欢迎访问EMBA 总裁培训网

全能型生产一线主管实战技能训练培训

学习费用:3280/人

开课时间:2024-08-26

学习地点:全 国

学习方式:2天

全能型生产一线主管实战技能训练培训
———— 版权课程 ————
一线主管实战培训
适用对象:生产企业制造系统经理/主管、车间主任、优秀班组长及后备管理干部
服务费用:3280元/人(含讲义教材、学员中餐、课间茶点、税费及其他辅材)
注:本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务,欢迎来电咨询!
 一线主管实战培训
课题背景:
制造管理专家 陈 老师版权课程——《全能型生产一线主管实战技能训练》培训,在全国推广十多年以来,深受各类生产型企业青睐。在全国成功举办班课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。
十多年探索、十多年发展、十多年沉淀,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性,2023年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。深入浅出,生动易懂,无高大上概念,更无理论性模式或模型,简单有效,灵活高效,落地性强。
一线主管实战培训 
课程收益:

  1. 认知管理核心和明确角色定位;讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风;找到管理方向和工作重心;掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用。
  2. 充分掌握车间物流规划的科学原理;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点)?如何减少超负荷加班,降低企业成本提升员工信心?
  3. 怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数?如何使车间管理既有拉动力又有推动力?
  4. 如何让工作从劳动强化走向劳动改善?怎样构建现场管理的“看、排、跟、盯、挖、抢、省”?
 一线主管实战培训
课程大纲:
第一讲、科学管理——方向比努力更重要
  1. 颠覆习惯,摆脱传统
问题1:学得多用得少,学时易用时难
问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
问题3:为什么我们总是很忙?
问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
  1. 颠覆管人的纠结,转向工作的本身
问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
  1. 工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
方法1:争分夺秒,步调一致
方法2:工欲善其事,必先利其器
  1. 工具分享:减少超负荷加班的八大要点
 
第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理
  1. 厘清身份,欲望比能力更重
问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
问题2:领导到底是人手还是人才?
问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
问题4:领导的三件事与两大任务?
要点1:员工晋升常犯的四大错误
  1. 认知管理的三大基本特点
问题5:管理为何与时间息息相关?
问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
问题7:如何向上级与相邻部门借力?
  1. 工具分享:向上级借力的五大要点
 
第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下
  1. 车间主管修身三件事
问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)
问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)
问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)
  1. 实战训练:管不好班长,就管不好车间
问题1:一句话定位班组长角色?
问题2:一句话定义班长的职责?
问题3:班组长有哪四大致命的工作缺䧟?
问题4:为什么游离状态的作业没有效率?
方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
方法3:班长协调的劣势与最佳范围
  1. 经典分享:现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放
 
第四讲、现场管理——从环节到系统的认知       
  1. 理念决定工作成果
理念1:实干兴企,空谈误事
理念2:系统性决定问题解决的程度
  1. 常识是系统,更是应用
问题1:什么现场管理的五大对象?
问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
问题3:什么是现场管理的四大基石?
问题4:什么是现场管理的三大败笔?
  1. 实战分享
方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点
 
第五讲、把脉常识——QCD是干出来的
  1. 没科学只是落后,没常识会是灾难
常识1:效率与生产能力不是一回事
常识2:原理与方式相互作用
常识3:流线化与流程化用途不一
  1. 问题分析:
问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
问题2:什么是标准化的现场管理?
问题3:什么是标准化作业?
问题4:什么是作业标准化?
问题5:经济动作的三不原则?             
  1. 工具分享:车产物流管理的“三不政策”
  2. 技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
 
第六讲、质量管理的概念、理念、观点认知
概念:什么是品质的三要素
问题:品质是什么决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
问题:如何从更高层次理解品质“三不政策”
如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”?
为什么说质量和缺陷是完全不同的两回事?
  1. 演练:QCC活动推行如何在全公司展开
  2. 决心:必须是“零”不良文化
一线主管实战培训 
讲师介绍:
陈老师 / Steven Chen
  1. 工商管理硕士(MBA)
  2. 著名制造型企业管理专家
  3. 国内科学管理领域率先研究者
  4. 中国新工业联盟智库成员
 一线主管实战培训                                                                                               
工作经历与实战:
陈老师在国际知名日资企业任职长达13年,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。
13年的日资企业管理经验和15年的职业讲师与咨询师经历,造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。
  一线主管实战培训                                                                                                           
辅导与咨询企业客户:
中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰(沐阳)……
 

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表