.法院是讲理的地方吗？
3.证据的种类
案例：诉讼证据
1.收据和保存证据的意义和技巧
2.怎样防范对方不正当的取证？
3.诉讼中证据使用的技巧
4.什么样的录音、视频证据才有效？
