杭州数字化生产运营管理培训
主讲老师：王老师（维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任）
授课对象：总经理、生产总监、班组长
企业类型：不限
企业大小：不限
时间安排：2022年9:30至17:00
2022年9:00至16:00
地点安排：杭州
参课费用：学习卡门票9张/人
现金票4200元/人 （购买学习卡享受更多优惠）
人数限制：60
课程收益
1. 如何看待企业文化
2. 如何将外部压力转化为内部动力
3. 数字化转型升级的方法
4. 企业如何从数量型迈向质量型
课程大纲 Outline
一、企业危机管理
1. 不创新，就灭亡
2. 中国企业为何不能基业常青
3. 你不改变，世界就改变你
4. 21年淘汰对象企业
5. 为何企业不能持续盈利
6. 21年企业转型新动向
7. 实现数字化战略盈利系统
二、经营管理之道
1. 企业文化是基业长青的灵魂
2. 企业文化是什么
3. 视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道
4. 动漫案例分析：制造型企业如何向运营管理要效益
5. 企业家内心修炼的六重境界和企业发展的六个阶段
6. 企业家的悟道
7. 细微彰显工匠精神
8. 转危为机，苦炼内功
9. 个人素养到团队文化的形成
10. 精益管理的执行力在于全员行动
11. 视频案例分析：狼性文化的塑造
12. 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
13. 专注、集中和突破
14. 案例：华为的经营之道
15. 知人善任、论功行赏
16. 知人善任、用对人做对事
17. 知人善任、利他思维
18. 知人善任、德位相配
19. 知人善任、被认可和尊重
20. 知人善任、十年树木百年树人
21. 案例：丰田、播音企业的经营之道
22. 咨询辅导案例分享：
广东光电行业---TPM+IE 效率改善项目
三、将外部压力转化为内部动力
1. 咨询辅导案例：宝马轮毂---SCM供应链运营管理改善项目
2. 将外部压力迅速转变为内部的动力
3. 企业如何基业长青
4. 企业快速稳健发展的必备条件
5. 管理能力与管理变革
6. 由比较优势转向培养核心竞争力
7. 精益管理是加强综合竞争力的坚实基础
8. 精益管理是让企业利润最大化的捷径
9. 将 所 知！变 成 所 为！知行合一
10. 知行合一的四化管理
11. 知行合一的战术管理
12. 全员品质意识
13. 全员交期意识
14. 全员安全意识
15. 全员成本意识
16. 由粗放式管理到精细化管理迈进
17. 推进精益管理具备的基本条件
18. 推进精益管理必备的综合技术
19. 推进精益管理形成差异化的竞争力
20. 合理分配企业资源，争取利润最大化
21. 坚守四个不，建立内部客户服务观念
22. 理解经营方针，实现协同管理
23. 高处着眼，细处着手
24. 选择具有核心竞争力的管理指标
25. 定位精准，目标差异化管理
26. 目标要权重，资源配置要合理
27. 通过达标来把握8:2法则
28. 通过饼状图来把握项目中的构成要素
29. 通过排列图来把握重点
30. 通过推移图来把握趋势
31. 从业务改善到课题改善
32. 职业经理人的角色定位与改革
四、数字化企业、数字化利益
1. 中国人工智能城市分布对企业布局的影响
2. 5G产业链的分布对企业布局的影响
3. 工业互联网的分布对企业布局的影响
4. IDC产业链企业分布对企业布局的影响
5. 人口重心分布图对企业有何影响
6. 企业如何从数量型迈向质量型
7. 新兴产业的GDP未来走势
8. 数字经济将和实体经济如何结合
9. 基础类学科是哪几类企业
10. 5G如何在企业中普及运用
11. 扩大内需对哪几类企业收益最大
12. 中国品牌年打造哪几类行业的品牌
13. 人口老龄化带给企业哪些机会
14. 城市群的规划如何让企业的重新定位
15. 2025如何从数量企业发展到质量企业
五、数字化企业转型升级之路
1. 数字化推进蓝图
1) 数字化盈利系统推进蓝图
2) 数字化盈利系统给企业带来自来水龙头的管理模式
3) 数字化盈利系统推进路径
2. 数字化经营战略分析
1) 制定中长期数字化经营战略企划
2) 制定数字化经营战略盈利系统实施方案
3) 制定公司年度数字化经营目标
4) 制定生产部门年度数字化经营目标
5) 制定部门数字化目标的行动计划
6) 制定各部门数字化目标的经营预算管理
7) 构筑数字化盈利系统经营理念和经营方针
8) 构筑数字化盈利系统部门基本方针和行动计划
9) 构筑数字化盈利系统各指标的落实路径及对象
10) 构筑数字化盈利系统各指标的落实管理技术体系
11) 构筑数字化盈利系统具体行动方案
12) 构筑数字化盈利系统具体行动方案的闭环管理体系
13) 构筑数字化盈利系统数据化采集与归类管理
14) 构筑数字化盈利系统指标科目归属管理成本验证结果
15) 构筑数字化经盈利系统收益结果
3. 中国制造2025~2045的架构体系
4. 智能制造的云安全网络的构建
5. 工厂的智能系统布局设计
6. 感知工厂节能解决方案
1) 现场分析与装备健康运行监控平台与应用解决方案
2) 解决分析能力
3) 数据采集与监控能力
4) 制造过程可视化管理
5) 生产现场实时跟踪系统
6) 智慧储能电站的设计安装
7. 跨系统整合管理平台的建设
1) ERPII供应链管理系统
2) MES制造执行系统
3) WMS智能仓储系统
4) PLM现场数字化实时采集监控系统
5) QRC 二维码跟踪识别管理
8. 智能制造架构的建设管理
1) 智能制造的运作过程
2) 智能制造物联网的建设
3) 防错防呆系统的导入管理
4) 智能制造必须具备的特征是什么
5) 智能制造要有哪些监控装置
6) 智能制造的核心技术是什么
7) 智能制造的多模式交换管理
8) 智能制造的辅助管理系统
9) 智能制造的APP管理
10) 智能制造的精确定位管理
11) 智能制造的增强现实技术的运用
12) 智能产品的特征
9. 智能装配系统技术的构建
1) 智能机器人技术运用
2) 智能机器人要具备的条件
3) 中国智能机器人的现状水平
4) 国际机器人中的核心部件市场份额分析
5) 机器人的生产成本构成分析
6) 中国的机器人的市场份额分析
7) 全球机器人发展前景预测分析
8) 中国机器人市场发展前景预测
资历背景
1. 西安大学毕业，机电技术专业
2. 北京大学EMBA工商管理
3. 维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
4. 国家注册安全主任
授课风格
1. 课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行
2. 每堂课都有更新的内容，每堂课都有不同的精彩，呈现不断，收获无限，喝彩不断，魅力无限
3. 当场解决问题，现场解决问题，即刻解决问题；有问必答，答必满意；从表层问题找到核心问题并找到解决方案
授课经验
东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技等
