欢迎访问EMBA 总裁培训网

干部管理培训

企业干部管理培训

学习费用:16000/天

开课时间:2024-07-25

学习地点:全 国

学习方式:定 制

企业干部管理培训

【课程对象】
企业总裁、副总裁、事业部总经理、总监以及中高层管理人员
 
【课程目标】
了解什么是战略,什么是战略管理
了解总裁、中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高高层管理者战略决策、执行力、创新能力
电力企业干部企业战略规划和战略执行力技能提升
 
【课程大纲】
第一单元:认识企业战略和战略管理
一、为什么谈战略
1、不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示:战略,只有战略创新才是突围之路
二、企业战略是什么
1、 战略本质第一点:
根据明天可能发生的事情决定今天做什么
案例:我们对某集团战略分析
我们对中外运物流战略分析
2、战略本质第二点:
根据资源预期确定能够做什么不能做什么
确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
案例:康柏学习戴尔失败案例
IBM战略的调整案例
3、战略本质第三点:
战略关注目标的长远性和愿景规划
战略与战术*的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
企业的规模战略与成长需要
方太厨具的愿景规划与人才战略案例分析
4、战略本质第四点:
战略强调企业行为的系统性和整体性
企业战略的整体性和系统性
战略模仿的不可能
战略实际上形成一种系统模式
案例:麦当劳与红高粱案例分析
5、战略本质第五点:
战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
案例:戴尔对于康柏、IBM的挑战
 
第二单元:什么是企业战略
1、战略发展历程与战略认知
2、战略的五大本质解读
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
2、战略管理的五项关键任务
四、总裁与管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例:华为的“继任者”风波
2、 战略管理的三大组织
 
第三单元:战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的法则解读
六、思考并厘清我们的战略(职能战略实操)
1、战略思考的四大出发点:
2、战略思考的一条价值链:
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
七、战略设计6基石
1、使命愿景
2、市场趋势
3、行业环境
4、竞争结构
5、资源能力
6、优势短板
八、战略的基本内容
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题。企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略。
1、总体战略:
1)战略目标与定位
2)产业成长战略
3)资本运营战略
4)盈利模式战略
5)核心能力战略
2、业务战略:
1)品牌战略
2)融资战略
3)技术战略
 
第四单元  把战略执行到底--战略执行七步法
战略执行七步法之一:战略目标分解
1、KPI指标分解方法
2、如何找出关键指标:鱼骨图方法
3、关键指标如何分类:平衡计分卡BSC
4、战略地图的形成:企业的目标实现路径图
5、分解目标成为有效结果的4类关键工具
战略执行七步法之二:计划预算保证
1、精心谋划是执行成败的关键因素
2、计划的两个类别
3、 执行系统的三个主要计划
6、项目计划
7、要事计划
8、过程计划
4、公司执行计划制订的步骤与流程
5、执行预算编制:执行的资金保证
战略执行七步法之三:高效行动模式
1、确立优先事务
2、制定日常行动计划
3、对过多的承诺说“不”
4、把注意力集中到完成日期上,而不是单纯追求完美
5、做出最有利于目标的选择:专注!
6、关注过程中的瓶颈,坚持有解思维
7、做好每一个细节
8、上级及时沟通并注意及时
战略执行七步法之四:过程跟踪检查
1、过程追踪的三类渠道:制度、机制和手段
2、跟踪制度:绩效考核系统
3、跳跃机制:质询会系统
4、跟踪手段:4类方法
方法1:定期定向述职
方法2:独立督导机构
方法3:五级检查制度
方法4:三层反馈制度
战略执行七步法之五:不断改进纠正
改进工具:执行中的行为改进系统
改进工具1:头脑风暴会
改进工具2:专题改进会
改进工具3:YCYA承诺改进法
改进工具4:DMAIC-SDCA流程
战略执行七步法之六:激励执行斗志
1、问题:人们为什么执行,执行的动力何在?
2、执行的意愿塑造:E=MC?
3、激励:执行中的动力推进系统
激励之道1:薪酬激励
激励之道2:职业发展激励
激励之道3:期权激励
激励之道4:竞争激励
战略执行七步法之七:标准流程保证
 
第五单元:战略创新的动力
1、何谓创新?成功创新与失败创新
2、新奇不等于创新
3、创新需要价值的创造
企业干部管理培训
课程背景
企业的动力及凝聚力究竟是来自资源和技术,还是企业文化?综观世界500强,哪一家企业没有优秀、独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 三流企业做产品,二流企业做市场,*企业做文化!
世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济不景气下共同打造中国企业升级版?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?现代企业,只有学会和掌握文化管理,彰显文化的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力…… 
 
课程大纲
课程导入:企业文化的概念与意义
如何认识三流企业的特征?
如何认识二流企业的特征?
如何认识*企业的特征?
1、何为企业文化?
2、企业文化的基本载体有那些?
3、企业文化的特性与功能
案例分析:*通用企业文化建设案例分析
 
第一章:卓越企业文化解读
一、卓越企业文化与普通企业的差异
案例分析:*全食企业文化建设案例分析
二、为什么必须进行企业文化建设?
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
案例分析:小米企业文化建设案例分析
四、世界500强企业的企业文化印象
案例分析:*麦当劳企业文化建设案例分析
五、为什么优秀公司重视企业文化?
案例分析:阿里巴巴企业文化建设案例分析
六、如何评价优秀的企业文化 
 
第二章:企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神
案例分析:褚橙企业文化建设案例分析
二、企业中的主文化与次文化
(一)主文化与次文化的区分
(二)不同文化之间的冲突
(三)强势文化和弱势文化
案例分析:中国华为企业文化建设案例分析
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
(七)员工素质与企业文化
四:企业文化的功能
(一)区别于其他企业
(二)传递一种身份的感知
(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准 
(五)引导与塑造员工的态度与行为 
案例分析:中国海底捞企业文化建设案例分析
 
第三章:企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
(一)企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑    
2、企业软实力的核心
3、长期的系统文化工程   
4、企业精神产品的生产
(二)企业文化形成的一般过程
1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式选择
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
案例分析:*哈佛大学制度文化案例分析
(三)企业文化建设重在过程
1、权力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行为规范化
二:企业文化落实的一般流程
第一步:全面盘点
第二步:做好规划 
第三步:定格理念
第四步:文化传播
第五步:企业文化的渗透深化
第六步:强化与固化
第七步:传承与演绎
第八步;形象化与口碑化

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表