国有企业文化建设培训
【课程核心内容】
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企业文化及企业文化建设的核心密码
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业经营的四种模式
企业经营的核心本质
企业文化的四重境界
.案例分享：为什么中国众多*企业不堪一击？
.案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：
如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
7C企业文化突破框架
7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
7C企业文化人性论
.案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
.案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 C1：国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化：
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
国有企业企业文化核心要素整体分析
国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具
.案例分享：神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分 C2：国有企业企业文化整理—企业文化体系化：
系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
企业文化体系的三个标准
国有企业企业文化体系框架与关键要素
国有企业企业理念体系的归纳与阐述
国有企业企业行为体系的规划与设计
国有企业企业形象体系的规划与设计
国有企业企业文化手册的内容与编制
.案例分享：潍柴企业文化理念更新 。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
国有企业文化建设培训
【课程核心内容】
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：
人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解读
.案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
.案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：
企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
.案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
.案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
