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执行力培训

员工执行力培训

学习费用:11800/天

开课时间:2024-10-24

学习地点:全 国

学习方式:定制

引爆员工激励培训系列课程之

                                         —引爆员工执行力培训
 
课程背景
我们的员工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉,执行力不够?我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行,执行力特强?执行力不同,结果天壤之别!我们的员工对执行力都有哪些困惑呢?
1.为什么有的同事执行力特强?
2.怎样才能培养高效执行力?
3.执行力对我们的工作和生活有哪些影响?
4.为什么说“没有执行力,再好的战略都没用”?
5.如何克服工作拖拖拉拉的不良习惯?
6.为什么说“执行力高度决定人生成功的高度”?
所有这些实际问题的答案,其实很简单:一个人做事的心态和习惯。执行力强弱与一个人对事情的重视程度息息相关,同时,一个人做事方法和习惯对执行力也有很大影响。
豆旗大师经过多年的企业激励培训,深入一线员工调研和自己打工感悟,结合古今中外的成功学,心理学和行为学,管理学,科学和宗教,身心灵禅修学,以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验,潜心摸索出科学严谨,逻辑严密,环环相扣的激励课程!培训模式既能让学员大彻大悟,又能落地实操!具有极强针对性的员工激励培训。豆旗大师独创“豆氏引爆员工激励”培训系列课程和培训模式,经市场推出后,得到广大企业顾客和员工热烈好评!经过培训的员工,不但提升了员工个人的高效执行力,而且还提升了员工整体执行力,为企业创造更多效益价值!豆旗大师已经帮助许多企业打造了一支高度忠诚,高度负责,让结果说话,决不找借口的优秀一流员工团队!员工快速成长,升职加薪,真正实现了“双赢”!一流员工造就一流企业!
 
课程收益
培养员工对执行力有深刻认识
培养员工如何提升工作执行力
培养员工如何提升生活中的执行力
培养员工如何保持高效执行力
培养员工如何提升整体执行力
帮助员工激发自己潜能,快乐提升执行力,实现卓越人生
 
课程对象:企业一线管理者,企业一线员工
培训形式:激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏+课后作业
 
课程大纲
第一章 永远自信,潜能无限
1.为什么说你的潜能超乎你想象
1.1 一个正常人潜能只开发了2%,98%都被白白浪费了
1.2 你就是一座金矿,蕴含无穷潜能,价值连成,唯教育和训练才能挖掘出来,向世人显现
1.3 你像精工锻造的宝剑,被幽闭于黑暗的剑鞘,其价值不为外人知晓
2.如何开发自己的潜能
2.1 第一个要考虑的是
2.2 伟大梦想激发无限潜能!干一行,爱一行
2.3 第二个要明确的是
2.4 SMART确定短,中,长期目标
2.4.1 SMART什么意义
2.4.2 如何运用SMART
2.5 第三个最重要的是
2.6 全力以赴行动,不要命拼搏
2.7 我一定要得到
案例分享:我的魅力声音潜能如何被开发出来
 
第二章 成为专家,快乐工作
1. 为什么要成为专家
1.1 实现美好梦想:你的人生价值最大化!才能赚大钱,买别墅,开豪车,娶娇妻,大名大利,光宗耀祖,让人艳慕
1.2 人生带多彩多姿,活得有滋有味,没白来一趟
1.3 你给社会做出巨大贡献,也得到社会认可和回报,人生有大成就!赚大钱是副产品,水到渠成
1.4 牛人的感觉,让你想更牛,进入一个自我认可激励的良性循环,潜能无限开发,前程不可限量
2.如何才能成为专家
2.1 虚心向高人请教学习
2.2 心比天高,与高人华山论剑
2.3向世界顶级专家挑战,有敢于打败他们的气魄和决心
2.4 底气或自信心来自哪里
2.5 行动,不可思议的行动,连自己都被吓坏的,又让自己惊喜不已的行动力,没有之一,只有唯一
2.6 世界上最可怕的事情是什么
2.7 比你聪明N倍的人,比你还勤奋N倍
3.如何才能快乐工作
3.1 好习惯给你自然而然的驱动力
3.2 专注带给你惊喜的过程和结果
3.2.1 体会渐渐每日都在进步过程中的喜悦
3.2.2 享受最终结果的喜悦,过程决定结果
4.影响快乐工作的“拦路虎”
4.1 给老板打工
4.2 跟同事是竞争关系
4.3 枪打出头鸟
4.4 我不行
4.5 过分与人攀比对比
4.6 害怕挫败和打击
4.7 自满自大
4.8 懈怠放松自己
4.9 急于求成
4.10 害怕冷嘲热讽
4.11 三心二意
4.12 最可怕是智能手机
真实案例分享:我如何成为演讲家
 
