人力资源招聘面试培训
课 程 纲 要
【课程名称】《招聘致胜-招聘金三角》
【课程背景】
在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。
但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人才定位，无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值，通过专业的技术手段甄选人才，造成了大量的沉默成本和机会成本的浪费，甚至影响公司的战略目标的实现。
招聘是塑造企业DNA的艺术,帮助业务经理和管理团队精准定位招聘需求，系统学习各类甄选技术和面谈方法，通过招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
人力资源招聘面试培训【培训对象】
企业管理团队和储备管理团队。
【课程收益】
1、 提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。
2、 明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。
3、 掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。
4、 梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。
【课程时长】：1天/6课时
【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。
【培训人数】20人至50人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程大纲】
第一单元：招聘是组织第一要务
讨论：如何让猪上树？
案例分享：招聘不当带来的组织覆没
招聘是企业第一要务
战略达成——化核心能力为公司战略
组织系统
招聘不当带来的四大成本分析
招聘成本
培养成本
机会成本
沉没成本
招聘与六大模块——整合招聘概念
第二单元：招聘的核心使命（业务经理）
人力资源与业务经理
组织管理系统与招聘
招聘黄金三角：定 吸 选
谋定而后动——界定人才边界
招聘是一种吸引——品牌文化塑造
金牌面试官——甄选人才技巧
第四单元：定——我们究竟要什么样的人
谋定而后动——定位三层级
战略和核心竞争力
如何通过战略地图确定核心人才
案例分析
现场讨论：公司的核心人才
企业文化和核心素质
如何确定文化模型
案例分析
现场讨论：公司的通用文化模型
强化部门核心能力
胜任力模型
冰山理论
胜任力模型分类和应用
现场演练和分享：核心岗位胜任力模型
定与动——胜任力模型的动态性
第五单元：吸——我拿什么吸引你
营销式招聘——品牌打造
雇主品牌的内涵
雇主品牌打造
雇主价值主张：案例：替天行道
企业文化
招聘流程规范
招聘人员形象
人资体系完善
工作设计
有挑战性的工作
工作氛围和环境
第六单元：选——成为金牌面试官
测评：MBTI
行为面试法
现场演练
结构化面试
沙盘模拟和情景模拟
无领导小组讨论
沙盘模拟和现场演练
公文筐
沙盘模拟和现场演练
第七单元：融——180天整合入职管理
三个石匠与种树的故事
整合入职管理
全流程招聘
整合入职三阶段
招聘管理路径图
具体内容可根据企业需求定制
金牌面试官-职场实用招聘技巧课程大纲
人力资源招聘面试培训
课程目标
学习一套最实用的招聘面试技巧，提高招聘岗位匹配率，降低招聘成本；
辅助建立企业的招聘、面试体系，用最直接、最实用的方式解决人员招聘问题。
人力资源招聘面试培训
授课方式
理论讲解+演练+游戏
授课时间
1天，根据时间选择学习重点
课程大纲
第一部分 基础知识
1. 招聘就是火眼金睛——目前在国内人才招聘的打眼率有多高
2. 招聘不是大浪淘沙——被证明切实有效的常用的招聘方法
3. 重金挖墙脚，为何落地不生根——招聘方向选择中的常见误区
4. 逢山开路，遇水架桥——九种不同情况下的招聘实操经验分享
5. 结构化面试和STAR法则——做招聘的2招必杀技
6. 除了无领导讨论还有啥——招聘中好用常用的一些方法
7. 没有能力素质无法面试——快速做出要招聘的人的图形画像
第二部分 面试提问篇
1. 开场寒暄——给点阳光才能灿烂，别让对方太紧张而发挥失常
2. 态度现行——瞬间就知道对方的态度到底是不是端正
3. 能力匹配——你说你行，请证明给我看
4. 给你点颜色瞧瞧——工作不是休闲，他能不能扛住压力
5. 顾左右而言他——一些不方便直接问的问题，如何开口
6. 真的只是兴趣爱好?——如何从个人爱好中判断一个人是否适合你
7. 你可以问我一个问题——如何从问题中判断对方的水平
第三部分 面试流程篇
1. 别把工作描述写的自说自话——看不懂你写的是啥，我为啥要投简历
2. 我觉得你说的就是我——好的任职资格是如何帮你做初步的筛选的
3. 招聘广告要这样写——招聘的人那么多，凭啥我先看到了你
4. 黄金24小时——真正的人才都是抢来的，请来的，别等
5. 电话邀约——这么做，你的到场面试率才会高
6. 面试安排技巧——别把面试现场弄成灾难现场
7. 第一面其实最难——如何把对的人请进门，把错的人请出去
8. 业务面试——是不是行家里手，一问便知
9. 潜力面试——未来能不能干好这一行，如何判断
10. 压力面试——这样问1-2个问题，一定让他原形毕露
11. 最后一面——凭什么让你来拍板？
第四部分 面试工具篇
1. 7个问题以内解决战斗——设计一套自己的提问话术
2. 10个角度评价对方——评价对方整体表现的通用表格
3. 适合自己的才是最好的——改造一套适合自己的提问清单和评分表格
第五部分 面试实操篇
1. 一对一面试练习演练
2. 多对一面试练习演练
3. 新人面试专题设计演练
4. 管理人员面试专题设计演练
5. 专业技能人员面专题设计演练
