| 核心要点 |
案例分享与讨论 |
| 第一技能：如何应对库存管理的挑战？ |
- 库存的类别有哪些
- 五种库存管理的差异
- 销售型库存与仓库的关系
- 各相关部门对库存的影响
- 我们为什么要备库存
- 需求的四种类型
- 选择何种类型的决定因素是什么
- 四种类型企业应该备什么
- 库存过高的缺点有哪些
- 财务管理的三张表
- 占用大量资金的后果
- 企业老总对库存管理的要求有哪些？
- 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
- 如何计算缺货率
- 如何计算某原材料的缺货成本
- X公司Y原材料的缺货成本是多少
- 如何计算门店缺货的损失
- 如何计算某自用物品的缺货成本
- 如何衡量库存积压的现状
- 库龄的天数
- 库存周转率的几种算法
- 如何计算某单品在单库的周转率
- 库龄天数与周转天数的区别
- 单库总体周转率
- 如何计算公司总库存的周转率
- 不同周转率的用途
- 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
- 库存管理的绩效考核体系
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- 某公司的资产负债表（Balance Sheet）
- 某公司的损益表（P&L）
- 三家公司哪家会倒闭？
- 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
- 某公司某单品在单库的周转率
- 某公司总库存周转率的计算
- 某公司某原材料的缺货成本计算
- 门店缺货损失的计算
- 自用物品缺货成本的计算
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| 第二技能：如何确保库存信息及时、准确？ |
第一节：如何实施有效的盘点
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- 盘点的KPI指标有哪些？
- 盘点各KPI指标的关系？
- 盘点亏或盈应不应该罚
- 全面盘点的工作流程如何？
- 盘点准备工作做些什么？
- 盘点管理的难度是什么？
- 四种盘点类型的比较
- 盘点的三种方法
- 盲盘与实盘的比较
- 如何做好车间剩料的库存管理
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第二节：如何减少盘损率
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- 账实不符的产生原因
- 什么是“负库存”
- 负库存的产生原因
- 如何减少“负库存”
- 对于无法点准的物品，如何保证数量
- 如何避免填表出错？
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| 第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 |
- 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
- 条形码的分类
- 商品条形码和物流条形码
- 如何编制物流条形码
- 条形码技术的组成部分
- 手持终端有哪些功能？
- 什么是RF实时技术？
- 什么是RFID?
- 什么是POS系统
- 什么是MES
- “MES”的特点
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- 商品条形码和物流条形码的对比
- 编制物流条形码的原理
- 手持终端功能展示
- RFID技术应用场景展示
- MES系统应用场景展示
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| 第三技能：如何减少并及时处理呆滞库存？ |
- 库存闲置与呆滞的区别
- 如何计算库存呆滞率
- 如何控制呆滞库品
- 库存的呆滞期限如何设定
- 不同类别库品的呆滞期限如何设置
- 工业品和自用品呆滞库品如何处理
- 零售品呆滞库品如何处理
- 造成库品呆滞的原因
- 如何处理客户订单的变更要求
- 如何降低新品引入对原有库存的影响
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- 库存呆滞率计算公式
- 控制呆滞库存的步骤
- 客户订单变更需求的正确处理顺序
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| 第四技能：如何做好库存物品的分类管理？ |
| 第一节：原材料如何分类 |
- 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的
- 如何进行原材料的分类？
- 饼干加工厂的原材料分类
- 本公司的现状
- 不同材料的库存管理策略
- 库存管理如何“盯死它”？
- 什么是Pareto(帕累托)分类法
- 如何进行帕累托分类？
- 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
- 第二步：计算每一物品占总体的百分率
- 第三步：计算每一物品的累积百分率
- 计算累积百分率的捷径法
- 计算累积百分率的意义
- 第五步：对物品进行分类
- 对采购物品进行ABC分类的目的
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- 饼干加工厂的原材料是如何分类的
- 什么是Pareto(帕累托)分类法
- 帕累托分类的步骤
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第二节：制造商成品如何分类
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- 总仓成品应该如何分类
- 成品库存的分类管理策略
- 成品库存与工厂接订模式的关系
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| 第三节：商贸库存如何分类 |
- 商贸企业的商品如何分类
- 商贸商品的库存策略
- 便利店哪类商品没有
- 电商的哪类商品应自己备
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| 第四节：自用性备件如何分类 |
- 备件库存如何分类
- 什么是备件生命期 —浴盆曲线
- 备件浴盆曲线的指导意义是什么
- 如何做好备件的补货管理
- 使用部门如何制定‘备件需求计划’
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| 第五节：什么是投机库存 |
- 同一库存物品可能包括哪些成分
- 各自的责任部门
- “在途库存”的管理
- 贵公司安全库存的定义是哪一条
- “投机性库存”的管理
- “季节性库存”的管理
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| 第五技能：如何做好项目性物品的库存管理？ |
项目性物品库存管理的挑战
- 一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法
- 项目进度计划制定的基本步骤
- 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
- 还缺了哪些工作？
- 第二步：编制各活动的逻辑层次图
- 各项工作的逻辑关系？
- 第三步：明确各项活动的预计工期
- PERT平均工期
- PERT法的统计学背景
- 如何计算PERT工期？
- 案例：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
- 第四步：预测‘项目’完成总时间
- 抽屉文件柜的完成总时间
- 第五步：分析交货延迟缺口
- 抽屉文件柜的交货延迟缺口
- 第六步：计算每项活动的时间缺口
- 抽屉文件柜的时差
- 第七步：调整相关活动的工期
- 抽屉文件柜相关工期的调整分析
- 第八步：采购、生产活动的优化
- 第九步：编制供应计划甘特图
- 第十步：计划执行的及时调整
- 什么是Microsoft Project软件
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- 项目进度计划制定的基本步骤
- 开会前准备工作的罗列
- 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
- Microsoft Project软件
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| 第六技能：如何做好重复性物品的补货管理？ |
第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状
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- 如何分析各库存物品的补货管理现状
- 第一步：绘制该单品库存曲线图
- 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
- 第三步：分析库存曲线图（案例结论）
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- 某公司如何绘制库存曲线图
- 某产品如何确定补货点
- 某公司如何计算经济订货量
- 某公司如何计算库存持有成本率
- 如何用Excel进行定量法补货
- 冻结期计划模式下的补货
- A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？
- B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？
- C公司是如何滚动式补货
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第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
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- 如何选择适合的补货方法
- 什么是定量补货法
- 补货点与安全库存的区别
- 如何确定补货点?