第三章 团结互助,彼此成就
1.为什么要有团结精神
1.1 扬长避短,互补短板
1.2 团队给你战斗底气
1.3 团队才有人认可你,鼓励你,让你有存在感
1.4 只有团队才能成大事,赚到大钱,你才能吃香喝辣
1.5 你家人才能吃香喝辣
1.6 人是群居的动物,否则,你失业在家,极有可能发生什么事呢
2.如何才能培养自己团队精神
2.1 多些感恩珍惜,少些不满指责
2.2 多些接纳宽容,少些疏远抱怨
2.3 多些正念乐观,少些负面悲观
2.4 多些诚实自律,少些虚伪苛求
2.5 多些积极主动,少些推诿逃避
2.6 只有团结最重要,追究对错不重要
2.7 只有互相意识,没有竞争意识
3.沟通顺畅八大秘诀
3.1 FIRST 第一条秘诀:主动沟通,主动支援和主动反馈
3.2 ILL 我带着爱去听,关心对方怎么想,而不是我怎么样
3.3 FBI 站在对方角度,发现对方想法合理的地方
3.4 DNA不要争执和争吵,心门立马关闭
3.5 BAD 要做医生,诊断对方的问题和难处,需求和不便
3.6 BAB 搭桥,妥协让步达到双赢
3.7 HELL 谦卑,特别有爱和低调
3.8 UNITY 永远团结最大
 
