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房屋装修培训

房地产批量精装修住宅成本控制培训

学习费用:18500/天

开课时间:2024-08-30

学习地点:全 国

学习方式:定制

房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理培训

【课程背景】
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行,很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段,但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了,但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差,其后整个项目的合约规划也出了问题,项目的各种分包合同关联度不高甚至没有关联,而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。本次课程不同于其他地产成本管理课程,将尽量少讲或者不讲成本管理理论,直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容,提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用,更加直接有效的解决成本管理难题、难点,帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
【课件主要内容】
精装项目成本管理体系搭建、装修成本分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本五个阶段控制法、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、精装项目的合约管理、最新标杆企业精装修案例分享。
【授课时间】2天(12小时)
【课程提纲】
第一天上午第1节课
第一章:精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立;
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立;
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议;
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项;
第一天上午第2节课
第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段;
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定;
三、目标成本在设计阶段的管理;
1、目标成本控制六步法;
2、用户敏感点的设计与成本控制;
第一天下午第1节课
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理;
1、施工单位预选阶段的控制;
2、全装修住宅项目招标管理指引;
3、设计图纸与清单的管控;
4、不平衡报价的处理;
第一天下午第2节课
五、精装修项目在施工阶段的成本控制;
1、如何做好合理的标段划分;
2、物资供应的计划管理;
3、设计图纸深度与设计变更的管理;
4、成品保护的约定;
5、精装监理对成本控制的影响;
6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点;
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
1、售后维保体系的搭建与责任划分;
2、第三方维保的管理;
3、精装项目结算的管理指引;
七、精装修住宅项目的系统成本控制;
第二天上午第1节课
第三章:批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想;
二、批量采购的工作方法;
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、成套门的采购;
2、厨房、卫生间橱柜的采购;
3、室内衣柜、收纳柜的采购;
4、成品木制作的采购;
5、木地板的采购;
6、地砖、瓷砖的采购;
7、石材的采购;
8、卫生洁具的采购;
9、电器开关插座的采购;
10、其他装饰材料、部品的采购;
四、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购;
2、厨房电气及其他家用电气的采购;
3、智能化系统的采购;
第二天上午第2节课
五、批量精装修项目物资采购的价格指引;
六、住宅精装修采购合同管理要点;
七、精装修住宅成本管理的四个管控
八、采购供应库管理;
九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析;
第四章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购
一、软装的基本概念;
二、软装采购的组织及责任分工;
1、软装的设计要求及指引;
2、软装实施的责任划分;
三、软装采购工作的实施;
四、软装供应商选择流程;
五、软装采购流程管理;
六、软装项目采购生产进度跟进及验收;
第二天下午第1节课
第五章:全装修住宅项目的合约管理
一、精装修施工合同必要条文解读;
二、与土建总包关联的相关费用;
三、与装修总包关联的相关费用;
四、采购合同范本解读;
五、精装修施工合同主要附件解读;
1、界面划分;
2、样板引路制度;
3、现场管理实施细则;
4、工艺工法标准;
5、精装修成品保护;
6、工程质量保修协议;
7、其他相关约定及附件;
第二天下午第2节课
互动交流时间:约30分钟
第六章:标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;
2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;
3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;
4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;
5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;
6、酒店式公寓精装案例;
7、营销中心、地下车库公共区域精装修案例;
 

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