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绩效考核培训

国有企业绩效考核培训

学习费用:25800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

国有企业绩效考核培训

课程提纲:
一、我国国有企业发展概述
 
(一)我国国有企业资产经营概况
 
1.国有企业概述
 
2.国有企业发展总体情况
 
3.国有企业资产经营状况分析
 
(二)国有企业及我国产业发展策略
 
1.国有企业发展策略
 
2.我国产业发展策略
 
二、国有企业资产管理体制
 
(一)国有企业资产管理体制概述
 
1.国有企业资产管理体制改革历程回顾
 
2.国有企业资产管理体制现状分析
 
3.国有企业资产管理体制问题分析
 
(二)机制体制创新规定及其解读
 
1.机制体制创新的相关规定
 
2.机制体制创新规定的解读
 
(三)国有企业资产管理体制机制创新的建议
 
1.国有企业资产管理体制面临的形势与挑战
 
2.国有企业资产管理体制改革及完善的政策建议
 
3.国有企业资产管理机制创新的相关建议
 
三、绩效考核培训应用
 
(一)关键绩效指标理论及其应用思路
 
1.关键绩效指标概述
 
2.关键绩效指标特点
 
3.关键绩效指标体系设计思路
 
(二)平衡计分卡理论及其应用思路
 
1.平衡计分卡概述
 
2.平衡计分卡的4个维度
 
3.平衡计分卡优点分析
 
4.平衡计分卡指标体系设计思路
 
(三)经济增加值理论及其应用思路
 
1.经济增加值概述
 
2.经济增加值优缺点分析
 
3.国资委经济增加值考核应用情况
 
(四)标杆管理与对标考核应用思路
 
1.标杆管理理论概述
 
2.标杆管理优点与问题分析
 
3.对标考核应用情况
 
(五)目标管理及其应用思路
 
1.目标管理概述
 
2.目标管理原则、内容和程序
 
3.目标导向绩效考核优缺点分析
 
4.目标导向绩效考核应用思路
 
四、国有企业绩效考核培训现状
 
(一)绩效考核办法介绍
 
(二)国有企业绩效考核问题分析
 
1.缺乏对绩效考核的全面认识
 
2.缺乏科学的绩效考核指标体系
 
3.缺乏有效的绩效考核模式
 
4.绩效考核对企业战略支持程度不高
 
5.绩效考核结果应用不够全面
 
6.缺乏考核结果反馈与绩效提升指导
 
案例:某国有集团的绩效考核办法
 
五、国有企业绩效考核培训设计
 
(一)国资委经营业绩考核办法介绍
 
(二)企业绩效评价标准的演变
 
1.绩效评价标准:成本最小化
 
2.绩效评价标准:利润最大化
 
3.绩效评价标准:效益最大化
 
4.绩效评价标准:EVA最大化
 
(三)国有企业绩效考核体系构建相关问题
 
1.国有企业绩效考核原则
 
2.国有企业绩效考核特殊性
 
3.国有企业绩效考核重点关注问题
 
(四)国有企业绩效考核体系设计思路
 
1.明确国有企业考核导向
 
2.国有企业绩效考核指标体系设计
 
3.国有企业绩效考核结果应用设计
 
六、国有企业绩效监测预警报告设计
 
(一)绩效监测预警报告概述
 
1.绩效监测预警报告定义
 
2.绩效监测分析报告构成
 
3.绩效监测预警工作要求
 
(二)资产统计分析报告设计
 
1.资产统计分析报告必要性
 
2.资产统计分析报告基本框架
 
3.资产统计分析报告编制要求
 
(三)财务风险预警分析报告设计
 
1.国有资产财务风险预警重要性
 
2.财务风险预警目标及任务
 
3.财务风险预警模型
 
4.财务风险预警体系设计
 
七、我国上市公司财务绩效分析
 
(一)财务绩效分析主要方法及指标体系
 
1.价值链分析法
 
2.雷达图分析法
 
3.哈佛分析框架
 
4.财务绩效分析指标体系
 
(二)我国上市公司资产绩效总体分析
 
1.资产及负债分析
 
2.资产回报水平分析
 