第四章 高效执行力,核心竞争力
1.什么是执行力
1.1 中日近代战争关键决定因素是人,而不是武器
1.2 员工思想观念积极向上就是执行力
1.3 执行力是从最高董事会成员一直到最底下员工,执行力涉及所有部门,全员参与
1.4 执行力就是选合适的人到恰当的岗位上,人尽其才-柳传志
1.5 一个企业效率,不在它的大楼,更不在会议,不在它的人员,而是在于它的贯彻力度-GE领导者韦尔奇
1.6戴尔公司的成功完全是员工在每一个环节都能一丝不苟切实执行-戴尔公司老板迈克尔
1.7 企业核心竟争力就在于执行力-平安领导马明哲
1.7.1 从顾客观点:这个产品没有替代品,具有不可替代性
1.7.2 竞争者观点:这种能力无法模仿
1.8 企业内部高层,中层,员工相互埋怨,怪来怪去,这种”怪圈”导致执行力太差-平安集团马明哲
1.9 好的执行力必须有好的管理团队,首先领导以身作则,整个团队就会爆发最大执行力-伊利集团领导郑怀俊
1.10 执行力就是保质保量按时完成自己的工作任务
2.执行力5个突出问题
2.1 差不多造成工作马马虎虎,对执行偏差没有感觉,也不觉得很重要
2.2 没有追求做事完美,细节是魔鬼
2.3 没有全力以赴解决问题,而是相互推诿扯皮
2.4 对要求标准打折 SOP
2.5 拖延症
3.如何检查执行力贯彻落实
3.1 分解
3.1.1 谁是总指挥?他是否被授权调度一切
3.1.2 事前有没有工作派遣清单,将高层要求目标分解成每个人的目标
3.2 反馈
3.2.1 是否紧盯过程且随时调整
3.2.2 是否养成自动反馈(feedback)的习惯
3.3 报忧
3.3.1 是否对工作的失误,疏忽和损害,如实总结成月报,季报,年报
3.3.2 是否及时撤换不合适人选
3.3.3 报喜更要报忧,解决问题才会让公司长久持续发展兴隆,铸就百年基业
4.执行力三大要素优先顺序
4.1 人员=用对人
4.2 战略=做正确的事
4.3 运营=把事做正确
5.为什么
5.1 战略和运营正确都要由人来保证
5.2 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼越深
6.华润集团领导宁高宁:战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位
7.申沃汽车领导干频
7.1 企业目标要达成共识,才能执行,执行力只有建立在共识基础之上才有效
7.2 战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻到位
7.3 问题要放在桌面上讨论解决
7.3.1 现实情况是:问题在桌底下讨论,在会议室外讨论
7.3.2 正面:会议室内争得不可开交,面红耳赤,打开门后,只有一种声音
7.3.3 反面:会议室内,你好我好,大家好,打开门后,有十种声音
7.4 精英团队就是公司真正执行计划的人
8.自动自发,全力以赴
8.1 <给加西亚的信>,别问加西亚是谁,只管把信送给他。罗文只说了五个字就走了,是什么,
8.2 我全力以赴
8.3 我们可能会问,加西亚是谁?他住在哪里,我怎么去找?如果加西来不在怎么办?我的车费有没有得报销?我什么时候去?危不危险?我会不会被抓到
8.4 我们问得太多,做得太少
9.美国西点军校
9.1 只有4句话:Yes,Sir, No,Sir,I don’t know ,Sir ,No excuse,Sir
9.2 合理的要求是训练,不合理要求是磨练
10.做好7件事,打造优秀执行型领导者
10.1 掌握公司最新动向
10.1.1 你是否深入了解公司现在和未来发展情况和员工心态
10.1.2 你是否会故意问一些尖锐问题,或挑战员工潜能,让员工自动自发干工作,提高员工解决问题能力,快速提升业务能力
10.2 你是否力求实事求是,对事不对人
10.2.1 你是否知道下属或员工会有时会隐瞒事实
10.2.2 你是否能确保与组织任何人沟通时,都以事实为基准
10.2.3 你是否工作中总是扮演老好人
10.3 你是否专注目标实现
10.3.1 是否把精力集中在几个重要目标上
10.3.2 你是否为这些目标寻求一个切入点并有执行计划
10.4 你是否及时跟进,随时掌握,没有白白浪费邮很多很好的机会?打靶原理
10.5 你是否对执行者及时奖励
10.5.1 世界上的管理终极只落实到2个字,是什么
10.5.2 赏与罚
10.5.3 你是否赏罚分明,让员工对公司做出更大贡献或造成很小损失
10.5.4 你是否为提拔真正有执行力的员工
10.6 你是否提高员工的能力和责任
10.6.1 你是否常把自己的知识经验传授给部属
10.6.2 你是否把与下属见面的机会看成是指导培训他们的机会
10.6.3 你是否仔细观察一个下属的行为,向他提供具体而有用的改善建议
10.7 你是否有自知之明?人最难是了解自己,改造自己
10.7.1 你是否容忍与自己意见相反的观点吗
10.7.2 你是否不顾公司管理伦理,有情绪冲动的言行举止?(情绪稳定)
10.7.3 你是否不够强势,姑息表现很差的员工?(强势)
11.做好11件事,让你脱颖而出
11.1要让领导及时了解你尽心尽责,要做到自动报告,简明扼要
11.2要让领导明了你业务精通,要做到有问必答,详细有主见
11.3要站在领导的角度去想去做,体察上意,周到又贴心
11.4要让领导放心托付你重要大事,要做事漂亮,少犯或不犯错误
11.5要让领导看到你积极团结同事,主动帮别人,打造良好人脉关系,到处贵人相助,左右逢源
11.6要替领导多做事,给领导脸上贴金,让领导升职加薪,多多做事,功劳却归领导,让领导高升了,你才有位置也可高升呀
11.7绝对不做马屁精,但会营造出深厚的马屁氛围
11.8要让领导觉得你既有才干,又对领导忠诚,不会对领导地位有威胁,你很好用,又没野心,要做到多提业务改善建议,对工作有创新和创意,但一定都是汇报给领导,让领导向老板去邀功,你一定会被大大得重用,你一定会有大把被提拔机会
11.9要脱颖而出,就要让领导对你刮目相看,其实很简单,只要做到对工作多用一点心思,就会产生不可思议的影响力
11.10要让领导离不开你,要做到把自己变成不可替代,谁都服你,你才活得有尊严和有价值
11.11要让公司领导都想帮你,自己就要做到公司里最感恩,最忠诚,最勤快,最诚实,最贴心,最能干,最会做人,最会来事,感动领导,就无往而不利
12.科学程序是执行的保证
12.1 目标一定要清晰:可度量,可考核,可检查
12.2 有明确的起止时间表(deadline)
12.3 按轻重缓急排列各项工作的优先顺序
12.4 指令简洁明了,没有偏误
12.5 要求下属检视执行条件,作出承诺(commitment)
12.5.1 你完全清楚了吗?若没讲清楚,下属阳奉阴违,敷衍塞责,推卸责任,不了了之
12.5.2 你知道怎么做吗
12.5.3 你什么时间搞掂
12.5.4 你完成工作的先后步骤
12.5.5 若有困难,是真是假?解决后,执行力就开始
12.5.6 要监督执行过程,不断关注,跟进,紧盯
12.5.7 设立反馈机制,对重要环节脱钩,要追究原因
13.让人心悦诚服的领导共同拥有的10大人格魅力
13.1 诚信为人处事
13.2 教育栽培别人
13.3 对人信任,不会猜疑
13.4 让别人先讲,自己意见最后讲
13.5 尝试了解每个人的特质
13.6 想办法让别人提升到更高境界,更高职位
13.7 你乐意给别人建议,分享自己成功和失败经验
13.8 随时随地与人主动链接,把事情做好,不要脱钩
13.9 心甘情愿把权力授权给别人,你会做教练来指导他完成工作
13.10 你会又创造一个有影响力的人,不断繁衍更多
互动游戏
 
