欢迎访问EMBA 总裁培训网

演讲口才培训

口才能力提升培训

学习费用:13800/天

开课时间:2024-08-30

学习地点:全 国

学习方式:定 制

口才能力提升培训

【课程背景】
您的企业是否存在如下问题:
会议冗长低效,耗时耗力没结果;
汇报含糊不清,啰嗦反复没重点;
推介平淡无奇,照本宣科没亮点;
登台紧张慌乱,支支吾吾没自信;
激励平乏无味,团队颓态没士气。
演讲力不足正大大提高企业的沟通成本,成为企业无形的成本漏洞,
作为领导力的重要组成部分,公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。
传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力,
本课程通过职场演讲全流程任务驱动,以工作坊的形式完成演讲闭环,
配场景,套工具,盯节点,抓关键,以点带面,高效速成。
 
【课程目标】
通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:
1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素;
2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构;
3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态;
4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本;
5、根据材料使用原则设计3种以上演讲素材;
6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练;
7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲;
8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。
提高学员的公众表达能力,提升演讲自信,提高企业管理团队的领导力,提升团队工作绩效,形成积极高效的沟通氛围,促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。
 
【学习对象】
需要进行主题演讲、工作汇报、竞聘述职、销售演讲等公众表达的人群
 
【课程大纲】
设计篇:结构化演讲稿件设计
导入:沙场点兵-学员公众演讲展示
(分析学员目前演讲水平)
小组荒岛求生
1、粮草先行-五定演讲文件制作
1.1定主题
1.1.1描绘听众画像 
1.1.2选择演讲主题
1.1.3 区分主题类型
1.1.4 演讲题目格式
1.1.5 三大主题特性
练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲主题设计
1.2 定目标
1.2.1三类对应的演讲目标 
1.2.2目标设计的两大特性
练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲目标设计
1.3 定基调
1.3.1 基调设计的脑科学
1.3.2 四类常见演讲基调  
1.3.3 绘制演讲的心电图
练习:在《高效演讲设计表》设计你的演讲基调
1.4 定结构
1.4.1 他山之石:神奇数字3
1.4.2 化繁为简:三分归元法  
1.4.3 有效排序:四类组合法
1.4.4 万能结构:一字长蛇阵
(1)蛇首:3个预告
(2)蛇身:3个单元
(3)蛇尾:3个步骤
练习:在《高效演讲设计表》完成演讲结构设计
1.5 定材料
1.5.1常用的5种演讲材料 
1.5.2演讲材料选择的原则  
1.5.3演讲材料收集的渠道  
练习:在《高效演讲设计表》收集对应内容的演讲材料
2、首战必胜-引人入胜的开场法
2.1 诱人的饵料:导入
2.1.1 演讲开场的电梯法则
2.1.2 演讲开场的2大作用
2.1.3 演讲开场的三个关键
2.2 常用的6种演讲开场
2.2.1 故事开场法
2.2.2 利益开场法
2.2.3 危机开场法
2.2.4 提问开场法
2.2.5 演示开场法
2.2.6 视频开场法
练习:设计对应演讲主题的演讲开场
3、鸣金收兵-五大沉浸式收官法
3.1 最后的甜点:升华
3.1.1 收官在演讲闭环中的定位
3.1.2 峰终定律在演讲中的应用
3.2 五种升华主题的收官技巧
3.2.1 鸣:名言金句
3.2.2 谢:真诚致谢
3.2.3 动:呼吁行动
3.2.4 物:物品呈现
3.2.5 园:愿景祝愿
练习:在《高效演讲设计表》中设计演讲稿的收官部分
4、排兵布阵-四大演讲场景实践
4.1 汇报总结
4.1.1 汇报总结的结构
4.1.2 汇报总结的要点
4.2 竞聘演讲
4.2.1 竞聘演讲的结构
4.2.2 竞聘演讲的要点
4.3 即兴演讲
4.3.1 即兴演讲的公式
4.3.2 即兴演讲的要点
4.4 营销推广
4.4.1 营销推广的结构
4.4.2 营销推广的要点
练习:根据四大演讲场景结构,调整演讲稿
 
