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施工管理培训

施工项目成本控制培训

学习费用:23800元/天

开课时间:2024-08-28

学习地点:全 国

学习方式:定 制

施工项目成本控制培训
施工项目成本管理课程培训

 施工项目成本是企业效益的源头,如何降低施工项目过程中的成本,最终实现目标成本乃至利益最大化,是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此,项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
 
第一部分  施工项目成本管理概述
   1.成本管理的目的
       2.成本管理组织
       3.成本目标控制的基本原则
第二部分   施工成本管理的任务与措施
   1.施工成本管理六大任务
   2.施工成本管理的四大措施
第三部分  工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一:工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二:隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三:工程变更
  4.施工阶段工程造价关键控制点四:现场签证
  5.施工阶段工程造价关键控制点五:工程索赔
  6.施工阶段工程造价关键控制点六:工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七:工程进度款 
8.施工阶段工程造价关键控制点八:控制设备及材料费用
第四部分  工程项目竣工阶段的成本控制要点
      1.竣工阶段工程造价关键控制点一:——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二:——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三:——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四:——新增资产价值的确定
第五部分   成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程 
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制 
5.成本管理体系案例
建设工程商务策划与成本控制
目前的建筑市场环境下,项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法,造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展,就必须赢利,在此形势下,精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重,效益从策划中立,从实践中出,费用从预算和控制中降。
第一部分   施工成本管理的基本知识
一、施工项目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任务、主要内容
2.施工成本管理的流程与要点
3.施工成本管理的措施
                 第二部分   施工成本精细化管理——一切源于策划
一、为什么要进行项目策划
1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
2.策划与计划,两类不同的项目策划
二、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
 
第三节   项目管理策划--商务策划内容、方法  
一、项目组织协调管理策划
二、项目经营管理风险策划
三、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论:某工程合同分析及对策
四、分包模式和分包商的选择策划
1.分包工程招标    
2.材料、设备招标
五、成本控制的策划
六、工程签证索赔策划
七、工程结算工作策划
八、策划过程中常见问题的处理
案例:某公司工程项目的前期策划书
   
第四节     项目管理策划组织实施--成本控制要点
一、施工现场调查工作--优化现场管理
二、施工组织设计--优化施工方案
三、图纸会审和数量清理工作
四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费
五、项目目标成本的测定是策划工作的重点
1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理
1)减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2)所有质量问题都可以归结于成本的增加
2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1)寻求合理工期)
2)缩短工期也可以提效益)
3)立体交叉施工必不可少
3.安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、严格合同管理
七、加强签证监督
八、加强索赔控制      
   案例:施工项目成本管理案例
       
第五节  施工项目资金管理风险的应对
一、投标前,加强标的分析和客户测评
二、中标时,提高合同管理水平
三、施工时,加强资金的内部控制能力
四、结算时,完善客户信息管理
五、提高企业财务管理水平,营造信息共享
附录:【案例】施工项目一次经营实战案例:
案例1:投标报价清单中漏项漏价;
案例2:关于签订合同时实质性的内容谈判
案例3:“黑白合同”中如何认定实质性内容变更?
案例4:签订黑白合同,按实结算付款
案例5:合同谈判技巧
案例6:我公司中标的合同价低于成本价怎么办?
 
 
 
 
 
 

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