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绩效考核培训

公司绩效考核培训

学习费用:5860元/人

开课时间:2024-08-26

学习地点:全 国

学习方式:2天

公司绩效考核培训
绩效考核实战培训

绩效考核实战训练营公开课
课程描述:
绩效考核实战培训 课程背景 想必您有以下诸多困惑: (1) 公司发展面临瓶颈为什么突破不了? (2) 公司员工为什么跟不上领导发展思路? (3) 公司为什么招聘不到合适的员工? (4) 公司骨干员工为什么流失严重? (5) 公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色? (6) 绩效考核推行多年,为什么没有显著效
适合人员: 人事经理  人事总监  人事专员  
课程背景
想必您有以下诸多困惑:
(1) 公司发展面临瓶颈为什么突破不了?
(2) 公司员工为什么跟不上领导发展思路?
(3) 公司为什么招聘不到合适的员工?
(4) 公司骨干员工为什么流失严重?
(5) 公司很重视管理投入,阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍,公司业绩依然没有起色?
(6) 绩效考核培训推行多年,为什么没有显著效果?
实际上,以下问题在很多企业里是普遍存在的现象!
1、老板对目前企业管理现状满意吗?到底是绩效万岁还是绩效致死,如何发挥绩效管理作用,促进企业良性发展是很多企业面临的难题!
(1) 行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2) 企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3) 企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4) 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1) 绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2) 如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3) 选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4) 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5) 如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
以下两个现象有助于使您明白:
1) 互联网时代以来,资源配置方式发生了巨大变化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处,赢家通吃的做法而取代!
2) 不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题,如何应对不确定性对管理的挑战?一是个人能力越来越发挥重要的作用,二是改变只靠结果说话,注重结果要关注过程。
 
如何彻底解决这些问题:
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
 
课程收益
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,倾力打造、倾情奉献!
(1) 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2) 有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1) 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2) 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3) 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4) 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5) 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6) 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7) 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1) 绩效考核制度
(2) 能力素质模型
(3) 绩效考核模版表格
(4) 部门关键业绩考核指标
(5) 岗位关键业绩考核指标
(6) 能力素质考核指标资料
 
课程大纲
课前思考:
(1) 员工为什么会努力工作?
(2) 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
(3) 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
(4) 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
(5) 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
(6) 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
(7) HR在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
 
课程概要及时间安排:

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

理念提升

绩效管理剖析

  • 管理和管理的核心问题
  • 绩效管理及作用机制
  • 绩效考核五种方式
  • 绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)

理念提升:

1、目标和导向

2、过程和结果

3、公平与激励

3、绩效管理作用机制

4、绩效考核五种方式演进

工具掌握:绩效管理模型

资料:大量的考核案例资料

第一天

下午

工具模型

技能提成

TP绩效体系之工具

  • TP绩效管理体系
  • 关键业绩
  • 能力素质模型
  • 满意度模型
  • 绩效管理循环

理念提升:

1、优秀绩效管理体系特征

2、深刻理解关键业绩考核

3、选择设计关键业绩指标的原则

技能提升:

1、定量指标7种评价方法

2、定性指标三类10种评价方法

3、三种非权重指标评价方法

4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第二天

上午

技能提升

TP绩效体系设计

  • 绩效考核的组织管理
  • 如何进行绩效考核
  • 绩效考核者
  • 绩效考核周期

绩效考核方案

  • 分子公司考核
  • 业务团队目标考核
  • 业务部门和职能部门阶段考核
  • 业务岗位考核
  • 管理岗位考核
  • 基层岗位考核

技能提升:绩效考核体系设计

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

案例资料:

6大类30多份考核资料

 

第二天

下午

理念突破技能突破

绩效考核

  • 绩效考核需要注意几个问题
  • 绩效考核误差及如何避免
  • 如何保证绩效考核效度

绩效管理

  • 绩效管理循环
  • 绩效管理的几个关键点

战略目标落地与绩效改进

  • 如何将战略目标分解落地
  • 如何确定绩效目标
  • 如何进行绩效改进

理念提升:

  • 卓越管理与平庸管理
  • 绩效考核需要注意的四个问题
  • 有意识误差及无意识误差
  • 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

技能提升

  • 如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
  • 绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
  • 如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
  • 如何分解和确定绩效目标
 
绩效考核实战培训

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