《工程建筑企业项目化管理体系建设策略》课程大纲
课程简介
大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生；对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题出现的原因何在？应该怎样着手解决呢？
建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑企业一项主要的管理活动，从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天，经过三十多年的不断追求，我国的多数建筑企业已经做出了许多有益的探索，工程项目管理从理论到实践都取得了举世公认的成就。然而，作为企业总的管理体系一部分的“项目管理体系”应当如何建立？这个管理体系的结构和内容究竟应当包括哪些？
通过课程，能够让建筑企业的管理人员熟悉并掌握工程建筑企业项目化管理体系建设策略。
课程大纲
模块一：工程建筑企业项目化管理十大问题剖析
1. 项目管理依然靠传统经验为主，运行状态不稳定，各项目间差别很大
2. 项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间
3. 缺乏基于战略的目标管理体系，企业经营和项目执行分离，难以应对多变的市场
4. 缺乏完整项目管理系统
5. 项目组织缺陷较大，新型组织建立困难
6. 缺乏系统的制度流程及管控手段
7. 项目团队能力难以发挥，项目经理常常充当项目指挥员和消防队员
8. 项目激励及考核体系落后，员工工作积极性不高，人才流失严重，资源调动捉襟见肘
9. 信息化建设比较落后，缺乏总体规划和系统设计
10. 企业文化建设不受重视，难以形成良好的工作氛围
模块二、工程建筑企业项目化管理最新动向及发展趋势
1. 世界知名工程公司项目管理成熟度已达“精益级”、“战略级”水平
2. 项目管理体系建设日益完善
3. 探索和创新适合中国企业的项目管理模式取得显著成效
模块三、工程建筑企业如何建立项目化管理体系
1. 什么是项目化管理体系？
2. 项目化管理体系的构成--六大子系统
1) 基于战略的目标及运营子系统
2) 项目组织及管控子系统
3) 项目制度流程及标准化子系统
4) 项目人力资本开发子系统
5) 项目信息化体系建设子系统
6) 项目企业文化建设子系统
3. 项目化管理体系如何构建？
模块四、基于战略的目标及运营子系统
1. 什么是基于战略的目标及运营子系统？
2. 公司战略及目标如何制定？
3. 公司战略及目标如何分解到项目？
4. 项目如何制定详细的节点计划？
5. 如何搭建并实施项目运营管理体系？
6. 如何搭建并实施项目组织绩效管理体系？
7. 如何确保项目目标及计划按时完成？
模块五、项目组织及管控子系统
1. 如何设计并实施项目管控模式？
1) 常见的几种管控模式
2) 什么是财务型管控模式？
3) 什么是战略型管控模式？
4) 什么是操作型管控模式？
5) 管控模式设计方法？
6) 管控模式如何落地？
7) 项目管理权责体系如何划分？
2. 组织结构设计
1) 项目组织结构设计常见类型
2) 什么是直线职能制组织结构？
3) 什么是弱矩阵组织结构？
4) 什么是强矩阵组织结构？
5) 什么是项目管理型组织结构？
6) 项目组织结构设计方法
7) 项目各部门职责如何清晰界定？
8) 基于工作分析的岗位职责如何清晰界定？
模块六、项目制度流程及标准化子系统
1. 项目制度流程管理体系建设
1) 为什么说制度流程管理体系建设是项目管理能否成功的关键
2) 什么是制度流程管理体系？
3) 如何建立项目制度管理体系？
4) 如何建立项目流程管理体系？
5) 制度流程管理体系如何有效落地实施？
2. 项目标准化体系建设
1) 项目管理标准化体系的理解
2) 项目管理标准化体系的构成
3) 项目管理标准化体系构建路径
模块七、项目人力资本开发子系统
1. 为什么说人才危机是项目管理面临的最大危机？
2. 如何通过人力资本开发化解人才危机？
3. 如何建立有效的薪酬激励体系，提高员工的工作积极性？
4. 如何建立客观、公正的绩效评价体系，真正做到“奖优罚劣”？
5. 如何建立人才培养体系，保证专业人才和管理人才满足项目管理的需要
6. 如何建立职业生涯管理体系，激发员工潜能
模块八、项目信息化体系建设子系统
1. 为什么说信息化体系建设是项目管理水平提升的有效手段？
2. 什么是信息化体系建设？
3. 如何有效建设信息化体系？
4. 信息化体系建设过程中需要注意的几个问题
模块九、项目企业文化建设子系统
1. 加强公司及项目企业文化建设对于项目管理的重要意义
2. 企业文化建设的几个误区
3. 如何有效建设企业文化，提升项目管理的软实力
