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国有企业人力资源培训

国有企业人力资源培训
关于举办“国企人力资源十大系统建设”高级培训班的通知

各有关单位:
党的二十大报告提出,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创
 
新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力,培养创新型
 
人才是国家、民族长远发展大计。当前,在传统发展模式下人才引
 
进、培养、评价、 使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世
 
界一流的要求,必须以党的二十大报告精神为引领,构建符合新时
 
代发展要求的人才强国战略支撑体系和人才工作体系,加快人才资
 
源开发,推进人才队伍建设,推动组织工作高质量发展,为实现社
 
会主义现代化提供人才支撑、打好人才基础。
实际工作中,管理者和HR经常遇到以下问题:员工工作积极性不高
 
,做多做少收入差不多,“吃大锅饭”,如何改善?绩效考核流于
 
形式,不做不可能,做了没效果,HR经常被指责失职;人事费用快
 
速上涨,五险一金及个税成本高达人事费用支出40%,金税四期等
 
监管趋严,如何评估风险及管控成本?劳动法规限制严格,国企还
 
受到体制因素影响,建立“能上能下,能进能出”的劳动关系机制
 
,成为企业的当务之急;国企三项制度改革如何做?薪酬总额及岗
 
位薪酬如何管理?……
为此,特别邀请兼具集团人力资源负责人经历与丰富咨询项目经验
 
的马老师,举办“国企人力资源十大系统建设”专题培训班。希
 
望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下,详见附
 
件。
 
附件: 1.培训须知
2.报名表                    
 
 
附件一:
一、培训内容
概述:全面人力资源管理的十大系统建设
一、人力资源重要性概述(人事费用层面、员工层面、组织层面)
二、全面人力资源管理的六大核心观点
1、以系统方案解决单点问题
2、对标管理:“创新=对标+定制”
3、“Total Rewards(全面激励)”:薪酬、个人发展、员工感受
 
相结合的全面激励
4、“All in One”,建设统一高效的HR制度体系
5、人治与法治相结合:对干部的要求与考核内容
6、建立严格法规下的高效劳动关系机制与退出机制
三、国企人力资源管理实操6要点
第一讲:规划系统
一、人力资源现状分析
1、数量维度(演练:三年公司及各业务单元人数变化)
2、结构维度(演练:人员比例、年龄/司龄/学历分析)
3、效率维度(演练:人均利润、人均营业额)
4、人事费用维度(演练:年度人事费用及奖金有效性统计分析)
5、人员流动维度(演练:离职率、晋升比例)
二、人力资源规划
1、人力资源规划有效支持战略落地与业务规划
2、中期规划与年度工作计划
3、分解公司年度规划,组织全员高效绩效计划制定
第二讲:组织及岗位系统
一、常用组织架构(直线职能制、事业部制、矩阵制)及模板
二、部门职责厘清及人员调整
第三讲、招聘系统(以全流程招聘要点为序)
一、确认需求及撰写招聘广告
二、招聘渠道建设
三、人员甄选
四、背景调查内容及要点
五、入职跟进与培训
六、试用期绩效管理
第四讲、培训及发展系统
一、培训体系十项组成部分
1、 制度层:培训管理系统、培训制度与流程;
2、 资源层:内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员
 
工培训档案;
3、 运作层:培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、
 
培训考核与培训效果评估(柯氏四级评估);
二、职业发展通道
三、任职资格体系及能力素质模型
四、人才盘点
第五讲、绩效系统
一、指标系统
1、战略地图及平衡计分卡概述
2、公司级指标(财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长
 
维度)
3、部门级指标(公司级目标分解、部门职责、内部协同)
4、员工级指标(部门级目标分解、岗位职责、工作任务)
5、指标制定六项要点(目标值、权重、计算方法、评分方法、评
 
估周期、数据来源)
二、运行系统
1、 计划、行动、评估、应用
三、绩效管理制度模板及要点
第六讲、OKR及日常绩效管理系统
一、OKR各部分要点
二、操作案例及关键点
1、寻找“业务突破点”,主动改进工作
2、全员绩效改进,调动普通员工主观能动性
第七讲、薪酬管理系统
一、薪酬体系建设的“七步成诗”
岗位梳理/岗位价值评估/薪酬调查/薪酬策略与水平设计/薪酬结构
 
设计个人薪酬套档/薪酬测算及实施
二、日常绩效管理要点
1、薪酬管理制度要点
2、研发、销售、职能等不同职序薪酬设计要点
3、年终奖及项目奖金的设计与发放要点
第八讲、股权激励及合伙人制系统
一、股权激励等常见误解
二、非上市公司股权激励“六定”:定人、定量、定价、定时、股
 
份来源、资金来源
三、国企股权激励政策与操作实例
1、 工具:通用股权激励协议模板、通用股权激励方案模板
四、合伙人制建设要点
1、 讲师咨询实例:合伙人制分配规则优化
2、 本讲学员演练及成果文件:回顾现有体系下合伙人制优化
 
可能性
第九讲、员工关系系统
一、员工关系的社会及法规环境:立法层面、执法层面、执行层面
二、劳动法规精讲
三、企业用工全流程的劳动关系建设
四、裁员六步法
1、因绩效原因与个人解除劳动关系
2、因降低人事费用、业务变化等原因解除劳动合同
第十讲、企业文化系统
一、企业文化建设四维度及核心方法论:精神层、制度层、行为层
 
、物质层
二、企业文化建设的三大主要步骤及七项核心成果文件
三、日常企业文化建设:军队文化、学校文化、家庭文化
二、培训对象
HR全体员工;企业负责人及管理层;其他有人力资源培训需求员工
 
人力资源不仅是HR的工作,课程同样适合管理人员学习,有效提升
 
人力资源管理水平。
三、课程收益
1、知识体系:完整掌握十大系统300多个知识要点,现场针对每个
 
关键环节逐一实操演练;
2、改进方案:形成一套量身定制,课后即用的改进方案,即时优
 
化人力资源管理,推进业务开展;
3、全套表单:取得全套80余精准工具表单,即学即用,可分享至
 
HR部门,持续提升HR专业能力,优化公司人力资源体系。
四、师资简介 
马星  原香港新世界百货集团(香港股票代码:825)集团人力资
 
源部总经理;北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总
 
监;中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士;国际注册
 
人力资源管理师(CMC),国家高级人力资源管理师;国企三项制
 
度改革专家,央国企薪酬绩效项目专家。
五、培训时间
报到时间 课程培训时间 课程结束时间 培训地点
5月11日 5月12日-13日 5月14日 武汉市
六、相关费用
线下费用:3800元/人(师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、
 
会务服务等),住宿统一安排,费用自理。同一单位报名6人21000
 
元,12人40000元,20人60000元。住宿统一安排,费用自理。
线上费用:28000一个学习账号,单位投屏播放,集中观看,支持
 
在线互动交流。
 
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