项目背景
党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。
当前中国经济发展的内外部环境已经发生了重大变化，经济发展面临多重风险和挑战，也面临着新的机遇，我国宏观调控的整体的思路从速度型向质量型转变；通过改革激发市场活力，培育增长动力。综观全球经济及企业发展动态，无论是发达经济体还是新兴经济体，都已把目光盯在科技创新、制度创新之上。唯有创新才能找到出路，唯有创新才能加速经济和企业的升级转型。
我国企业发展正处在战略转型的风口。这关乎着企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，行业的衰退，企业发展前景黯淡，企业如何重新塑竞争优势、提升社会价值，以达到新的企业形态的过程？企业如何寻求新的经济增长点，使企业重新焕发生机？这些都已经成为横亘在企业发展之路上的关键问题。北创商学院依托北大、清华等名校资源，联合三大产业领军企业，针对不同企业、不同成长阶段的企业的需求，在深入调研的基础上，针对需求，量身打造新时期企业成长“星计划”。助力企业在时代的风口，把握机遇，领跑行业。
懂企业，我们更懂中国企业。告别野蛮生长，用理论指导实践，在实践中不断创新，不断超越，商学院特别推出"成长陪跑计划"，联合多方资源，借助平台优势，陪伴企业成长全过程。八大困境，困难重重
第1：产品滞销，业绩萎缩，资金链断裂
第2：管理混乱，各自为政，部门之间协同机制模糊
第3：人才断档，储备不足，人力资源匮乏
第4：企业规模小、产品技术及装备水平低、基础差、产品竞争力弱
第5：营销成本增加，风险加剧，见效周期拉长
第6：环境多变，战略举措方向缺失，迷茫困顿
第7：核心业务面临冲击，增长路径失效，新业务难以突破
第8：思维固化，转型困难，无法跟上时代变革
价值增长
企业价值增长战略（步骤与实施）
点：直击痛点，打通节点，深入剖析企业发展现状，针对需求和痛点，匹配解决方案；
产品包装、市场分析、品牌价值与竞争力、股权激励与架构、
线：协同发展，穿针引线，完善管理机制，激发团队潜能，企业各部门同心同力、相互促进；
企业战略、新营销体系、企业战略、人才战略、创新管理、数字化转型
面：全局视野，面面俱到，立足行业，放眼未来，调整战略部署，联合多方资源，领跑产业；
宏观政策解读、行业政策分析、区域经济协同、
体：多维联动，自成一体，创新引领，提高核心竞争力，重塑企业发展新体系；
文化内核、产业新兴、科技成果转化、校友平台
核心课程
两大主题
运用现代管理智慧。打造企业“自运营”新模式
四大核心
♠ 政策解读，先人一步了解政策动态，行业发展趋势，提前研判行业发展路径
♠ 科技赋能，领跑行业科技成果转化，建立校企联合的“产学研”新模式
♠ 管理创新，事半功倍创新组织架构，建立部门协同机制，实现企业高速运转
♠ 金融资本，如虎添烹建立企业投融资与资本运作体系，助力企业飞速发展
六大板块
☑新营销实战与品牌塑造数字化营销新模式，提升品牌竟争力，实现利润几何倍数增长
☑产权清晰，权责明确优化股权结构，掌握控制权合理分配，激发能动性。
☑商业模式顶层设计重塑企业盈利模式多元化扩展企业利润渠道
☑人才战略、人才培养体系，藉酬激励，产学研一体，为企业提供源动力
☑财税管理与风险管控企业财务管理与经营分析，税收筹划，把控潜在风险
☑战略转型、企业转型路径选择与落地执行创新变革与转型突破
专题解读+实战课堂+陪伴成长
❀ 懂行业，懂企业，专题解读、明晰企业发展运营全流程
❀ 案例教学，企业走访，实践中探索成长路径
❀ 行业导师陪伴式成长，为企业打造量身定制解决方案
学习路径
♣ 深入剖析当前企业发展危机
♣ 带问题，进课堂，有的放矢
♣ 聆听导师点拨，理论联系实际，构建框架
♣ 互动讨论，企业走访，探索解决路径
♣ 陪伴成长，商学院智囊，随时提供理论指导和实战帮扶
♣ 领跑行业的先锋军
理论一复盘一对话
反思一探讨一总结
实践一认知一成长
五位一体
壹 权威解析，抢占先机权威解读行业政策，以“十四五战略规划”为契机，结合区域政策，融合企业发展特点，借助校友资源，互通有无，发掘行业新机遇。
