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采购管理培训

降低减少库存、提高库存周转率培训

学习费用:4500元

开课时间:2024-07-25

学习地点:全 国

学习方式:2天

《-如何减少库存、提高库存周转率》培训
{课程说明}
   为满足后疫情时代企业对仓储管理职业技能提升的需求,张老师将线下进行了几百场的课程搬到了线上,作为录播视频课程供企业选择。
 《-如何减少库存、提高库存周转率》共十项职业技能 ,约时十二小时。
 
{课程背景}
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?
作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
 课程特色

  1. 理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
  2. 行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。
  3. 讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。
  4. 绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
  5. 授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。
  6. 授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。
{课程逻辑思维导图}

库存管理的挑战有哪些?
如何确保库存信息及时、准确?
 
 
如何减少并及时处理呆滞库存
如何做好库存物品的分类管理?
如何做好项目性物品的库存管理?
 
如何做好重复性物品的补货管理?
 
 
如何预测需求量?
 
如何减少安全库存量?
 
 
如何做好库存管理的优化与创新?
 
如何减少库存物品的损耗?
豪仕-如何减少库存、提高库存周转率
 
 
 

{课程收益}
  • 库存管理的五大KPI指标
  • 应对库存盘点管理两大挑战的方法
  • 库存管理的两大智能化技术
  • 准确进行库存分类
  • 项目管理甘特图制作的十大步骤
  • 库存管理的定量法和定期法
  • 库存需求预测的五大步骤
  • 安全库存设置的五要素
  • 有效规避牛鞭效应
  • 商贸类库存的分类及管理
  • 有效减少库存的积压和损耗
  • 推动现有库存管理的优化和创新
 
{课程亮点}
  • 不同供应链类型的库存管理差异。
  • 如何正确应用库存周转率?
  • 库存盘点管理的完整流程
  • 库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
  • 原材料库存管理的十二大要素.
  • 如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
  • 如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
  • 如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
  • 如何计算库存持有成本率?
  • 如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?
  • 如何合理设定安全库存?
  • 销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?
  • 商贸库存管理的特殊性?
  • 备件库存管理的特殊性?
  • 如何识别库存管理的优化和创新机会? 
 {主要适宜对象}
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
 
{讲师介绍}张老师 Johnson Zhang
张老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 
{张老师授课风格视频}
  • 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
  • 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
  • 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
 
{课程大纲}
             核心要点 案例分享与讨论
第一技能:如何应对库存管理的挑战?
  • 库存的类别有哪些
  • 五种库存管理的差异
  • 销售型库存与仓库的关系
  • 各相关部门对库存的影响
  • 我们为什么要备库存
  • 需求的四种类型
  • 选择何种类型的决定因素是什么
  • 四种类型企业应该备什么
  • 库存过高的缺点有哪些
  • 财务管理的三张表
  • 占用大量资金的后果
  • 企业老总对库存管理的要求有哪些?
  • 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
  • 如何计算缺货率
  • 如何计算某原材料的缺货成本
  • X公司Y原材料的缺货成本是多少
  • 如何计算门店缺货的损失
  • 如何计算某自用物品的缺货成本
  • 如何衡量库存积压的现状
  • 库龄的天数
  • 库存周转率的几种算法
  • 如何计算某单品在单库的周转率
  • 库龄天数与周转天数的区别
  • 单库总体周转率
  • 如何计算公司总库存的周转率
  • 不同周转率的用途
  • 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
  • 库存管理的绩效考核体系
  • 某公司的资产负债表(Balance Sheet)
  • 某公司的损益表(P&L)
  • 三家公司哪家会倒闭?
  • 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
  • 某公司某单品在单库的周转率
  • 某公司总库存周转率的计算
  • 某公司某原材料的缺货成本计算
  • 门店缺货损失的计算
  • 自用物品缺货成本的计算
第二技能:如何确保库存信息及时、准确?
第一节:如何实施有效的盘点
 
  • 盘点的KPI指标有哪些?
  • 盘点各KPI指标的关系?
  • 盘点亏或盈应不应该罚
  • 全面盘点的工作流程如何?
  • 盘点准备工作做些什么?
  • 盘点管理的难度是什么?
  • 四种盘点类型的比较
  • 盘点的三种方法
  • 盲盘与实盘的比较
  • 如何做好车间剩料的库存管理
  • 盘点不同KPI的计算差异
  • 全面盘点的工作流程设计
第二节:如何减少盘损率
 
