口才能力提升培训
【课程背景】
您的企业是否存在如下问题：
会议冗长低效，耗时耗力没结果；
汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；
推介平淡无奇，照本宣科没亮点；
登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；
激励平乏无味，团队颓态没士气。
演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，
作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。
传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，
本课程通过职场演讲全流程任务驱动，以工作坊的形式完成演讲闭环，
配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。
【课程目标】
通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：
1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素；
2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构；
3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态；
4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本；
5、根据材料使用原则设计3种以上演讲素材；
6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练；
7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲；
8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。
提高学员的公众表达能力，提升演讲自信，提高企业管理团队的领导力，提升团队工作绩效，形成积极高效的沟通氛围，促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。
【学习对象】
需要进行主题演讲、工作汇报、竞聘述职、销售演讲等公众表达的人群
【课程大纲】
设计篇：结构化演讲稿件设计
导入：沙场点兵-学员公众演讲展示
（分析学员目前演讲水平）
小组荒岛求生
1、粮草先行-五定演讲文件制作
1.1定主题
1.1.1描绘听众画像
1.1.2选择演讲主题
1.1.3 区分主题类型
1.1.4 演讲题目格式
1.1.5 三大主题特性
练习：在《高效演讲设计表》中完成演讲主题设计
1.2 定目标
1.2.1三类对应的演讲目标
1.2.2目标设计的两大特性
练习：在《高效演讲设计表》中完成演讲目标设计
1.3 定基调
1.3.1 基调设计的脑科学
1.3.2 四类常见演讲基调
1.3.3 绘制演讲的心电图
练习：在《高效演讲设计表》设计你的演讲基调
1.4 定结构
1.4.1 他山之石：神奇数字3
1.4.2 化繁为简：三分归元法
1.4.3 有效排序：四类组合法
1.4.4 万能结构：一字长蛇阵
（1）蛇首：3个预告
（2）蛇身：3个单元
（3）蛇尾：3个步骤
练习：在《高效演讲设计表》完成演讲结构设计
1.5 定材料
1.5.1常用的5种演讲材料
1.5.2演讲材料选择的原则
1.5.3演讲材料收集的渠道
练习：在《高效演讲设计表》收集对应内容的演讲材料
2、首战必胜-引人入胜的开场法
2.1 诱人的饵料：导入
2.1.1 演讲开场的电梯法则
2.1.2 演讲开场的2大作用
2.1.3 演讲开场的三个关键
2.2 常用的6种演讲开场
2.2.1 故事开场法
2.2.2 利益开场法
2.2.3 危机开场法
2.2.4 提问开场法
2.2.5 演示开场法
2.2.6 视频开场法
练习：设计对应演讲主题的演讲开场
3、鸣金收兵-五大沉浸式收官法
3.1 最后的甜点：升华
3.1.1 收官在演讲闭环中的定位
3.1.2 峰终定律在演讲中的应用
3.2 五种升华主题的收官技巧
3.2.1 鸣：名言金句
3.2.2 谢：真诚致谢
3.2.3 动：呼吁行动
3.2.4 物：物品呈现
3.2.5 园：愿景祝愿
练习：在《高效演讲设计表》中设计演讲稿的收官部分
4、排兵布阵-四大演讲场景实践
4.1 汇报总结
4.1.1 汇报总结的结构
4.1.2 汇报总结的要点
4.2 竞聘演讲
4.2.1 竞聘演讲的结构
4.2.2 竞聘演讲的要点
4.3 即兴演讲
4.3.1 即兴演讲的公式
4.3.2 即兴演讲的要点
4.4 营销推广
4.4.1 营销推广的结构
4.4.2 营销推广的要点
练习：根据四大演讲场景结构，调整演讲稿
呈现篇：魅力演讲呈现训练
1、临阵磨刀-五维舒压法的应用
