国有企业人力资源培训
关于举办“国企人力资源十大系统建设”高级培训班的通知
各有关单位：
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创
新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型
人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引
进、培养、评价、 使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世
界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时
代发展要求的人才强国战略支撑体系和人才工作体系，加快人才资
源开发，推进人才队伍建设，推动组织工作高质量发展，为实现社
会主义现代化提供人才支撑、打好人才基础。
实际工作中，管理者和HR经常遇到以下问题：员工工作积极性不高
，做多做少收入差不多，“吃大锅饭”，如何改善？绩效考核流于
形式，不做不可能，做了没效果，HR经常被指责失职；人事费用快
速上涨，五险一金及个税成本高达人事费用支出40%，金税四期等
监管趋严，如何评估风险及管控成本？劳动法规限制严格，国企还
受到体制因素影响，建立“能上能下，能进能出”的劳动关系机制
，成为企业的当务之急；国企三项制度改革如何做？薪酬总额及岗
位薪酬如何管理？……
为此，特别邀请兼具集团人力资源负责人经历与丰富咨询项目经验
的马老师，举办“国企人力资源十大系统建设”专题培训班。希
望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下，详见附
件。
附件: 1.培训须知
2.报名表
附件一：
一、培训内容
概述：全面人力资源管理的十大系统建设
一、人力资源重要性概述（人事费用层面、员工层面、组织层面）
二、全面人力资源管理的六大核心观点
1、以系统方案解决单点问题
2、对标管理：“创新=对标+定制”
3、“Total Rewards（全面激励）”：薪酬、个人发展、员工感受
相结合的全面激励
4、“All in One”，建设统一高效的HR制度体系
5、人治与法治相结合:对干部的要求与考核内容
6、建立严格法规下的高效劳动关系机制与退出机制
三、国企人力资源管理实操6要点
第一讲：规划系统
一、人力资源现状分析
1、数量维度（演练：三年公司及各业务单元人数变化）
2、结构维度（演练：人员比例、年龄/司龄/学历分析）
3、效率维度（演练：人均利润、人均营业额）
4、人事费用维度（演练：年度人事费用及奖金有效性统计分析）
5、人员流动维度（演练：离职率、晋升比例）
二、人力资源规划
1、人力资源规划有效支持战略落地与业务规划
2、中期规划与年度工作计划
3、分解公司年度规划，组织全员高效绩效计划制定
第二讲：组织及岗位系统
一、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板
二、部门职责厘清及人员调整
第三讲、招聘系统（以全流程招聘要点为序）
一、确认需求及撰写招聘广告
二、招聘渠道建设
三、人员甄选
四、背景调查内容及要点
五、入职跟进与培训
六、试用期绩效管理
第四讲、培训及发展系统
一、培训体系十项组成部分
1、 制度层：培训管理系统、培训制度与流程；
2、 资源层：内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员
工培训档案；
3、 运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、
培训考核与培训效果评估（柯氏四级评估）；
二、职业发展通道
三、任职资格体系及能力素质模型
四、人才盘点
第五讲、绩效系统
一、指标系统
1、战略地图及平衡计分卡概述
2、公司级指标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长
维度）
3、部门级指标（公司级目标分解、部门职责、内部协同）
4、员工级指标（部门级目标分解、岗位职责、工作任务）
5、指标制定六项要点（目标值、权重、计算方法、评分方法、评
估周期、数据来源）
二、运行系统
1、 计划、行动、评估、应用
三、绩效管理制度模板及要点
第六讲、OKR及日常绩效管理系统
一、OKR各部分要点
二、操作案例及关键点
1、寻找“业务突破点”，主动改进工作
2、全员绩效改进，调动普通员工主观能动性
第七讲、薪酬管理系统
一、薪酬体系建设的“七步成诗”
岗位梳理/岗位价值评估/薪酬调查/薪酬策略与水平设计/薪酬结构
设计个人薪酬套档/薪酬测算及实施
二、日常绩效管理要点
1、薪酬管理制度要点
2、研发、销售、职能等不同职序薪酬设计要点
3、年终奖及项目奖金的设计与发放要点
第八讲、股权激励及合伙人制系统
一、股权激励等常见误解
二、非上市公司股权激励“六定”：定人、定量、定价、定时、股
份来源、资金来源
三、国企股权激励政策与操作实例
1、 工具：通用股权激励协议模板、通用股权激励方案模板
四、合伙人制建设要点
1、 讲师咨询实例：合伙人制分配规则优化
2、 本讲学员演练及成果文件：回顾现有体系下合伙人制优化
可能性
第九讲、员工关系系统
一、员工关系的社会及法规环境：立法层面、执法层面、执行层面
二、劳动法规精讲
三、企业用工全流程的劳动关系建设
四、裁员六步法
1、因绩效原因与个人解除劳动关系
2、因降低人事费用、业务变化等原因解除劳动合同
第十讲、企业文化系统
一、企业文化建设四维度及核心方法论：精神层、制度层、行为层
、物质层
二、企业文化建设的三大主要步骤及七项核心成果文件
三、日常企业文化建设：军队文化、学校文化、家庭文化
二、培训对象
HR全体员工；企业负责人及管理层；其他有人力资源培训需求员工
；
人力资源不仅是HR的工作，课程同样适合管理人员学习，有效提升
人力资源管理水平。
三、课程收益
1、知识体系：完整掌握十大系统300多个知识要点，现场针对每个
关键环节逐一实操演练；
2、改进方案：形成一套量身定制，课后即用的改进方案，即时优
化人力资源管理，推进业务开展；
3、全套表单：取得全套80余精准工具表单，即学即用，可分享至
HR部门，持续提升HR专业能力，优化公司人力资源体系。
四、师资简介
马星 原香港新世界百货集团（香港股票代码：825）集团人力资
源部总经理；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总
监；中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士；国际注册
人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师；国企三项制
度改革专家，央国企薪酬绩效项目专家。
五、培训时间
报到时间 课程培训时间 课程结束时间 培训地点
5月11日 5月12日-13日 5月14日 武汉市
六、相关费用
线下费用:3800元/人（师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、
会务服务等），住宿统一安排，费用自理。同一单位报名6人21000
元，12人40000元，20人60000元。住宿统一安排，费用自理。
线上费用：28000一个学习账号，单位投屏播放，集中观看，支持
在线互动交流。
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