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项目管理培训

水利水电施工项目管理培训

学习费用:22800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

《水利水电工程施工项目管理》培训

课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解水利水电工程发展历程
掌握不同规模水利水电施工管理的组织结构规划
掌握不同设计类型水利水电施工管理的一般进程
了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点
了解和掌握水利水电项目施工项目经理关键素质和重点管理事项
了解和掌握水利水电施工项目的内部团队配合过程及目标
了解和掌握不同类型水利水电施工项目对外沟通事项及要点
掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排
水利水电工程盈利的关键问题交流
学员对象:水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。
学员组成:
要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验
学员人数建议不超过48人。
建议8-12人一个小组。
课程时间:建议一天6小时左右,可以根据现场情况调整
教室布置:
采用分团队式布置桌椅
需要配置大白纸和笔等
需要配置教师用投影仪
教学方法:传统授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲:
第一章:水利水电工程项目的发展历程
1、水利水电工程项目基本特点
2、发展历程
3、主要的规划设计形态
4、基本识图
第二章:水利水电工程施工管理组织规划
1、项目分析
基本特点及工作分解
2、项目的企业目标
一般私企目标
一般国庆和央企目标
上市公司目标
3、项目的组织规划
一般私企规划
一般国庆和央企规划
上市公司规划
第三章:水利水电工程施工管理的一般进程
1、管理项目的确定
项目招投标
2、施工管理的项目经理(实际负责人)的确定
3、项目经理(实际负责人)的施工管理准备工作
招投标文件收集
项目团队组建
项目施工策划
现场项目部的选址与建设
实施施工组织设计的编制
合作队伍的谈判与确定
开工典礼的筹备
4、项目各部位的实际施工
施工用地的协调及设计图纸的需求
施工风、水、电、道路、办公网络等的建设
临时工程的建设
永久工程的建设
过程验收
完工验收
5、项目工程收尾工作
收尾工程施工安排
资料整理及档案验收
竣工验收及竣工结算
第四章:水利水电工程项目施工管理现场控制要点
1、进度目标控制
2、安全控制
3、质量控制
4、成本控制
5、现场应变
第五章:水利水电项目经理的关键素质与管理重点
1、项目负责人关键素质
2、管理重点
3、案例分析
第六章:水利水电项目施工管理的团队配合
1、项目管理班子之间的配合
2、项目班子与部门间的配合
3、部门与部门间的配合
4、部门内部的配合
5、施工管理团队与各参建方的配合
第七章:水利水电项目施工管理的对外沟通及要点
1、与业主的沟通
2、与设计的沟通
3、与监理的沟通
4、与审计的沟通
5、与地方政府的沟通
6、与其他相关方的沟通
第八章:资料整理与收尾安排
1、收尾安排
2、资料整理与移交
第九章:盈利关键问题交流
1、水利水电工程盈利的关键
2、答疑与交流
3、结束
 
 
 
 
 
 
 

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