项目总视角的工程管理跨界协同培训
课程背景：
房地产的竞争最终是技术与质量的竞争，以及基于质量的运营效率竞争，而非营销概念的竞争。如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大公司质量安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？
课程特色：
本课程结合龙湖万科融创等多个标杆企业管理经验与授课老师多年研究，从客户、对手与市场层面分析设计、成本、工程管理的作用，使学员从项目总的角度思考专业管理的价值与作用。
课程收益：
1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战
2、学习项目总视角工程管理理念与方法
3、学习从专业角度深入挖掘项目竞争优势
主要内容：
第一章 理解新形势，明确跨界协同要求
品牌企业下沉三四线城市，争夺刚需、高端配置中端化如中式园林，品牌房企回归品质竞争,有质量增长。众多房企，面临着快周转与品质同步强化的要求。
1、项目总希望的各职能协同。什么是竞争的3C原则，如何通过工程管理创造项目等优势。
2、项目总协同管理的基础：协同不是靠魅力，需要各种协同手段。
第二章 项目总视角的进度管理跨界协同
1、标杆企业如何高周转。高周转途径-加快施工准备，加快施工及销售速度。
2、示范区进度协同44336原则：4个尽早-工程策划、现场调查、勘探、规划条件。4个第一时间-展示区、管网、大型土方（种植土回填、中型乔木）、树池园建基层（大树）。
展示：标杆样板区进度管理
3、项目运营计划管理要点。1）制定可行的计划并取得各部门的认同，而不仅仅是在OA上走一个计划审批流程。2）怎样的管理颗粒度才合理？某集团与子公司总经理共同制定一级计划，提前10天、5天预警。集团控一级计划，审二级计划，看三级计划，3）如何进行跨部门的进度协调，4）如何应对外部的进度干扰。
4、甲方工程策划与总平面管理。标杆企业的三次总平面策划及要点。如何学习标杆在项目施工前就解决60%的问题，什么样的项目工程策划才有用而不会是形式？
展示：标杆的项目管理大纲要求
展示：某新锐的项目管理规划目录
5、报建如何配合高周转。1）加快报建速度的十大策略，2）对报建而言美女帅哥策略与专业能力哪个重要，3）政府要求停工，而公司要求节点确保的情况下，项目要不要停工？
展示：标杆的报建界面管理
展示：标杆的报建计划管理
展示：龙湖全景计划启示
第三章 项目总视角的质量管理跨界协同
1、提升质量管理理念。质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.
2、先人后事的素质模型与工程师精神。如何将标杆的工程师精神在本企业实施？
3、客户质量敏感点管理。不分重点、不分阶段地进行精细化管理不是项目总思维，质量好不好，客户说了算！客户敏感点需要从制度流程层面上解决如对设计敏感点，向设计单位明确提出，各专业审图时重点核对。
展示：渗漏问题探讨ppt。渗漏的两个基本条件是什么，解决渗漏问题的根本途径与突破性方法有哪些，如何保证地下室防水质量50年……
4、展示区的安全文明管理重点是什么
展示：标杆交房评估表
5、为什么品质的核心是图纸？图纸如何减少错漏碰
6、三大类样板如何做，才不会出现样板很好，大面积实施却完全变形？1）材料样板管理，2）施工样板点评（工艺类、效果类、营销类），3）地下室及室外样板管理。
7、多标段项目品质持续改进。多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理？特点：施工单位不止一家，多栋单体施工进度不一，监理、甲方各管一片时，信息互不通联。
展示：某标杆匠心管理工具要求
第四章 标杆企业工程管理协同
1、优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
2、总包考察如何炼就火眼金睛（考察项目颜值是否过关、是临时美容？老板个性与公司的契合吗？关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗？）
3、供应商考察怎样才不会被迷惑（绝对实力不等于与相对实力，态度与实力哪个更重要，企业与个人诚信如何判断，常见问题应对）。
讨论：为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是其公司的财务能力
案例：模范总包是怎么蜕变为问题总包的（DH）
4、如何运用合同及激励对供应商协同管理