3.经营成本费用水平分析
 
4.户均指标及人均指标分析
 
(三)我国上市公司核心指标分析
 
1.盈利能力分析
 
2.偿债能力分析
 
3.成长能力分析
 
八、国有企业薪酬激励机制
 
(一)薪酬激励概述
 
1.薪酬激励内涵
 
2.薪酬激励作用机理
 
(二)激励机制理论
 
1.内容型激励理论
 
2.过程型激励理论
 
(三)薪酬理论及其发展
 
1.古典薪酬理论
 
2.现代薪酬理论
 
3.薪酬理论的新发展
 
(四)国外企业薪酬激励做法及其借鉴
 
1.国外企业薪酬激励制度概述
 
2.国外企业薪酬激励模式
 
3.国外企业薪酬制度发展趋势
 
4.国外企业薪酬激励的启示
 
(五)国有企业薪酬激励方法介绍
 
1.国有企业薪酬激励构成
 
2.国有企业经营者年薪制
 
3.国有企业经营者股权激励模式
 
4.员工持股计划
 
5.国资委对中央企业负责人薪酬激励做法
 
6.近年来国资委薪酬激励制度改革试点情况
 
(六)我国国有企业薪酬机制存在问题
 
1.国有企业经营管理者薪酬存在问题
 
2.国有企业员工薪酬激励存在问题
 
(七)国有企业薪酬激励设计和优化建议
 
1.国有企业薪酬激励设计原则
 
2.国有企业薪酬激励优化思路
 
3.国有企业薪酬激励体系优化建议
 
赵老师
EVA绩效考核与价值管理专家
 
中国EVA研究中心主任
 
财政部财政科学研究院研究员、高级会计师
 
财政部财政科学研究院会计学学术硕士导师
 
国资委研究中心特邀经济增加值专家
 
财政部科研所会计学博士
 
社科院特华博士后工作站金融学博士后
 
担任多家大型国有企业财务顾问
 
华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任
 
清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家;国资委研究中心、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院经济研究所、上海财经大学MBA学院EDP中心特聘EVA授课专家
 
研究领域:EVA考核、价值管理、管理会计
 
【专家介绍】
 
赵博士,1978年出生,湖南省双峰县人。
 
中国EVA研究中心主任,财政部科研院研究员,高级会计师。硕士生导师。财政部科研院会计学博士,社科院特华博士后工作站金融学博士后。华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任。并担任多家大型国有企业财务顾问。国资委研究中心特邀经济增加值专家。清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家。
 
2012年底受国资委综合局委托负责EVA某项目文件起草。国内首席EVA考核、价值管理与信息化应用专家。
 
赵博士对EVA在国内企业考核与管理的应用有较为深入地研究。尤其对:集团公司及所属单位价值诊断分析与提升策略制定、集团不同业务板块关键驱动因素分析、集团下属非独立核算单位EVA考核方案制定、基于EVA指标的薪酬的设计、EVA价值管理体系设计、EVA预算编制、EVA财务评价与投资决策、EVA分析与总结报告等内容有深入的研究和独到的见解。
 
【项目经验】
 
1、国资委综合局委托参与:《以经济增加值为核心加强中央企业价值管理指导意义》文件起草(2013年3月-12月)。该文件已于2014年1月20日下发,并于2014年在中央企业推行。
 
2、主持国资委综合局委托财政部科研所课题:《中央企业价值管理现状与提升研究》,(2013年10月-2014年)
 
3、中石油长城钻探集团公司EVA考核实施项目(2012年3月-11月)。项目主要内容:集团针对下属56家非独立核算单位的EVA考核办法及实施细则设计;EVA考核推进存在问题分析及管理改进建议书。
 