- 影响补货点的因素
- 如何确定补货量?
- 如何计算经济订货量
- 采购订货的成本包括哪些内容
- “库存持有成本”包括哪些费用
- 如何计算“库存持有成本率”
- 为什么要计算“库存持有成本率”
- 如何计算单品库存持有成本
- 如何用Excel 进行定量法补货
- 什么是双堆法
- 什么是定期补货法
- 定期补货法示意图
- 两种补货法的比较
- 如何确定定期法的订货日期？
- 影响定期法补货量确定的因素有哪些
- 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
- 如何用Excel表计算
- 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
- 如何用Excel表计算
- 当订单响应期太长时？
- 什么是滚动式补货
- “滚动式补货”的要点
- 如何获知未来的需求量
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| 第七技能：如何预测需求量？ |
第一节：如何预测年度需求总量
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- 什么是时间序列预测法
- 时间序列预测的基本原理
- 如何实施时间序列预测法
- 什么是指数平滑法?
- 如何选择α值
- 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
- 如何衡量趋势性预测的误差性
- 误差率的比较
- 计算标准差的作用
- 标准差值的解读
- 标准差值大小的含意
- 如何选择较佳的预测系数
- 为什么要“先看标准差，后看平均值”
- 为什么要对预测值进行校正？
- 如何对预测值进行校正
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- 指数平滑法原理展示
- W物品是如何选择α值
- 时间序列预测法原理
- 某公司产品预测误差率的比较
- 用Excel计算标准差
- 某公司预测值的校正
- 某公司的波动性指数法?
- 某公司老产品更换用备件的预测
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第二节：如何预测年内各时段的需求量
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第三节：如何预测4S店备件的需求量
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| 第八技能：如何减少安全库存量？ |
- 什么是安全库存?
- 员工午餐如何备货？
- 如何设定安全库存量
- 什么是“1.5倍补货原则”
- 如何降低安全库存的百分率
- 安全库存因子与库存服务水平的关系表
- 如何计算安全库存管理现状值?
- 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
- 怎样推算不能缺货时的安全库存量
- 如何降低安全库存
- 如何判断安全库存设定的合理性
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- 某公司员工午餐如何备货？
- 1.5倍补货案例
- 安全库存管理现状值计算
- 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
- 安全库存判断线
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| 第九技能：如何做好库存管理的优化与创新？ |
第一节：库存导向型企业与戴尔模式
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- 戴尔线上销售模式
- Smart轿车组装模式
- 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
- 沃尔玛VMI库存管理模式
- 传统时尚业运作模式
- Zara运作模式
- 牛鞭效应案例
- 越库运作模式
- 多仓库平方根法则
- 宜家模式
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第二节：零库存管理的运作模式
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- 什么是零库存管理模式
- “零库存管理”的三种形式
- JIT供应的三种类型
- 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性
- 如何有效实施JIT供应方式
- 双方数据交换的方式
- 什么是Milk Run
- Milk Run(循环取货)的利与弊
- 什么是VMI管理
- 什么是沃尔玛的VMI
- 如何做好自动补货系统
- 徐福记的“散装专柜”终端销售模式
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第三节：时尚性企业与ZARA模式
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- 传统时尚业的运作模式
- 传统模式的原因-订货制
- ZARA的生产供应链
- ZARA模式的特点
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第四节：牛鞭效应与越库运作模式
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- 我们为什么需要渠道商
- 什么是牛鞭效应
- 牛鞭效应案例
- 牛鞭效应的后果
- 如何降低牛鞭效应
- 什么是“越库运作”
- 越库运作的条件
- 如何实施渠道扁平化
- 如何管理代理式商家的库存
- 如何管理买断式商家的库存
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| 第五节：仓库的分发中心与配送中心的区别 |
- RDC与DC的区别
- 什么是多仓库的平方根原理
- 平方根法则的案例
- 销售各地设仓的利与弊
- 是否就地设仓的判定依据
- “量大总仓调、量小就地备”的好处
- 建立配送中心的利与弊
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第六节：门店库存管理与宜家模式
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- 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗
- 如何合理设定SKU数
- 宜家商品成列的规则
- 宜家模式的优缺点
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| 第十技能：如何减少库存物品的损耗？ |
- 库存损耗的类别
- 如何做到“先进先出”
- 掏式摆放如何改
- 如何禁止叠放物品
- 板货标示的基本内容
- 板货标示的作用有哪些？
- 仓库的设计要求
- 仓库如何防潮？
- 双门制
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- 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
- 寄售网、库存积压网等
- 处理客户订单变更的正确顺序
- “先进先出”对库位设计的要求
- 货板标识的内容
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