贰 系统全面，落地实战针对企业发展过程中的问题，邀请学术泰斗亲临调拨，行业领军人实战指导，深入企业调研，匹配成长方案，切实帮助企业解决疑难困惑。
叁 战略转型，柳暗花明调整产业结构，提升基础产业的能效，培育打造拥有自主知识产权和品牌竞争力的优势新产业，激活企业发展动力。
肆 创新科技，构建体系发挥企业的创新主体作用，借助可以创新，加速科技成果转化，加快传统产业的科技创新与改造，构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系。伍 终身学习，成长相伴学员结业后，获得北创商学院该课程项目校友，享受免费复训资格，免费参加学院举办的沙龙、论坛、峰会等活动，终身学习，成长陪伴，是企业家成长路上的加油站。
❀ 课前规划——设立学习目标
诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。带着问题参加讨论，带着
答案参加实践。
❀ 教学模式——多元互动
·课堂教学、案例教学 · 企业参访交流·主题论坛 ·专题私董会
·境内外研学
❀ 课后赋能——多维成长
决策私董会:深度分析企业发展现状，建言献策提供合理解决方案。
经营研讨会:搭建经营沙盘，实战模拟分享优秀经营理念。
管理私享会:剖析管理学的三个核心和五大领域，让管理更具成效。
参访交流会:参访行业领军者，深度交流学习先进经验。
项目推介会:邀请一线投行，发掘同学优质项目，借助资本力量。
❀ 增值服务——同频共振
价值深链接:一对一深度访谈、调研,了解同学企业现状及发展困惑;针对性给出方
向性建议,协助链接行业、智库资源;
企业微咨询:企业团队定制学习方案、赋能;品牌闭门私诊会,助力组织进化,提升品
牌价值。
学习收益
♥ 理论实战，知行合一
商学院秉承“源于实践，用于实战的”的教学理念，学术泰斗迷津点拨，行业
导师实战指导，帮助企业家扫清前进路上的障碍；
♥ 前瞻趋势，洞见智慧
针对行业类别，结合国家战略、行业政策、区域特色、市场需求，融合东西方
管理智慧，让企业管理与时代同步；
♥ 跨界融合，共筑平台
打破行业壁垒，与不同行业、地域的企业家共享平台资源，建立互助合作新局
面，寻找行业发展新契机；
♥ 经济价值，社会认同
提升企业品牌形象，融合时代主题，打造企业的社会价值；
立足产业，放眼未来，调整战略部署，融合市场需求，合理化转型，选择最优路径。多维课堂 课上课下，多彩联动论坛峰会：对话行业泰斗，聆听打卡颠簸，洞悉产业未来，把握先机，赢在起点。研学参访：博采众家啊之长。深入学习调研，深度剖析企业发展经营理念和创新模式，学习先进的管理理念；雅趣共赏：陶冶审美情趣，人生八雅：琴棋书画、诗酒花茶，让艺术融入学习，品味多彩人生资本酒会：借助资本的力量。定期组织项目推介会，邀请国内一线投行，深入解读项目，
为项目提供资金支持；长征之路：重温峥嵘岁月。星星之火，可以燎原，重走长征路，红色文化与企业文化水乳交融；隔壁百里：挑战自我意志。改变自己，改变世界，挑战自我，超越极限。
课程模块
模块一：宏观政策
模块二：企业战略与企业数字化转型
十四五战略规划
战略新兴产业发展新机遇
“双循环”发展模式
“新常态”下企业发展新思路
区域经济协同与特色产业发展
时代趋势、核心理念与企业战略
数字化时代的企业商业模式解析
数字化转型的方法、路径及要点
数字化转型的成与败，案例分析
模块三：现代企业管理
模块四：数字化时代的企业组织与文化建设
团队管理的行为模型
流程与制度管理
年度经营计划制定与目标执行·
财务管理与运营效率分析·
税收导向的商业模式
市场定位与品牌战略
变与不变：模式变革与企业文化建设
数字化时代的企业组织转型
企业建模与业务流程重构
数字化时代人力资源管理的风险
模块五：金融资本与风险管控
模块六：科技与产业新兴
资本市场发展变革
多层次资本市场的发展新机遇
企业的IPO战略
企业估值与投资决策
投资决策与风险分析
价值投资与资产证券化
大数据时代的创新经营