4、神华集团公司产业链EVA价值诊断项目(2010年7月-2011年7月)。
 
5、2009年9月至12月,北大方正集团公司综合事业群《经济增加值业绩考核办法》和《经济增加值业绩考核办法操作指南》咨询项目。
 
6、中国南山开发集团公司EVA考核设计及实施指导。
 
7、安信证券公司EVA价值评估课题特聘指导专家:《基于EVA的安信证券价值评估体系研究》
 
8、TCL集团公司EVA考核方案设计及EVA实施五年规划项目指导。
 
【研究成果】
 
(一)EVA信息化
 
1、《EVA价值管理信息系统》
 
2011年赵博士组建研发、设计、建模、软件开发团队,投资购买专业数据库,并在结合大量EVA研究成果和数量模型的基础上,研发出目前国内首款《EVA价值管理信息系统》。
 
目前,该信息系统包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA对标”、“EVA预警”等六大功能模块。预计于2012年下半年推出,敬请期待。
 
2、《绩效对标数据库(EVA)》
 
2012年赵博士带领EVA研发团队开发出具有自主知识产权的国内首款《绩效对标数据库(EVA)》。该数据库包含了EVA、EVA驱动指标的对标数据;国有企业绩效评价标准值;港股上市公司对标数据等100多万条历史对标数据,数据库每季度更新一次数据。
 
(二)EVA著作
 
1、《中国式经济增加值考核与价值管理》,赵治纲主编,经济科学出版社,2010年11月第1版。
 
2、《EVA业绩考核理论与实务》,赵治纲编著,经济科学出版社,2009年3月第1版。
 
(三)EVA论文
 
1、《EVA考核见效需十年》,《董事会》杂志2010年第3期专访。
 
2、《EVA考核:央企过多资金将成烫手山芋》,2010年5月,《财会信报》专访。
 
3、《央企EVA考核需要理念与行为的根本性转变》,《国有资产管理》,2010年第9期。
 
4、《央企推进EVA考核需解决的几个关键问题分析》,《中国总会计师》,2010年第12期。
 
5、《专家:不能仅以EVA衡量企业业绩》,2010年12月,《财会信报》专访。
 
6、《中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题》,《国有资产管理》,2011年第6期。
 
7、《央企深入开展EVA考核与价值管理的探讨》,《财会学习》,2011年第12期。
 
【服务客户】
 
赵博士已经为中国华电集团公司、国家电力投资集团公司、国家核电技术公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国核工业集团公司、中国东方电气集团公司、中国西电集团公司、中国神华集团公司、中国石油集团青海油田分公司、中国石油集团长城钻探工程公司、中国石油天津大港油田、中国石油经济技术开发公司、中国石油集团渤海石油装备制造有限公司、中国石化集团中原油田分公司、中国海油集团湛江分公司、武钢集团公司、中国节能投资集团公司、中国印钞造币总公司、中国第一汽车集团公司、中国南方航空集团公司、中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国新兴开发集团公司、中国农业发展集团公司、中国国电资本控股公司、南方电网集团广东电网公司、国家电网中国电力科学研究院、中国核工业集团公司蓝天铀业公司、彩虹集团公司、中国广东核电集团公司、西飞国际、成都飞机工业集团公司、沈阳机床股份公司、四川长虹电器集团公司、TCL集团公司、中国一拖集团公司、深圳深业集团公司、重庆机电集团和内蒙古国资委等国内80余家大型央企提供过EVA业绩考核的内训课程,EVA授课主要结合自己的研究成果、EVA咨询项目经验和国内外的案例分析进行全面、深入、系统和独特地讲解。
 
赵博士认为目前国内没有真正意义上的经济增加值(EVA)权威和专家、中央企业实施EVA考核与管理应充分结合本企业实际、自行实践、不断总结、完善和评估经济增加值(EVA)方案。
 

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