  • 账实不符的产生原因
  • 什么是“负库存”
  • 负库存的产生原因
  • 如何减少“负库存”
  • 对于无法点准的物品,如何保证数量
  • 如何避免填表出错?
  • 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
  • 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
  • 条形码的分类
  • 商品条形码和物流条形码
  • 如何编制物流条形码
  • 条形码技术的组成部分
  • 手持终端有哪些功能?
  • 什么是RF实时技术?
  • 什么是RFID?
  • 什么是POS系统
  • 什么是MES
  • “MES”的特点
  • 商品条形码和物流条形码的对比
  • 编制物流条形码的原理
  • 手持终端功能展示
  • RFID技术应用场景展示
  • MES系统应用场景展示
第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存?
  • 库存闲置与呆滞的区别
  • 如何计算库存呆滞率
  • 如何控制呆滞库品
  • 库存的呆滞期限如何设定
  • 不同类别库品的呆滞期限如何设置
  • 工业品和自用品呆滞库品如何处理
  • 零售品呆滞库品如何处理
  • 造成库品呆滞的原因
  • 如何处理客户订单的变更要求
  • 如何降低新品引入对原有库存的影响
  • 库存呆滞率计算公式
  • 控制呆滞库存的步骤
  • 客户订单变更需求的正确处理顺序
第四技能:如何做好库存物品的分类管理?
第一节:原材料如何分类
  • 为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的
  • 如何进行原材料的分类?
  • 饼干加工厂的原材料分类
  • 本公司的现状
  • 不同材料的库存管理策略
  • 库存管理如何“盯死它”?
  • 什么是Pareto(帕累托)分类法
  • 如何进行帕累托分类?
  • 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
  • 第二步:计算每一物品占总体的百分率
  • 第三步:计算每一物品的累积百分率
  • 计算累积百分率的捷径法
  • 计算累积百分率的意义
  • 第五步:对物品进行分类
  • 对采购物品进行ABC分类的目的
  • 饼干加工厂的原材料是如何分类的
  • 什么是Pareto(帕累托)分类法
  • 帕累托分类的步骤
第二节:制造商成品如何分类
 
  • 总仓成品应该如何分类
  • 成品库存的分类管理策略
  • 成品库存与工厂接订模式的关系
第三节:商贸库存如何分类
  • 商贸企业的商品如何分类
  • 商贸商品的库存策略
  • 便利店哪类商品没有
  • 电商的哪类商品应自己备
第四节:自用性备件如何分类
  • 备件库存如何分类
  • 什么是备件生命期 —浴盆曲线
  • 备件浴盆曲线的指导意义是什么
  • 如何做好备件的补货管理
  • 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第五节:什么是投机库存
  • 同一库存物品可能包括哪些成分
  • 各自的责任部门
  • “在途库存”的管理
  • 贵公司安全库存的定义是哪一条
  • “投机性库存”的管理
  • “季节性库存”的管理
第五技能:如何做好项目性物品的库存管理?
项目性物品库存管理的挑战
  • 一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法
  • 项目进度计划制定的基本步骤
  • 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
  • 还缺了哪些工作?
  • 第二步:编制各活动的逻辑层次图
  • 各项工作的逻辑关系?
  • 第三步:明确各项活动的预计工期
  • PERT平均工期
  • PERT法的统计学背景
  • 如何计算PERT工期?
  • 案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
  • 第四步:预测‘项目’完成总时间
  • 抽屉文件柜的完成总时间
  • 第五步:分析交货延迟缺口
  • 抽屉文件柜的交货延迟缺口
  • 第六步:计算每项活动的时间缺口
  • 抽屉文件柜的时差
  • 第七步:调整相关活动的工期
  • 抽屉文件柜相关工期的调整分析
  • 第八步:采购、生产活动的优化
  • 第九步:编制供应计划甘特图
  • 第十步:计划执行的及时调整
  • 什么是Microsoft Project软件
  • 项目进度计划制定的基本步骤
  • 开会前准备工作的罗列
  • 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
  • Microsoft Project软件
第六技能:如何做好重复性物品的补货管理?
第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状
 
  • 如何分析各库存物品的补货管理现状
  • 第一步:绘制该单品库存曲线图
  • 第二步:在库存曲线图上标出订货日期
  • 第三步:分析库存曲线图(案例结论)
  • 某公司如何绘制库存曲线图
  • 某产品如何确定补货点
  • 某公司如何计算经济订货量
  • 某公司如何计算库存持有成本率
  • 如何用Excel进行定量法补货
  • 冻结期计划模式下的补货
  • A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
  • B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
  • C公司是如何滚动式补货
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
 
  • 如何选择适合的补货方法
  • 什么是定量补货法
  • 补货点与安全库存的区别
  • 如何确定补货点?
  • 影响补货点的因素
  • 如何确定补货量?
  • 如何计算经济订货量
  • 采购订货的成本包括哪些内容
  • “库存持有成本”包括哪些费用
  • 如何计算“库存持有成本率”
  • 为什么要计算“库存持有成本率”
  • 如何计算单品库存持有成本
  • 如何用Excel 进行定量法补货
  • 什么是双堆法
  • 什么是定期补货法
  • 定期补货法示意图
  • 两种补货法的比较
  • 如何确定定期法的订货日期?
  • 影响定期法补货量确定的因素有哪些
  • 情况一:当定期间隔等于订单响应期时
  • 如何用Excel表计算
  • 情况二:当定期间隔长于订单响应期时
  • 如何用Excel表计算
  • 当订单响应期太长时?
  • 什么是滚动式补货
  • “滚动式补货”的要点
  • 如何获知未来的需求量
第七技能:如何预测需求量?
 