1.1 想
1.1.1 公众表达紧张情绪的根源
1.1.2 三种应对紧张的思维技巧
1.2 看
1.2.1 勘地形
1.2.2 整仪容
1.2.3 择良人
1.3 动
1.3.1 产生紧张情绪的内因
1.3.2 五动紧张情绪调节法
练习：胸腹联合式呼吸训练
1.4 物
1.4.1 演讲稿使用技巧
1.4.2 幻灯片使用技巧
1.4.3 提词卡使用技巧
练习：完成演讲材料设计及优化
1.5 园
1.5.1 人员分析：把听众变成熟人
1.5.2 建立链接：把听众变成朋友
练习：学员登台展现演讲结构
2、师出有名-三维自我介绍设计
2.1 让他知道
2.1.1 自我介绍基础信息
2.1.2 自我介绍通用模板
2.2 让他记住
2.2.1 瞬间记忆的3个技巧
2.2.2 技巧使用的基本原则
2.3 让他信任
2.3.1 自我介绍的底层逻辑
2.3.2 激发信任的自我介绍
练习：在《高效演讲设计表》中设计你的自我介绍
3、凤头豹尾-四上三下演讲训练
3.1 四上：演讲登场训练
3.1.1 快步登场
3.1.2 站定*
3.1.3 环视全场
3.1.4 高能问好
3.2 三下：演讲收场训练
3.2.1 鞠躬致谢
3.2.2 享受掌声
3.2.3 稳步退场
练习：结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行演讲登场及收官训练
4、刀光剑影-四维演讲体态训练
4.1 身法：身姿立信
4.1.1 讲台站姿的误区
4.1.2 讲台站姿5字诀
练习：根据5字诀站姿标准进行训练
4.2 眼法：明眸传情
4.2.1用眼睛寻找你的能量
4.2.2用眼睛链接你的听众
4.2.3用眼睛照顾你的听众
练习：“环视全场”眼法训练
4.3 手法：巧手达意
4.3.1 五种常见的错误手势
4.3.2 翻页笔和话筒的使用
4.3.3 手势使用的三大原则
练习：四大演讲手势训练
4.4 步法：步履生风
4.4.1 常见的2种错误步法
4.4.2 演讲常用的6大步法
练习：辅导学员完成演讲全流程演练
【课程背景】
-因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失
-尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人
-因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！
-因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！
-因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！
【课程收益】
1、开场、内容、结尾技巧，轻松开口，*表达
2、讲师的肢体语言和气息训练；
3、成为故事高手和说服高手
4、怎样让演讲更有吸引力与感染力；
5、应变处理技巧；
6、练气发声技巧；
7、开场技巧和即兴演讲技巧
【学员对象】希望提升口才和演讲能力的伙伴。
【培训时间】
课程结构：（高效演讲七力模型）
模块一：演讲就是影响力
1、重新定义演讲
2、演讲中3大障碍
3、演讲中的3个误区
4、演讲中的四大挑战
5、如何建立即兴思维能力
模块二：好的开场决定收场
1、 如何用四句话介绍自己
2、 高潮前置
3、 话说三点
4、 不忘词的3个方法
5、 如何讲故事
模块三：演讲手势
1、切菜式
2、开合式
3、石头剪刀布
模块四：声音情绪
1、声音色调
2、声音情绪
3、声声高
1）语义声声高
2）音调声声高
案例：再别康桥朗诵案例、原创诗歌实例展示、卷福朗读者案例
练习：声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习
模块五：眼神
1、环视
2、探寻
3、由表及里
4、兼顾全场
模块六：步法
1、站姿
2、有目的性
3、接近观众
4、提前设计
5、移动方式
1）横向移动
2）纵向移动
6、步法要诀——三步一停 步步为营
模块七：演讲结构公式
1、 四步法
2、 三段论
3、 汇报三要素
4、 立项会议主持
模块八：演讲逻辑框架
1、 开场三部曲
2、 结尾三部曲
3、 演讲大纲1 333模型
4、 教练式演讲提问
5、 演讲大纲写作
模块九：金句仿写
1、数字 亮点前置 价值感
2、设问式 唤起认同 价值感
3、揭秘口吻 与我相关 引发好奇
4、……不是目的， 什么才是
5、对比式金句
模块十：突发事件应对技巧
1、口误出错的应对
2、紧张忘词的应对
3、疑难问题的应对
4、遭遇专家的应对
5、遭遇调侃的应对
6、遭遇挑衅的应对
7、设备故障的应对
模块十一：实战演练与落地
一、实战演练
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
模块十二、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
工具：演讲全流程表、531行动计划表、表达能力自测表
口才能力提升培训
