《打造高效执行力》培训课程大纲
2天版本
课程背景:
在企业经营管理中,管理者是否经常有这样的疑惑:上级说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,领导不满意;计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位;出了问题,相互抱怨,推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。
到底如何看待企业的经营目标和团队目标?一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程收益:
- 清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
- 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法;
- 如何进行差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅;
- 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点;;
- 如何提升团队执行力关键要素;
- 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。
学员对象:中基层管理者及骨干员工
授课方式
专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析
授课天数:2天(12小时)
课程大纲:
1、角色认知与定位
1)从“我是谁”看清角色定位
2)没有人会执行错误,只会有人站错位置
2、执行的方向
1)向上管理决定执行方向
2)平级管理决定执行效率
- 下级管理决定执行效果
3、执行与执行型人才
1)何为执行与执行力?
2)为何企业里面执行难?
3)什么叫执行型的人才?
执行力测评:你的执行力怎么样?
- 执行意识的建立
1)执行三大意识之数字意识
2)执行三大意识之成果意识
3)执行三大意识之责任意识
1、执行从“心”开始
1)从心理学实验看内在对人的影响
2)心态会成为个人发展的制约
3)弗洛伊德“ 素质冰山模型”
视频鉴赏:突破自己的内在
2、执行从规划开始
1)找到自己的世界
视频鉴赏:找到自己的世界
2)理解六层次的运用
3、执行从当下开始
1)克服拖延,提升效率
2)养成高效的执行习惯
1、有效目标决定执行精度
1)Do the right thing VS Do the thing right
2)明确你的目标,keep it
3)团队中目标实现的四步骤
心理测评:你的价值观
2、穿越时间管理的“黑洞”
1)认清人生最初的财富
2)你是“忙”,是“茫”,还是“盲”?
- 关于第四代时间管理工具的讨论
3、差异化执行力沟通技巧
1)
游戏体验:沟通游戏带来什么启发
2)突破局限性信念的沟通技巧
3)用语言提升自我效率
1、团队与团队执行
1)何为团队与团队执行?
2)
视频鉴赏:你最欣赏哪个团队?
3)团队执行中的问题——邦尼人力定律
2、团队激励与文化
1)执行文化的价值
2)团队执行文化的养成
3)
互动游戏:从游戏看执行