党建培训课程-国有企业党建培训
新时代国企党建创新与党业融合实践培训
课程背景：
党的十八大以来，习近平总书记多次就坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设，作出一系列重要指示。强调加强党的建设要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。因此，国企党员干部必须具备党建创新能力，坚持党建引领高质量发展，学会将党建与业务全面融合。
课程收益：
▲ 可清楚认识新形势下党中央对国企党建工作的新要求
▲ 可以有效的提升党员干部的党建创新能力
▲ 可以有效的提升党员干部的党业融合能力
授课对象：国企党员干部
授课方式：讲授+视频+案例+问答
课程大纲：
第一讲：国企基层党建工作新形势新要求
一、新时代国企党建新形势
1. 明确党对国有企业的领导方式
2. 全面从严治党在国企落地的“四个要”
3. 国企两个一以贯之
二、新形势新要求
1. 四个同步
2. 四个对接
三、普遍面临问题
1. 企业生产经营与党建工作“两张皮”
2. 员工参与的积极性和工作热情不高
3. 强制性的理论灌输易引起员工反感
4. 活动陈旧，重复性建设，活力不够
案例分析：《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要点分享
第二讲：“党建+”创新模式
一、党建创新的内涵
1. 什么是党建创新
2. 创新的几个层次
3. 使党建工作更有创意的15种方法
二、“党建+”的创新模式
1. 党建+品牌文化
2. 党建+中心工作
3. 党建+理论学习
4. 党建+效能监察
5. 党建+社会公益
6. 党建+生态环境
三、“党建+”需把握的核心问题
1. 坚持党建引领高质量发展的思路
2. 谨防把“党建+”当作筐
3. 谨防把“党建+”形式化
案例：2022年最新全国基层党建优秀案例分享
第三讲：党业融合的方法与路径
一、重大党建活动三贴近
1. 贴近中央的重要政策、重大主题、阶段性中心工作
2. 贴近社会热点、难点、焦点
3. 贴近行业、企业管理、运营实际
二、五抓五促的融合原则
1. 抓实政治建设促进企业改革发展的方向
2. 抓牢思想建设促进企业文化建设
3. 抓强组织建设促进企业人才队伍建设
4. 抓好作风建设促进企业全员战斗效力
5. 抓严纪律建设促进企业合规经营水平
三、党建工作与全面发展深度融合的路径
1. 组织架构同构建
2. 战略目标同谋划
3. 思想文化同引领
4. 工作责任同担当
5. 活动载体同推进
6. 监督检查同督办
7. 绩效结果同考核
案例1. 头脑风暴：新形势下如何将国企党建与业务工作全面深度融合，您在破除“两张皮”方面有什么好的方法？
案例2. “一体两翼四融合”构建“党建+企业文化”新常态
案例3：上海某通讯公司党员量化积分考核 “分数说了算”
案例4：游戏化思维对党建活动的启发
《国有企业党建与生产经营管理深度融合》课程大纲
课程背景：
国有企业是坚持和发展中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程的一个重要领域。
习近平总书记指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点伟大斗争胜利的重要力量。
习近平总书记的重要论述，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础和执政地位的高度，着眼于做强做优做大国有企业，为新形势下加强国有企业党的建设，把党的政治优势、组织优势厚植为国有企业竞争优势、发展优势指明了前进方向、提供了重要遵循。
国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。
本课程立足于两个“一以贯之”，聚焦国有企业领导人员队伍建设，通过系统分享国有企业党组织与公司治理的关系、国有企业党建与管理的关系、党支部组织力的管理意义、党建工作与中心工作融合的方法，以及国有企业领导人员的七种能力建设，可以帮助学员正确认识国有企业党的建设的地位与作用，增强做好落实“一岗双责”的使命感和主动性，有效解决国有企业党的建设长期存在的弱化、淡化、虚化、边缘化问题。
课程收益：
● 系统认识国有企业党建工作的地位与作用
● 增强做好新时代国企党建工作的使命感
● 系统把握国有企业党建与管理的相互促进关系
● 能够运用基本的党建工作方法提升管理工作质量
● 能够从管理角度对党建工作质量提升提出有效建议
● 掌握提升领导干部七种能力的具体方法
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：国有企事业单位党员领导干部和管理人员
课程方式：集中讲授、案例分享、分组讨论、实操练习
课程大纲
引子：
1.国有企业党组织作用
2.企业核心竞争力辨析
3.国有企业最可宝贵的资源
案例：列宁关于组织的著名论断
分组讨论：你心目中、眼中的企业党建工作是怎样的？
第一讲 党的建设是国有企业的根和魂
一、国有企业高质量发展
1.国有企业发展取得的伟大成就
2.国有企业党的建设工作会议精神落实情况回头看
3.国有企业改革三年行动计划
二、百年党史的基本经验
1.思想建党政治建军
2.国有企业与党组织的前生今世
案例：三大法宝与三大作风
三、新时代国有企业党的建设
1.国企党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题
2.新时代国有企业党的建设总要求
3.组织建设的基本内容
4.国有企业领导人员“二十字”要求
案例：谭旭光在潍柴干部会议上的讲话
5.两个“一以贯之”
小结：提升员工、党员、党员领导干部的使命感
第二讲 国有企业党建与管理的关系
一、组织力建设
案例：毛泽东关于抗日战争、苏联卫国战争、抗美援朝战争的论断
1.支部建在连上
2.中国共产党支部工作条例（试行）总则
3.组织生活形式的相互关系
4.组织生活的聚变与裂变作用
5.党支部组织力评价
二、国有企业党建与管理
案例：DNA双螺旋体
1.国有企业党组织与公司治理的关系
2.国有企业党建与管理的关系
3.企业党组织在企业管理中的地位与作用
4.国有企业党建工作的三个难点
5.左手业务，右手管理，中间是党建
6.党建赋能管理效果评价表达式
三、国有企业党支部建设
1.党支部政治功能与管理功能
2.基层党建与管理的对象
3.基层党建与中心工作融合的四个层次
4.党支部政治功能与管理功能关系图
5.国有企业党支部标准化规范化建设要点
分组讨论：如何加强党建对于管理工作的促进作用
小结：党建解决的是常规管理方式方法解决不了的问题
第三讲 管理与党建融合的路径选择
案例：党组织“穿透”管理，赋能生产经营
1.“三基本”与“三基”建设
2.党建品牌建设
3.“党建+”方向与内容的选择
4.党建项目化管理
案例：“先锋党建”为高质量发展赋能
5.党员责任区
6.党员示范岗
7.党员攻关组
案例：“党建联盟”促进党建与生产经营深度融合
实操练习：“众垚”工地党建新模式完善
第四讲 向习近平学实践领导力
1.领导力
1）领导力学派
2）领导力模型
2.实践领导力的“北斗七星”模型
3.政治能力——“两个确立”与“两个维护”
案例：三个决议与内在联系
4.调查研究能力
案例：刘少奇与地道战
5.科学决策能力
案例：粟裕与黄克诚
6.改革攻坚能力
7.应急处突能力
8.群众工作能力
案例：淮海战役胜利的原因
9.抓落实能力
总结：
1.知而不行，只是未知
2.具身认知
3.人才是压担子锻炼出来的
