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国有企业培训

国有企业数字化转型培训

学习费用:16800/天

开课时间:2024-10-22

学习地点:全 国

学习方式:定 制

国有企业数字化转型培训

数字化改革转型
【课程收益】
1、解读数字化政策,看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范,提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义。
2、数字化战略设计,行动做到位。结合案例讲解,解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图:上云、用数、赋智。
3、打造数字化示范项目,创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。
 
【课程大纲】
一、为什么?解读数字化政策,看清楚方向
1、数字化是什么?如何衡量一个企业的数字化准备度?
2、未来十年,国有企业数字化机会在哪里?
3、提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义
——两化融合管理体系框架 GB/T23000-2017
-以获取可持续竞争优势为关注焦点
-战略一致性
-领导的核心作用
-全员参与,全员考核
4、加强对标,着力夯实数字化转型基础
——案例:华为、阿里、腾讯、平安、海尔、-ASA等的数字化经验
-审视网络安全,提升安全水平
-建立数据治理委员会(DGB,-ASA Data Gover-a-ce Board)
-提升信息技术的供给水平
-启动一系列数字化转型项目
5、转变了什么?把握方向,加快推进产业数字化创新 
-数字化企业带来哪7个方面的改变
-过程管理,全局优化
-循序渐进(敏捷),持之以恒
-创新引领,开放协作
 
二、怎么转?设计数字化战略,行动做到位
1、企业数字化转型的常见问题
-战略难点:有方向,没方案
-执行难点:有面子,没里子
-技术难点:有智能,没效能
-数据难点:有数据,没依据
2、企业数字化转型战略控制点
-战略控制点一:多云融合
-战略控制点二:确定性网络
-战略控制点三:超自动化
-战略控制点四:泛在安全
3、企业数字化路线图:上云、用数、赋智
-关键步骤一:数字化概念导入
-关键步骤二:引入营销、创新、服务业务流程重整:LTC/IPD/ITR
-关键步骤三:流程与IT互相促进,架构引领
-关键步骤四:建立前中后台分离架构,实现上云、用数、赋智
4、企业数字化典型案例及其经验
-城市智能体:“一朵云、一张网”
-金融数字化:高品质专网
-医疗数字化:片中片专网
-教育数字化:安全入多云
-中小企业数字化:一站式电商云网服务
 
三、如何进行创新?打造数字化示范,创新出成果
1、突出重点,打造行业数字化转型示范样板
2、制造类企业数字化转型示范
-增强基于数字孪生的设计制造水平
-形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力
-打造工业互联网平台,推动知识能力的模块化、软件化和平台化
-案例:制造企业全业务链的协同创新(PLM/C3P协同)
-案例:华为的5G、物联网(IoT)创新如何赋能传统制造业
-案例:传统制造业的“工业4.0”与“智能制造”创新
3、能源类企业数字化转型示范
-提高集成调度、远程操作、智能运维水平
-强化能源资产资源规划、建设和运营
-案例:新能源产业链供应链资源共享和业务协同(ERP/MES协同)
-案例:新能源车企的数字化转型之道(Tesla)
4、服务类企业数字化转型示范
-实体服务网点向虚拟智慧网点转变
-打造在线的数字服务产品
-案例:提升客户体验,提高客户粘性(CRM/SCM协同)
-案例:深度解析阿里巴巴的“五新”战略(新零售等)
-案例:平安集团的数字化战略及其成效(如何应用-LP提升效能)
5、规避企业数字化转型的常见误区
-技术之外被忽略的关键
6、关键词不是数字化,而是转型
-组织、人才、文化氛围如何配套转型
-如何吸引和培养数字化人才
-如何有效学习保持数字化时代的竞争力
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