数字经济新时代的引擎5G+云+AI
金融科技与数字化转型
创新变革与转型突破
碳中和下的经济与产业发展新机遇
产业科技与产业实践
模块七：商业模式设计
模块八：数字化时代的营销体系转型
新常态与商业模式转型·
商业模式转型系统解决方案·
未来市场的竞争格局与转型新机遇
商业模式转型的平台与生态系统构建·
战略转型过程中竞争格局的调整
案例教学与实战点拨
品牌重塑与爆品战略
数字营销的创新模式
消费升级与消费结构
智慧零售的发展新路径
渠道整合与连锁经营
模块九：文化内核
模块十：实践教学
企业的愿景、使命、价值观
企业家情怀与企业家精神
企业社会价值的塑造
大国崛起和文化自信
国学智慧与企业文化的共融
三大产业标杆企业走访
学员企业互访
实战沙盘模拟
经营模式演练
上课地点：北大博雅大学堂及参访城市
教学模式：授课为主，辅以案例教学、参访学习、主题沙龙等特色教学活动
证书颁发：学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得商学院颁发的结业证书
招生对象
企业总经理/部门负责人
资深投资家
参与战略决策的高管
企业未来接班人
创业型企业家
新型互联网企业
报名程序
提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学学费学制学制安排：一年，每月集中2-3天
学费信息：学费：79800元/人；校友特惠价：39800元/人
拟邀师资
魏 杰 著名经济学家、国务院国有资产管理研究室主任、清华大学经济管理学院教授、博士生导师、清华大学文化经济研究室院长
欧阳红武 北大国家发展研究院访问教授、北大 EMBA 教授会成员、美国耶鲁大学博
士、美国福特汉姆大学商学院最佳教授奖得主
陈章良 北京大学原副校长、中国农业大学校长；中国科技协会副主席
黄俊立 北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学马克思学院副教授
路长全 切割营销理论创始人，著名品牌营销专家，清华大学、北京大学、海尔商学院
中央党校MBA总裁班客座教授
章义伍 实力派流程管理培训专家,曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理
2001-2006中国十大培训师
周 立 管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授
王红英 中国（香港）金融衍生品投资研究院院长、五道口金融学院教育专家委员会副主任、中国证券业协会专家评审会委员
连 昱 久势科技 创始人兼CEO、曾任凯洛格咨询集团 副总裁、中国人工智能委员会副秘书长
高 竞 2003年加入阿里巴巴(阿里工号1618)十年陈，M4总监，蚂蚊集团网商银行创
始人原重庆、浙江阿里小货公司董事
骆 峰 曾任联想控股常务副总裁助理、中国社会科学院大学导师、北京大学特聘讲师
严小云 西子联合控股(中国500强)蒲惠智造顾问、原阿里巴巴中国事业部大区总经理；获马云亲授“百年之星”，被视为阿里的“增长女神
于洪波 美国项目管理专业理学博士,国资委培训中心特聘教授
宋俊生 北京大学法学院学士、中国法学会培训中心特聘教授、中国上市投融资联盟秘书长
读书是一种状态，一种修行，更是打开眼界，开拓视野，重塑格局的主要途径。北京，集大成之所，聆听大咖课堂，感悟良多，收获颇丰!
做事没有捷径，厚德才能载物。目标可以长远，脚步必须踏实。学无止境，向身边优秀到人学习!
翻山越岭，拓土开疆，把美食带向四方。品牌的价值，市场的方向，经营的技巧，智慧的锦囊，为企业成长保驾护航!
万丈高楼平地起，学习就像建筑施工，只有牢固坚实的基础，才能成就未来。学习让我把握当下、认清自己、预见未来。
这是一个合作的时代，资源整合的时代，跨界融合成为趋势，唯有不断学习，打破固有思维，才能与时俱进，立于不败之地。
志在山顶的人，不会贪恋山腰的风景。年轻，无极限，唯有不断充实自我，才能从容面对各项挑战。未来，路在脚下，与智者一路同行，携手共赢!
