欢迎访问EMBA 总裁培训网

团队管理培训

公司团队建设培训

学习费用:13800/天

开课时间:2024-08-24

学习地点:全 国

学习方式:定 制

公司团队建设培训
高效的团队建设(2天)课程介绍

【课程大纲】
 
1. 什么是团队
 
• 团队的力量
 
• 认识团队
 
• 团队与群体的区别
 
2. 打造高效的团队
 
• 团队中的八种角色
 
• 团队角色的启示
 
• 高绩效团队的特征
 
• 团队行为曲线:团队成长之路
 
• 团队精神的内涵
 
• 如何打造团队精神
 
3.高效的团队沟通
 
• 沟通的模型
 
• 倾听的误区
 
• 同理心沟通
 
• 个人风格与沟通
 
• 团队会议技巧
 
4团队领导及辅导技术
 
• 领导风格类型
 
• 领导与团队影响力
 
• 团队有效授权技巧
 
• 团队辅导的技巧
 
5. 团队激励的技巧
 
• 激励理论模型
 
• 激励的几种行为
 
• 如何做到对事不对人
 
• 如何巧妙地使用赞赏
 
• 激励的案例:激励的11个软手段
 
6. 团队冲突管理与协调
 
• 冲突的现代观
 
• 冲突的处理方法
 
• 合理利用冲突
 
• 建设性批评技巧
 
• 如何拒绝别人的不合理要求
 
• 用好赞赏的技巧
 
 
 
张老师 Robert
 
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲**大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
 
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
 
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
 
◆ 张先生主讲的课程包括:
 
 
管理与通用技能类:
 
u 《新任经理的管理技能训练》
 
u 《如何创造性解决问题》(2天)
 
u 《高级商务演讲技巧》
 
u 《公共关系与危机管理》(2天)
 
u 《创新技能训练》
 
u 《如何有效提升执行力》
 
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
 
u 《职业素质提升训练》
 
u 《领导力与团队建设》
 
u 《高效能人士的七个习惯》
 
u 《时间与压力管理》
 
u 《高效沟通技巧》
 
u 《会议管理》
 
u 《国际商务礼仪》
 
u 《企业文化建设》等
 
◆ 张先生服务过的部分客户:
 
 
u 无锡布勒机械制造
 
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 
u 东芝信息机器(杭州)
 
u 斯必能通讯器材(上海)
 
u 南京搏峰电动工具
 
u 腾达航勤设备(上海)
 
u 常州法力诺长城焊管
 
u 威乐(中国)水泵系统
 
u 凯斯帕液压(上海)
 
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
 
u 格拉默车辆内饰(上海)
 
u 恺博(上海)车辆座椅技术
 
u 佛吉亚(上海)座椅
 
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 
u 柳州五菱汽车
 
u 上海德尔福汽车空调系统
 
u 威伯科汽车控制系统(中国)
 
u 艾默生动力传动(漳州)
 
u 上海普惠飞机发动机
 
u 哈雷戴维森(上海)
 
u 安博(中国)房地产咨询
 
u 华新(南京)置业开发
 
u 青岛万科房地产
 
u 欧尚(中国)
 
u 巴鲁夫(上海)贸易
 
u 苏州西门子电器
 
u 天津中远国际货运
 
u 盐城国际妇女时装
 
u 海南优美内衣
 
u 贝卡尔特(中国)技术研发
 
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 
u 扬子石化-巴斯夫
 
u 拜耳医药保健
 
u 中国移动(广东)
 
u 菲尼萨光电通讯(上海)
 
u 固瑞特(天津)复合材料
 
u 阿尔斯通
 
u 郑州长城水泥
 
u 中海油(天津)
 
u 东亚银行(中国)
 
u 大众汽车金融(中国)
 
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
团队建设 团队复制特训营-系统落地班课程介绍
课程大纲
 
1.管理的定义
 
2.管理者的三项关键任务
 
一、领导力体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
 
1、体验团队的力量;          
 
2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么;
 
3、系统究竟是什么?          
 
4、团队体验123;
 
二、组织文化系统——建道场      
 
(1)军队文化
 
1、军队文化的核心意义是什么?;
 
2、军队文化的特征;
 
3、核心理念:是,保证完成任务;
 
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
 
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法;
 
(2)家庭文化
 
1、家庭文化的核心意义是什么?
 
2、家庭文化的特征;
 
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现;
 
4、核心理念:你的事就是我的事;
 
(3)学校文化
 
1、学校文化的核心意义是什么?
 
2、学校文化的特征;
 
3、学校文化体现4大点;
 
4、核心理念:一切为学习而让路;
 
三、会议运作系统 ——统思想
 
1、会议的功能;
 
2、会议的四大模块;
 
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
 
4、会议运作的类型(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等);
 
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位;
 
四、招聘培训系统 ——选种子、施对肥
 
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
 
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
 
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
 
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
 
5、如何有效开展职前培训;
 
五、有效激励系统——催化剂
 
1、激励需求理论与员工的心声;
 
2、有效激励的原则;
 
3、有效激励的八大动力源泉;
 
4、如何设定员工职业生涯规划;
 
六、情景沟通系统——上下通
 
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通;
 
2、沟通不畅的三个核心要素;
 
3、沟通的黄金法则;
 
4、如何与上下级及平级沟通。
 
讲师介绍:  张老师
 
企业系统落地实战专家
 
团队执行力资深导师
 
中国式营销特种兵训练导师
 
《团队复制系统落地班》
 
主讲导师
 
张老师具有扎实的管理实战功底,丰富的教育培训经验,十几年的培训生涯,上千场的培训课程。张老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,现场设计的工具包与方案让您拍案叫绝,现场学到感悟到,回来超出期望的复制、落地、裂变!
 
区别于您上过的任何一堂课!
 
区别于您上过的任何一堂课!
 
区别于您上过的任何一堂课!
 

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表