第五章 科学激励,持续执行力
1.掌握激励成功DNA,持续自我激励和激励团队成员,激情奋进,实现目标
1.1 激励成功DNA包含了驱动力,需求和奖赏
1.1.1 D(Drive):驱动力
与人建立关系或以任务为导向的驱动力,是驱动一个人展开行动的内在原因
1.1.2 N(Need):需求
偏好稳定或变化,是一个人为了获得满足感,所需取得的基本条件
1.1.3 A(Award):奖赏
精神或物质奖赏,是一个人希望获得的回报,以奖赏自己的成就与表现
1.2六种激励成功DNA因子类型
D(驱动力) N(需求) A(奖赏)
关系导向 偏好稳定 精神奖赏
任务导向 偏好变化 物质奖赏
1.3 三个问题迅速了解自己激励成功DNA密码
1.3.1 通常你爱好竞争还是乐于合作
1.3.2 你偏好持续性或变化性
1.3.3 哪一项让你感觉工作更有价值:金钱奖励以外的真诚感谢,还是不带感谢的奖金奖励
2.八大激励型
2.1 PSI(将军):任务导向型,偏好稳定型,精神奖赏型
2.2 PVI(改革型):任务导向型,偏好变化型,精神奖赏型
2.3 PSE(秘书型):任务导向型,偏好稳定型,物质奖赏型
2.4 PVE(斗士):任务导向型,偏好变化型,物质奖赏型
2.5 CSI(实干家):关系导向型,偏好稳定型,精神奖赏型
2.6 CVI(外交官型):关系导向型,偏好变化型,精神奖赏型
2.7 CSE(科学家):关系导向型,偏好稳定型,物质奖赏型
2.8 CVE(探险家):关系导向型,偏好变化型,物质奖赏型
真实案例分享

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