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建筑工程培训

建设工程项目成本精细化控制培训

学习费用:18500/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定制

新形势下建设工程项目成本精细化控制培训

 
课程大纲:
 
一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论
 
1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理
 
2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响
 
3、投资成本控制五项原则
 
4、施工项目成本管理五原则
 
5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度
 
6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
 
7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较
 
8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施
 
二、目前我国工程项目成本管理的主要劣势
 
1、未建立起对项目成本管理的整体意识
 
2、成本管理工具和手段落后
 
3、成本管理体制不键全
 
4、项目成本控制目标缺乏可操作性
【案例】
 
三、工程项目成本管理方圆图模型
 
1、工程项目成本管理方圆图模型
 
2、现阶段建筑安装工程费用构成
 
3、工程项目成本管理方圆图图型解说
 
4、建筑工程项目管理的理性思考
【案例】
 
四、新形势下工程项目成本精细化管理的四个概念
 
1、工程项目成本精细化管理外圆内方的理念
 
2、工程项目成本精细化管理项目生产最大化的理念
 
3、工程项目成本精细化管理两个基石一条主线理念
 
4、工程项目成本精细化管理责权利相统一理念
【案例】
 
五、新形势下工程项目成本精细化管理四个工具
 
1、工程项目成本精细化管理四个工具之价本分离
 
2、工程项目成本精细化管理四个工具之三个效益
 
3、工程项目成本精细化管理四个工具之四个支撑
 
4、工程项目成本精细化管理四个工具之五类费用
【案例】
 
六、新形势下工程项目成本精细化管理四种方法
 
1、工程项目成本精细化管理四种方法之三大纪律八项注意
 
2、工程项目成本精细化管理四种方法之四大策划
 
3、工程项目成本精细化管理四种方法之四项基本制度
 
4、工程项目成本精细化管理四种方法分资制管理法
【案例】
 
七、新形势下工程项目成本精细化管理公司层面七个应用
 
1、责任制建设
 
2、标前成本测算
 
3、责任成本下达
 
4、策划管理
 
5、集中采购
 
6、考核兑现
 
7、结算管理
 
八、新形势下工程项目成本精细化管理之六个应用
 
1、开源管理
 
2、人工费用控制
 
3、材料费控制
 
4、机械费控制
 
5、现场经费控制
 
6、问答:怎样通过现场控制材料工程成本?
 
九、目前我国工程项目成本管理问题解决措施
 
1、树立成本管理全过程理念
 
2、完善成本管理体制
 
3、做好基础工作、提高成本预测,计划编制合理性
 
4、提高项目成本控制目标的可操作性
前言
1、新的增值税率变化对施工企业的影响及对策
2、社保费交由税务征交
3、母子分包为转包
4、劳务实名制
5、建设工程施工合同司法解释(二)
一、建筑施工企业环境分析及竞争优势分析
1.建筑施工企业环境分析
 
1.1目前建筑企业成本管理存在的问题
 
1.2建筑市场对成本管理的要求
 
1.3成本管理的四种方法
 
1.4成本管理发展的三个阶段
 
1.5成本管理的七大内容
 
1.6成本管理的三大程序
 
2.建筑施工企业竞争优势分析
 
2.1五大央企创利水平分析
 
2.2世界10强建筑企业对比分析
 
2.3建筑企业与其他行业创利水平分析
 
二、现代成本管理方法
1.责任成本管理解析
 
(两层关系,两制建设,两个责任书、两层成本管理内容)
 
2.成本住建部对工程项目信息化的要求。
 
3.法人管理项目——“八统一”
 
4.方圆图成本管理理念(四大效益、四大支撑)
 
5.典型成本管理模式介绍
 
三、工程项目精细化管理
1.三级管理模式下各层级如何成本管控
 
2.精细化成本管理内容介绍(“11233”、“422”)
 
四、工程项目考核
1.一般企业的考核
 
2.模拟股份制的介绍
 
五、联营项目的风险及应对措施
六、工程项目责任成本管理“422”内容解析
1.工程项目责任成本管理架构(霍尔模型)
 
2.对标央企--工程责任成本管理的做法
 
(1)一套体系
 
(2)两个分离和两个挂钩
 
(3)“三化”保障
 
(4)四个阶段22个重点
 
标前阶段(包括:项目选择、标前测算和报价策略等3个环节)
 
开工前阶段(包括:工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节)
 
A.项目策划:营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。
 
施工阶段(包括:二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节)
 
竣工收尾阶段(包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节)
 
(5)五个理念
 
(6)六个机制
 
(7)七大成本
 
(8)八个创利中心,包括变更索赔、工程数量、科技方案、分包、物设、现场管理费(工期)、安全质量和财税筹划创效
 
1. 变更索赔:三个阶段管理
 
2.工程数量:五量管控
 
3.科技方案:双优化
 
4.分包:量、价双控
 
5.物设:量、价双控,策划和方案
 
6.现场管理费(工期):标准化和均衡生产
 
7.安全质量:防事故
 
8.财税筹划创效:资金和增值税
 
七、工程项目全过程成本关键环节控制实操分析
1.增值税下如何投标测算,如何报价,如何确定分包单价?
 
2.项目如何做好上场策划,策划哪些内容?
 
3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔,合同重点有哪些?如何抓好变更索赔?
 
4.增值税下如何测算目标成本,测算方法、流程和内容?
 
5.增值税下如何抓好分包管理(准入、招标、合同、交底?
 
6.增值税下如何抓好物资设备管理?
 
7.增值税下如何成本核算与分析?
 
8.如何抓好收尾项目管理?
 
八、工程项目责任成本管理经典案例剖析
1.某局责任成本管理办法介绍
 
2.某局工程项目前期商务策划模板及案例
 
3.某局工程项目责任成本管理分析模板及案例
 
4.某局责任成本管理核算82张表格介绍及案例
 
5.某局责任成本管理软件功能介绍及应用

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