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PMC生产计划与物料计划培训

学习费用:4680/人

开课时间:2024-08-28

学习地点:全 国

学习方式:定 制

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划培训

培训费用:4680元
 授课对象:
生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
 
课程背景:
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
如果你的企业有如下疑问,欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?
为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?
为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
 
培训目标:
  • 提升思维与认知,公司战略高度看待PMC
  • 学习如何有效制订生产计划
  • 了解库存预测与物料控制实务
  • 分析影响交期达成原因与对策
  • 定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧
课程大纲:

一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性
1、数字化时代,企业供应链面临的挑战
2、全球供应链,正在向区域化、本地化转变;中国制造+全球供应链
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
 
二、PMC必备技能篇:需求管理
1、如何降低对预测的依赖度?
2、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测计划、产能计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
4、计划的五层金字塔(★★★★★)
5、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
 
三、PMC必备实操篇:生产计划&生产排程
  1. 不同企业的生产计划模式
  2. 大批量型生产计划模式
  3. 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
  4. 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
  5. 生产模式与生产计划的关系
  6. 小批量多品种生产方式的特点和难点
  7. 小批量多品种生产的管理对策
  8. 从需求预测到多部门计划的过程
  9. 主生产计划的制订过程和影响计划的要素
  •  产能规划和监控
  •  物料供应和补货的方式
  •  订单交付的优先级管理
  •  生产批量和规模效应
  •  生产人员的安排
  •  识别和消除生产过程中的浪费
  •  精益生产的模式和计划特点
  •  生产计划的进度和变更管理
 
四、物料计划--跟单实操
专题讨论:库存结构梳理&库存计划制定
  • 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率
和批量
  • 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物
料需要备库存呢?
  • 库存控制的一些具体方法
  • 如何预防和管理呆滞物料
  • 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
实操经验分享:
  • 现场展示,如何制作一份简洁易懂的库存健康报表
  • 36种缺料原因与对策分析
  • 怎样建立多层缺料预警机制
  • 如何设置安全库存水位及补货方式
  • 如何预防和管理呆滞物料
 
五、沟通篇:敢于表达、敞开心扉、坚持立场
1、敢于表达
  • 表述愿望,提出/拒绝请求
  • 设定边界
  • 关注非语言行为
2、敞开心扉
  • 与他人建立联系: 积极倾听
  • 用合适的方式影响他人
3、坚持立场
  • 如何达成双赢的解决方案
  • 个人行动计划

讲师介绍:
老师:
教育及资格认证:
  • SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委
  • 中物联供应链运营1+X项目专家组成员
  • 上交大MBA特邀讲师
  • 4D®领导力认证导师;CTT企业效能教练认证讲师
  • 南开大学经济学硕士
  • 17年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
  • 高老师曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验;
  • 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格;
  • 案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
  • 工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;
  • 高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案;
  • 在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。
培训客户及培训风格:
  • 快消零售类:Vivo、方太集团、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、和也大健康、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等
  • 电商:美团、安克创新、Babycare、Uzis篮球袜、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
  • 汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等
  • 医药行业:药明康德、药明巨诺、金赛药业、华润三九、康哲药业、艾博医药、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等
  • 工业类:隆基、中来光电、南通海星、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
  • 高新科技类:广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
  • 其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子、昆山科森、卓力电器集团、杭州旗捷科技、上海锦湖日丽塑料、、江苏安科瑞电器、、东莞市智科智能、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
  • 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
 
报名详情:
培训费4680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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