上市公司市值管理培训
课程收益：
全面掌握什么是市值管理
全面了解市值管理的误区
全面掌握上市公司价值的评估方法
全面掌握影响市值的10大因素
全面掌握市值管理的6种模式
全面掌握做好市值管理的具体方法
全面掌握如何打造市值管理制度
通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲：
第一单元 市值与市值管理
什么是市值、净资产、内在价值
市值与净资产、利润、内在价值的关系
市值管理的概念、目标及必要性
市值管理的政策依据
市值管理的误区
【案例分析】
第二单元 企业估值
企业估值一般方法
如何确定企业估值
上市公司估值方法
互联网企业估值方法
【案例分析】
第三单元 影响市值的10大关键因素
上市地点
【案例分析】万达商业（03699）
财务报表
【案例分析】贵州茅台（600519）
行业
【案例分析】中国医药（600056）
核心竞争力
【案例分析】海普瑞（002399）
商业模式
【案例分析】腾讯Vs.中国电信
主题和概念
【案例分析】成发科技（600391）
股本和股东结构
【案例分析】鑫科材料（600255）
公司治理
【案例分析】东北高速
股票风格
【案例分析】万科A（000002）
4R
【案例分析】复兴国际（00656）
第四单元 市值管理的6种模式
券商市值管理模式
大宗交易商市值管理模式
私募基金市值管理模式
财经公关市值管理模式
管理咨询公司市值管理模式
长效市值管理模式
【案例分析】
第五单元 如何做好市值管理
发展战略（UBIC）
商业模式
核心竞争力
盈利能力
资本运作
股东增持
员工持股计划
股市周期
【案例分析】
第六单元 市值管理应遵循的原则
市值管理的系统性
市值管理科学性
市值管理的规范性
市值管理的常态性
值管理的可操作性
市值管理的可考核性
第七单元 市值管理的核心内容
战略与路径
计划与措施
规范与流程
方法与策略
机构与职责
人才与培训
考核与奖惩
【课程提纲】
一、市值管理为什么
1.企业上市的本质是什么？
2.企业上市的本质是卖企业
3.卖企业开启创富时代
4.卖企业呼唤市值管理
5.市值是上市公司价值新标杆
6.市值到底是什么?
7.市值是证券监管标杆、国资管理标杆
8.市值管理势在必然
9.市值管理常见误区有哪些？
二、市值管理是什么
1.什么是市值管理？
2.市值管理的核心内涵及价值
3.市值的影响因素及主要原理
4.市值管理的方法及主要特征
5.市值管理的政策框架体系
6.国内市值管理面临的主要问题
7.案例分享：恒安国际
三、市值管理何时管、从何抓、谁来管
1.市值管理应始于IPO前
2.市值管理应始于事发前
3.为什么说利润是基础？
4.为什么说光有利润还不够？
5.管理团队责无旁贷
6.市值管理是首长工程
7.案例分享：京东VS苏宁和国美
8.董办是市值管理中枢
四、市值管理的影响因素与作用
1.市值管理与股市周期波（牛市与熊市）
2.市值管理与企业本身的个性
3.案例：产融互动是市值管理的精髓
4.产融互产融互动是市值管理的精髓
5.案例：业务和产业是市值管理的底盘
6.打造隐形*提升企业市值
7.市值管理与股东结构
8.案例：市值管理与资本市场主题定位
9.市值管理与股市周期
10.市值管理与4R关系管理
五、市值管理怎么管
1.覆盖市值管理的四大环节
2.过好四大关口
3.红线不能闯
4.学会市值管理的四则运算
5.把握四个周期
6.写好四个股字
7.案例分享：某香港上市公司
六、市值管理怎么做
1.董秘是市值管理的调酒师
2.估值是市值管理的入海口
3.融资是市值管理的试金石
4.并购整合是市值的放大器
5.市值管理就是管理一切
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