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商业模式培训

商业模式创新培训

学习费用:16800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定制

商业模式创新与重构培训
 
课程背景:
一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统,同时,世界上最完美的系统就是生命,所以,要有生命观指导的系统论。
人为什么不会长到5米?这是由人的物种决定的,企业也一样,有的企业就死活做不大,也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。
人做俯卧撑能变成猩猩吗?不行。锻炼优化的是“体质”,不能改变“种质”,除非借助外力 “基因工程”,变种!
绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”,与“种质”无关;现有的90%的解决方案都是 “体质”的视角,与“种质”无关;而“种质”是一切的基础!
 
课程收益:
● 1套全新的商业模式设计方法论体系
● 4个模块、10+方面,40+企业案例工具讨论,N个企业创新的方案
● 多边多维设计企业的商业系统,通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理
我们不仅给你答案,还给你找答案的能力
你不是要不要来,而是要马上来
 
方法论模型:
 
 
课程时间:2天,6小时/天(特殊情况可调整为3天)
课程对象:企业负责人(董事长、总经理、营销副总)
课程风格:前瞻、系统、通透、实用实效
 
课程大纲
第一讲:一个时代需要一个时代的商业思想
蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象
这不是文字游戏,老板你构建了什么样的企业物种?
1. 赚小钱,不值钱;不赚钱,值大钱——拷问企业与企业家价值
2. 企业发展的几个阶段
3. 丛林法则,商业进化现象透析
4. 商业系统重构的原则、方向、方式
5. 企业进化论阐释
6. 物竞天择与企业物种
7. 做大、做强、做久的方法论
8. 如何进行商业模式创新与重构
练习:自己企业商业模式梳理、检视
 
第二讲:价值模式:企业创造什么价值
为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?为什么?
调研、细分市场己然过时,未来用什么君临天下?
1. 如何重新定义行业,扩展企业边界
2. 提供价值的三个维度,四级价值
3. 价值模式创新实操
1)终极结果模式
2)需求重设模式
3)新客群模式
4)封堵黑洞模式
5)加减乘除模式
4. 价值创新的雷区
讨论:设计3个以上自己企业价值模式创新方案
 
第三讲:收支模式:收什么钱?赚什么钱?
如何收钱,收什么钱?——创造性增加收入
如何革命性降低成本?类金融如何设计?
1. 收什么钱?
1)进场计费
2)流量计费
3)结果计费
4)两部计费
5)分层计费
6)打包计费
7)交叉计费
2. 赚什么钱?
1)价差
2)流量
3)估值/市值
4)补贴.......
3. 收支模式设计的方向
现场讨论:设计1个以上自己企业收支模式创新方案
 
第四讲:业务系统:对主要业务活动的设计
股权设计的逻辑是什么?
内外部利益相交者构型?
1. 业务系统设计的四大步骤
2. 结构:切割与重组
3. 关系:治理与构型
4. 三大业务子系统
5. 动销设计
6. 机制裂变
现场讨论:创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制
 
第五讲:资能系统:无形的底牌与有形的王牌
理念的障碍:新商业时代,需要什么样的企业控制理论?
能量的诅咒:我能/我要,谁更重要?
生命的超越:资能理解、资能识别、资能构建、资能锁定
思考:我想 VS我能
Q&A:现场交流与实战问题讨论

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