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干部管理培训

干部管理培训课程-银行干部领导力培训

学习费用:17800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

干部管理培训课程-银行干部领导力培训

第一章:从*原理看银行领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力 
二、领导力的定义
三、*原理分析 四、中国银行职业经理人常犯的36种错误
五、中国银行职业经理人的先天不足
干部管理培训课程-银行干部领导力培训
第二章:银行领导权利的来源与基础
一、权力的来源 
二、权力的基础
干部管理培训课程-银行干部领导力培训
第三章:银行干部格局与视野
一、格局 
二、能容多少人、什么人
三、能容下属不同意见吗
四、能容多少委屈与屈辱
五、全球视野与在地智慧
 
第四章:银行领导的使命与信念
一、使命与领导力 
二、信念与领导力
 
第五章:银行领导的沟通能力
一、与上司沟通 
二、与同僚沟通
三、与下属沟通
干部管理培训课程-银行干部领导力培训
第六章:银行领导的变革能力
一、没有永远繁荣的行业 
二、创新能力及变革能力
 
第七章:银行领导协调社会资源的能力
一、协调党、政的关系 
二、协调金融界的关系
三、协调新闻媒体的关系 
四、协调行业主管的关系
 
第八章:银行领导变通与应变能力
一、变通能力 
二、应变能力
 
第九章:银行领导激励的境界
一、激励自己的能力 
二、激励下属的境界
 
第十章:银行领导金融常识与财务解读能力
一、银行领导如何进行财务管理 
三、银行领导可以漠视财务数据吗?
干部管理培训课程-银行干部领导力培训
第十一章:干部自我保护的能力
一、飞龙在天,亢龙有悔 
二、韬光养晦,如履薄冰
 
第十二章:银行领导时间管理能力
一、效率与效益的根本性区别 
二、维持性任务和发展性任务
三、紧急性任务与重要性任务 
四、紧急与重要程度四种组合
五、时间——任务的四象限图
 
第十三章:银行领导责任心与领导力
一、责任心 一、不要寻找借口
二、责任到你为止
 
第十四章:银行危机处理的五大原则
原则一:一定有人出面安抚媒体 
原则二:要在谣言四起之前做出回应
原则三:真诚关怀提供事实 
原则四:给予信心展现实力
原则五:否认、傲慢为大忌
 
第十五章:银行领导的情商——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性 
五、情绪管理与控制
 
第十六章:银行各级领导职责新解读
一、高层主管的领导责任 
二、中层主管的领导责任
三、基层主管的领导责任
 
第十七章:银行领导人文素养与人格魅力
一、人文素养 
二、人格魅力
 
第十八章:银行各级领导授权的技术方法
一、为什么要授权 
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能 
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责 
六、授权管理思路
七、授权管理技术 
八、授权中需要注意的问题
 
第十九章:各级领导与贵人提携
一、寻找贵人 
二、激励贵人
三、以退为进 
四、要有弹性
五、争取多位贵人提拔
 
第二十章:银行领导个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑 
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径 
四、企业重要制度——交接班制度
 
第二十一章:银行干部领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化” 
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
银行干部领导力培训

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