《水利水电工程施工项目管理》培训
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解水利水电工程发展历程
掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划
掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程
了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点
了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项
了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标
了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点
掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排
水利水电工程盈利的关键问题交流
学员对象：水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。
学员组成：
要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验
学员人数建议不超过48人。
建议8-12人一个小组。
课程时间：建议一天6小时左右，可以根据现场情况调整
教室布置：
采用分团队式布置桌椅
需要配置大白纸和笔等
需要配置教师用投影仪
教学方法：传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：水利水电工程项目的发展历程
1、水利水电工程项目基本特点
2、发展历程
3、主要的规划设计形态
4、基本识图
第二章：水利水电工程施工管理组织规划
1、项目分析
基本特点及工作分解
2、项目的企业目标
一般私企目标
一般国庆和央企目标
上市公司目标
3、项目的组织规划
一般私企规划
一般国庆和央企规划
上市公司规划
第三章：水利水电工程施工管理的一般进程
1、管理项目的确定
项目招投标
2、施工管理的项目经理（实际负责人）的确定
3、项目经理（实际负责人）的施工管理准备工作
招投标文件收集
项目团队组建
项目施工策划
现场项目部的选址与建设
实施施工组织设计的编制
合作队伍的谈判与确定
开工典礼的筹备
4、项目各部位的实际施工
施工用地的协调及设计图纸的需求
施工风、水、电、道路、办公网络等的建设
临时工程的建设
永久工程的建设
过程验收
完工验收
5、项目工程收尾工作
收尾工程施工安排
资料整理及档案验收
竣工验收及竣工结算
第四章：水利水电工程项目施工管理现场控制要点
1、进度目标控制
2、安全控制
3、质量控制
4、成本控制
5、现场应变
第五章：水利水电项目经理的关键素质与管理重点
1、项目负责人关键素质
2、管理重点
3、案例分析
第六章：水利水电项目施工管理的团队配合
1、项目管理班子之间的配合
2、项目班子与部门间的配合
3、部门与部门间的配合
4、部门内部的配合
5、施工管理团队与各参建方的配合
第七章：水利水电项目施工管理的对外沟通及要点
1、与业主的沟通
2、与设计的沟通
3、与监理的沟通
4、与审计的沟通
5、与地方政府的沟通
6、与其他相关方的沟通
第八章：资料整理与收尾安排
1、收尾安排
2、资料整理与移交
第九章：盈利关键问题交流
1、水利水电工程盈利的关键
2、答疑与交流
3、结束
