公司团队建设培训
高效的团队建设（2天）课程介绍
【课程大纲】
1. 什么是团队
• 团队的力量
• 认识团队
• 团队与群体的区别
2. 打造高效的团队
• 团队中的八种角色
• 团队角色的启示
• 高绩效团队的特征
• 团队行为曲线：团队成长之路
• 团队精神的内涵
• 如何打造团队精神
3.高效的团队沟通
• 沟通的模型
• 倾听的误区
• 同理心沟通
• 个人风格与沟通
• 团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
• 领导风格类型
• 领导与团队影响力
• 团队有效授权技巧
• 团队辅导的技巧
5. 团队激励的技巧
• 激励理论模型
• 激励的几种行为
• 如何做到对事不对人
• 如何巧妙地使用赞赏
• 激励的案例：激励的11个软手段
6. 团队冲突管理与协调
• 冲突的现代观
• 冲突的处理方法
• 合理利用冲突
• 建设性批评技巧
• 如何拒绝别人的不合理要求
• 用好赞赏的技巧
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲**大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
◆ 张先生服务过的部分客户：
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
u 东芝信息机器（杭州）
u 斯必能通讯器材（上海）
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备（上海）
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐（中国）水泵系统
u 凯斯帕液压（上海）
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰（上海）
u 恺博（上海）车辆座椅技术
u 佛吉亚（上海）座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统（中国）
u 艾默生动力传动（漳州）
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森（上海）
u 安博（中国）房地产咨询
u 华新（南京）置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚（中国）
u 巴鲁夫（上海）贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特（中国）技术研发
u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动（广东）
u 菲尼萨光电通讯（上海）
u 固瑞特（天津）复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
团队建设 团队复制特训营-系统落地班课程介绍
课程大纲
1.管理的定义
2.管理者的三项关键任务
一、领导力体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）
1、体验团队的力量；
2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；
3、系统究竟是什么？
4、团队体验123；
二、组织文化系统——建道场
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？；
2、军队文化的特征；
3、核心理念：是，保证完成任务；
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、学校文化的特征；
3、学校文化体现4大点；
4、核心理念：一切为学习而让路；
三、会议运作系统 ——统思想
1、会议的功能；
2、会议的四大模块；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位；
四、招聘培训系统 ——选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训；
五、有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的八大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划；
六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通。
讲师介绍： 张老师
企业系统落地实战专家
团队执行力资深导师
中国式营销特种兵训练导师
《团队复制系统落地班》
主讲导师
张老师具有扎实的管理实战功底，丰富的教育培训经验，十几年的培训生涯，上千场的培训课程。张老师致力于研究现代企业团队系统管理建设，现场设计的工具包与方案让您拍案叫绝，现场学到感悟到，回来超出期望的复制、落地、裂变！
区别于您上过的任何一堂课！
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