国有企业人力资源管理培训
关于举办国有企业人力资源管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施专题研修班的通知
各有关单位：
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。
2023年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，企业经营绩效管理价值取向变化，国企人力资源管理角色也要从事务层面真正提升到战略层面，应围绕企业的战略绩效目标构建人力资源管理体系，从职能部门转变为战略部门，推动人力资源流程与机制创新，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。
为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。中国国资管理培训网（公众号：国资管理）计划开展“国有企业人力资源管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:
一、课程内容安排
(一) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读
2、国有企业人才流动机制的建立与完善
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路
（二）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例
1、国有企业考核类型 2、绩效考核的目的
3、绩效考核的对象 4、绩效考核的关系
5、考核及兑现方式 6、绩效考核指标的选择
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计
9、国企绩效考核应当注意的几个问题
10、考核实战技巧及方案分析
(三)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控
1、员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型
2、员工关系恶化的三层原因
3、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计
4、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止
5、员工离职的法律风险防范与用工成本控制
6、企业经济性裁员合法性操作
7、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理
8、违纪违规问题员工处理
9、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人
1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读
2、中国特色现代企业治理机制 3、董事会职权落实
4、市场化选聘经营管理者 5、推行职业经理人制度的总体要求
6、职业经理人制度建设相关政策分析
7、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴
8、职业经理人制度与国企党建的重要工作
9、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式二、培训对象
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。 三、授课专家
拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动
和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课， 并组织交流与研讨。
四、培训时间、地点
05月19-23日 地 点：成 都（19日全天报到）
06月16-20日 地 点：昆 明（16日全天报到）
五、收费标准（一次缴费顺延一年有效期本人免费参加后续系列培训）
A：单人参加 3980 /人/年，开通本人线上账号一个，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。
B：19800 元/年可安排 5人（不计次）线下学习，10个线上账号一年有效期内免费参加后续培训不限次数。
C：39800 元/年可安排 12 人（不计次）线下学习，25个线上账号，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。
六、其他注意事项及会员制培训及单位内训方案
1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写报名回执表.
2、我单位可结合相关政策与单位基本情况，为国资国企改革提供“一站式”全要素服务，为各单位提供从“十四五”规划编制中期修编、集团战略、公司治理、混合所有制实施、股权激励、人力资源管控、薪酬方案、绩效考核以及操作流程的咨询。
3、 会员制学习实施方案已出请联系会务人员索要年度单位会员方案或关注微信公众号（国资管理）查看年度培训计划及方案
