销售管理与创新实战(CMO)高级研修班
招生对象: 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人
模块一:营销实战与创新 |
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创新营销战略 |
切割大营销 |
品牌定位营销 |
理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵 |
互联网下营销逻辑 1/2切割大营销 品牌两极法则 营销生态圈 |
什么是定位?营销定位的方向 定位的时代特征,营销定位的前提 营销定位的基本方面:消费者定位、 产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 |
模块二:品牌运作与媒体传播 |
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品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 |
品牌创新与营销策划 |
新媒体营销与广告策划 |
差异表达:成功品牌的核心运作 产品表达:成功运作品牌的关键 位次表达:高端品牌成功的关键 关系人表达:如何建立强势品牌 |
如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
模块三:打造高效营销团队 |
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人才的选育留用 |
打造高绩效的营销团队 |
领导个人魅力提升 |
成为合格的领导人 甄选销售之英 训练销售教练:做好教练 让高手高飞与把人才留住 |
人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务 |
下属为什么跟随你 如何获得上级赏识和信任 掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力 |
模块四:营销渠道与通路 |
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提升渠道与经销商竞争格局 |
管理沟通与谈判艺术 |
绩效管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 |
领导力与管理力相辅相成 协调冲突与情绪管理 谈判要领 商务谈判的成功案例与实务 |
应由谁来考核?如何设考核指标 过程类考核(态度、能力) 绩效跟踪与辅导 考核沟通、考核结果的应用 |
模块五:实战营销创新模式 |
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有效客户关系CRM管理 |
整合营销传播(IMC) |
大客户拓展策略 |
企业赢利新模式 企业CRM的整体概念 在中国成功客户关系案例分析 案例分析和企业CRM前景展望 |
策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 |
赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六:新营销双赢策略 |
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移动互联时代“新零售”创新 |
构建社群营销体系 |
新市场新营销 |
零售企业面临困境及未来发展方向 新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 |
社群营销的再认识 社群营销体系的构建路径 两个不同行业社群案例对比分析 未来社群竞争的新体系 |
新时代的变化 新市场的特征、新营销理念 新营销模式 市场营销组合及四个基本策略 |
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