 
 
 
第一节:如何预测年度需求总量
 
  • 什么是时间序列预测法
  • 时间序列预测的基本原理
  • 如何实施时间序列预测法
  • 什么是指数平滑法?
  • 如何选择α值
  • 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
  • 如何衡量趋势性预测的误差性
  • 误差率的比较
  • 计算标准差的作用
  • 标准差值的解读
  • 标准差值大小的含意
  • 如何选择较佳的预测系数
  • 为什么要“先看标准差,后看平均值”
  • 为什么要对预测值进行校正?
  • 如何对预测值进行校正
  • 指数平滑法原理展示
  • W物品是如何选择α值
  • 时间序列预测法原理
  • 某公司产品预测误差率的比较
  • 用Excel计算标准差
  • 某公司预测值的校正
  • 某公司的波动性指数法?
  • 某公司老产品更换用备件的预测
第二节:如何预测年内各时段的需求量
 
  • 如何预测年内各时段的需求量
  • 什么是波动性指数法?
 
第三节:如何预测4S店备件的需求量
 
  • 老产品更换用备件的预测
 
第八技能:如何减少安全库存量?
  • 什么是安全库存?
  • 员工午餐如何备货?
  • 如何设定安全库存量
  • 什么是“1.5倍补货原则”
  • 如何降低安全库存的百分率
  • 安全库存因子与库存服务水平的关系表
  • 如何计算安全库存管理现状值?
  • 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
  • 怎样推算不能缺货时的安全库存量
  • 如何降低安全库存
  • 如何判断安全库存设定的合理性
  • 某公司员工午餐如何备货?
  • 1.5倍补货案例
  • 安全库存管理现状值计算
  • 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
  • 安全库存判断线
第九技能:如何做好库存管理的优化与创新?
第一节:库存导向型企业与戴尔模式
 
  • 什么是戴尔线上销售模式
  • 戴尔线上销售模式的优缺点
  • 戴尔线上销售模式
  • Smart轿车组装模式
  • 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
  • 沃尔玛VMI库存管理模式
  • 传统时尚业运作模式
  • Zara运作模式
  • 牛鞭效应案例
  • 越库运作模式
  • 多仓库平方根法则
  • 宜家模式
第二节:零库存管理的运作模式
 
  • 什么是零库存管理模式
  • “零库存管理”的三种形式
  • JIT供应的三种类型
  • 戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性
  • 如何有效实施JIT供应方式
  • 双方数据交换的方式
  • 什么是Milk Run
  • Milk Run(循环取货)的利与弊
  • 什么是VMI管理
  • 什么是沃尔玛的VMI
  • 如何做好自动补货系统
  • 徐福记的“散装专柜”终端销售模式
第三节:时尚性企业与ZARA模式
 
  • 传统时尚业的运作模式
  • 传统模式的原因-订货制
  • ZARA的生产供应链
  • ZARA模式的特点
 
第四节:牛鞭效应与越库运作模式
 
  • 我们为什么需要渠道商
  • 什么是牛鞭效应
  • 牛鞭效应案例
  • 牛鞭效应的后果
  • 如何降低牛鞭效应
  • 什么是“越库运作”
  • 越库运作的条件
  • 如何实施渠道扁平化
  • 如何管理代理式商家的库存
  • 如何管理买断式商家的库存
 
第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别
  • RDC与DC的区别
  • 什么是多仓库的平方根原理
  • 平方根法则的案例
  • 销售各地设仓的利与弊
  • 是否就地设仓的判定依据
  • “量大总仓调、量小就地备”的好处
  • 建立配送中心的利与弊
 
第六节:门店库存管理与宜家模式
 
  • 线下实体店销售的商品种类是越多越好吗
  • 如何合理设定SKU数
  • 宜家商品成列的规则
  • 宜家模式的优缺点
 
第十技能:如何减少库存物品的损耗?
  • 库存损耗的类别
  • 如何做到“先进先出”
  • 掏式摆放如何改
  • 如何禁止叠放物品
  • 板货标示的基本内容
  • 板货标示的作用有哪些?
  • 仓库的设计要求
  • 仓库如何防潮?
  • 双门制
  • 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
  • 寄售网、库存积压网等
  • 处理客户订单变更的正确顺序
  • “先进先出”对库位设计的要求
  • 货板标识的内容

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