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企业文化培训

国有企业文化建设培训

学习费用:14800/天

开课时间:2024-08-28

学习地点:全 国

学习方式:定 制

国有企业文化建设培训

【课程核心内容】
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?
领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
企业文化及企业文化建设的核心密码
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业经营的四种模式
企业经营的核心本质
企业文化的四重境界
.案例分享:为什么中国众多*企业不堪一击?
.案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
 
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:
如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
7C企业文化突破框架
7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
7C企业文化人性论
.案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
.案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
 
第三部分  C1:国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化:
企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
国有企业企业文化核心要素整体分析
国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具
.案例分享:神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
.方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
 
第四部分  C2:国有企业企业文化整理—企业文化体系化:
系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
企业文化体系的三个标准
国有企业企业文化体系框架与关键要素
国有企业企业理念体系的归纳与阐述
国有企业企业行为体系的规划与设计
国有企业企业形象体系的规划与设计
国有企业企业文化手册的内容与编制
.案例分享:潍柴企业文化理念更新 。。。。。。
.方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
国有企业文化建设培训
【课程核心内容】
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:
人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
.案例分享:*OROLA人性化管理制度解读
.案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
 
第二部分  C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:
企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
.案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
.方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
 
第三部分  C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:
企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
.案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
.方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
 
第四部分  C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:
文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
.案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。
.方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

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