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国有企业培训

国有企业内部控制培训

学习费用:3980元

开课时间:2024-07-26

学习地点:全 国

学习方式:2.5天

关于举办“经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理创新、资本运营、合规内控体系建设与风险管理实务”专题研修班的通知
各相关单位:
  近年来,国务院国资委、发改委陆续出台了《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》及《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号,以下简称《意见》)等相关文件,从国资国企监管角度,以内部控制建设和监督为抓手,力争用2-3年时间推动实现机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、党的领导坚强有力、系统合力明显增强,加快形成国资监管—盘棋,更好盘活存量资产、扩大有效投资,更好的实现国有资产的保值增值,严防国有资产流失。
   2023年是建立“覆盖全国国资监管系统的三级国资规划体系”关键之年,《中央企业合规管理办法》(简称《办 法》),自2022年10月1日起施行。国资委提出要“建立法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。然而在实践中,国有企业如何构建既符合自身特色又满足监管要求的风险管理体系;如何厘清风险管理、法务、合规管理、内部控制和违规责任追究之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,重构风险管理职能,提升风险综合防控能力呢?为此,中国国资管理培训网计划举办“经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理创新及资本运营、合规内控体系建设与风险管理实务”专题研修班,采用“线上+线下”相结合的授课方式,由北京富汇财金管理咨询有限公司承办,希望各单位积极组织相关人员参加,现将相关事宜通知如下:
一、培训内容
(一)完善国有资产管理体制改革的难点解析及实施路径
1.国资管理体制改革的意义与实施路径;
2.两类公司的组建运营及优秀案例;
3.国有资本的功能转换和效率提升;
4.利用多层次资本市场提高国有资本的流动性。
(二)国有资产管理工作中遇到问题及解决方案
1.国有资产的界定、经营性国有资产管理;
2.开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估;
3.僵尸企业清理关闭和脱钩剥离;4.保留管理与集中统一监管;
5.企业历史存在的国有资产管理瑕疵处理方式;
6.固定资产清查、建立完善的资产管理信息化管理制度;
7.固定资产处置及收益管理;8.固定资产信息化管理系统建设。
(三)资本运营与风险管理
1.企业资产证券化;  2.基于风险防范的资本运营;
3.企业的资产重组;  4.企业上市改造与风险管理;
5.企业经营的终结--破产清算;6.产权交易与风险管理。
(四)国有资本保值增值与资产运营效率及产融结合
1.国有资本保值增值概述及主要途径;
2.资产运营效率的提升、与资产、资本、产融生态模式;
3.国有资本保值增值考核:目的、对象、标准、主体;
4.企业国有资本保值增值考核指标体系;
5.国有资产流失的途径、原因与无形资产流失控制;
6.国有资产流失查处机关和查处原则、国有资产流失查处程序。
(五)内部控制体系建设与纪检监察工作
1.建立健全内控体系,进一步提升管控效能;
2.如何强化内控体系执行,提高重大风险防控能力;
3.加强信息化管控,强化内控体系刚性约束;
4.加大企业监督评价力度,促进内控体系持续优化;
5.加强出资人监督,全面提升内控体系有效性;
6.纪检监察工作创新与效能提升;
7.纪委监督执纪问责的责任传导;8.纪检监察业务能力提升。
(六)多位一体大监督体系的构成
1.能力提升-业务监督;  2.制度完善-责任追究;
3.信息化建设-综合监督;
4.组织创新与科技创新(国资系统与国企系统对接);
5.党委(党组)决策体系的打造,发挥党的引领作用;
6.优化监督追责机制;
7.专章规定合规管理信息化;
8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障 9.加强企业合规环境控制;
10.构建合规内控风险预警机制;
11.合规内控中的内外部信息沟通与控制;
12.合规控制中的前置审查;
13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举 措、关键任务;
14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到 位、问题整改到位、要求落实到位。
(七)《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务
1.将合规管 理纳入党委(党组)法治专题学习;
2.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企;
3.设立首席合规官及相关权限;
4.构建合规管理制度体系;
5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理。
(八)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
1.一体化管理体系建设的在先案例与思路启发;
2.法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;
3.基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;
4.基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;
5.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例;
6.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线。
二、培训对象
各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;国有企业董事长、总经理及分管国资中高层管理人员;董事会办公室、法律事务部、战略发展部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、财务部、审计部、各高校及其他行政事业单位国有资产等相关部门负责人。
三、主讲专家
拟邀请国资委、财政部财政科学研究院、国家会计学院,国有资产管理专家,及经验丰富的咨询公司高管等,并组织交流与研讨。

  • 培训方式(线上+线下)
03月10-14日     地 点:海  口 (10日全天报到)
04月21-25日     地 点:重  庆 (21日全天报到)
五、报名办法与费用
1、报名办法:因本通知发放范围有限,请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写参会回执表传真或电子邮件到会务组。需要2023年度培训计划方案请及时与会务组联系。(及时电话确认,以便提前做好安排)
2、费用标准:(食宿统一安排,费用自理。)
A:3980 /人/年,开通本人线上账号一个,一年有效期内免费参加后续培训不限次数。
B:19800 元/年可安排 6人(不计次)线下学习,12个线上账号一年有效期内免费参加后续培训不限次数。
C:39800 元/年可安排 12 人(不计次)线下学习,25个线上账号,一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

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