施工项目成本控制培训
施工项目成本管理课程培训
施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
第一部分 施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理组织
3.成本目标控制的基本原则
第二部分 施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理六大任务
2.施工成本管理的四大措施
第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
第四部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
第五部分 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
建设工程商务策划与成本控制
目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。
第一部分 施工成本管理的基本知识
一、施工项目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任务、主要内容
2.施工成本管理的流程与要点
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划
一、为什么要进行项目策划
1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
2.策划与计划，两类不同的项目策划
二、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
第三节 项目管理策划--商务策划内容、方法
一、项目组织协调管理策划
二、项目经营管理风险策划
三、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
四、分包模式和分包商的选择策划
1.分包工程招标
2.材料、设备招标
五、成本控制的策划
六、工程签证索赔策划
七、工程结算工作策划
八、策划过程中常见问题的处理
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目管理策划组织实施--成本控制要点
一、施工现场调查工作--优化现场管理
二、施工组织设计--优化施工方案
三、图纸会审和数量清理工作
四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费
五、项目目标成本的测定是策划工作的重点
1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理
1）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2）所有质量问题都可以归结于成本的增加
2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）寻求合理工期）
2）缩短工期也可以提效益）
3）立体交叉施工必不可少
3.安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、严格合同管理
七、加强签证监督
八、加强索赔控制
案例：施工项目成本管理案例
第五节 施工项目资金管理风险的应对
一、投标前，加强标的分析和客户测评
二、中标时，提高合同管理水平
三、施工时，加强资金的内部控制能力
四、结算时，完善客户信息管理
五、提高企业财务管理水平，营造信息共享
附录：【案例】施工项目一次经营实战案例:
案例1：投标报价清单中漏项漏价;
案例2：关于签订合同时实质性的内容谈判
案例3：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？
案例4：签订黑白合同，按实结算付款
案例5：合同谈判技巧
案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？