呈现篇:魅力演讲呈现训练
1、临阵磨刀-五维舒压法的应用
1.1 想
1.1.1 公众表达紧张情绪的根源
1.1.2 三种应对紧张的思维技巧
1.2 看
1.2.1 勘地形
1.2.2 整仪容
1.2.3 择良人
1.3 动
1.3.1 产生紧张情绪的内因
1.3.2 五动紧张情绪调节法
练习:胸腹联合式呼吸训练
1.4 物
1.4.1 演讲稿使用技巧
1.4.2 幻灯片使用技巧
1.4.3 提词卡使用技巧
练习:完成演讲材料设计及优化
1.5 园 
1.5.1 人员分析:把听众变成熟人
1.5.2 建立链接:把听众变成朋友
练习:学员登台展现演讲结构     
2、师出有名-三维自我介绍设计
2.1 让他知道
2.1.1 自我介绍基础信息
2.1.2 自我介绍通用模板
2.2 让他记住
2.2.1 瞬间记忆的3个技巧
2.2.2 技巧使用的基本原则
2.3 让他信任
2.3.1 自我介绍的底层逻辑
2.3.2 激发信任的自我介绍
练习:在《高效演讲设计表》中设计你的自我介绍
3、凤头豹尾-四上三下演讲训练
3.1 四上:演讲登场训练
3.1.1 快步登场
3.1.2 站定*
3.1.3 环视全场
3.1.4 高能问好
3.2 三下:演讲收场训练
3.2.1 鞠躬致谢
3.2.2 享受掌声
3.2.3 稳步退场
练习:结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行演讲登场及收官训练
4、刀光剑影-四维演讲体态训练
4.1 身法:身姿立信
4.1.1 讲台站姿的误区
4.1.2 讲台站姿5字诀
练习:根据5字诀站姿标准进行训练
4.2 眼法:明眸传情
4.2.1用眼睛寻找你的能量
4.2.2用眼睛链接你的听众
4.2.3用眼睛照顾你的听众
练习:“环视全场”眼法训练
4.3 手法:巧手达意
4.3.1 五种常见的错误手势
4.3.2 翻页笔和话筒的使用
4.3.3 手势使用的三大原则
练习:四大演讲手势训练
4.4 步法:步履生风
4.4.1 常见的2种错误步法
4.4.2 演讲常用的6大步法
练习:辅导学员完成演讲全流程演练
【课程背景】
-因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失
-尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人
-因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!
-因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!
-因为不懂得演讲式销售,而失去了很多订单和机会!
 
【课程收益】
1、开场、内容、结尾技巧,轻松开口,*表达
2、讲师的肢体语言和气息训练;
3、成为故事高手和说服高手
4、怎样让演讲更有吸引力与感染力;
5、应变处理技巧;
6、练气发声技巧;
7、开场技巧和即兴演讲技巧
 
【学员对象】希望提升口才和演讲能力的伙伴。
【培训时间】
课程结构:(高效演讲七力模型)
模块一:演讲就是影响力
1、重新定义演讲
2、演讲中3大障碍
3、演讲中的3个误区
4、演讲中的四大挑战
5、如何建立即兴思维能力
模块二:好的开场决定收场
1、 如何用四句话介绍自己
2、 高潮前置
3、 话说三点
4、 不忘词的3个方法
5、 如何讲故事
模块三:演讲手势
1、切菜式
2、开合式
3、石头剪刀布
模块四:声音情绪
1、声音色调
2、声音情绪
3、声声高
1)语义声声高
2)音调声声高
案例:再别康桥朗诵案例、原创诗歌实例展示、卷福朗读者案例
练习:声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习
模块五:眼神
1、环视
2、探寻
3、由表及里
4、兼顾全场
模块六:步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近观众
4、提前设计
5、移动方式
1)横向移动
2)纵向移动
6、步法要诀——三步一停 步步为营
模块七:演讲结构公式
1、 四步法
2、 三段论
3、 汇报三要素
4、 立项会议主持
模块八:演讲逻辑框架
1、 开场三部曲
2、 结尾三部曲
3、 演讲大纲1 333模型
4、 教练式演讲提问
5、 演讲大纲写作
模块九:金句仿写
1、数字 亮点前置 价值感
2、设问式 唤起认同 价值感
3、揭秘口吻 与我相关 引发好奇
4、……不是目的, 什么才是
5、对比式金句
模块十:突发事件应对技巧
1、口误出错的应对
2、紧张忘词的应对
3、疑难问题的应对
4、遭遇专家的应对
5、遭遇调侃的应对
6、遭遇挑衅的应对
7、设备故障的应对
模块十一:实战演练与落地
一、实战演练
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲:我讲你听
2. 示讲:我做你看
3. 视讲:我看你讲
4. 试讲:你讲我评
模块十二、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
工具:演讲全流程表、531行动计划表、表达能力自测表
口才能力提升培训
 

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表