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长沙生产计划与物料控制培训

学习费用:4580元/人

开课时间:2024-08-29

学习地点:长 沙

学习方式:2天

长沙生产计划与物料控制培训

PMC-生产计划与物料控制培训
时间:周三、周四   
 
地点:长沙
 
培训费用:4580元
长沙生产计划与物料控制培训
授课对象:
厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
 
课程背景:
◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。 
◆订单形态发生根本性改变,终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增,应对个性订单的交付能力亟待提升,产、研、销不能充分衔接,形成有效信息的传递与反馈不足;
◆订单执行的协同性和快速反应力差,面对各订单,生产周期较长(包括各产品线成品及零配件),对市场支持不足;
◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
◆生产上的一顿饱一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
◆物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。
◆生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用。
◆对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,
◆生产计划频繁变更,紧急订单多,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;生产计划的执行就成了泡影。
◆生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
长沙PMC生产计划与物料控制培训
课程收益:
◆建立制定完善的研发、生产与物控运作体系,缩短研发周期、生产周期、采购周期,提升准时交货和降低库存成本;
◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;
◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍; 
◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;
◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时,消灭生产现场的八大浪费;
◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力
◆充分了解:精益采购、柔性生产、物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来确保交货期。
长沙PMC生产计划与物料控制培训
课程大纲:
 
第一部分:概述
1. 当前严峻国际、国内环境形势分析
2. 产、研、销、物料管理面临的共同难题
3. 多品种、少批量下的交期管理
4. 产销失调的解决对策
5. 交期延误的原因;
6. 交期延误改善对策;
7. 定期产销协调会议;
 
第二部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
1. 什么是柔性生产方式;汽车行业学丰田,家电行业学松下
2. 丰田生产方式-JIT准时化生产
3. “松下流”生产方式—生产效率快速提升100%;
4. 生产布局改善;
5. 一个流生产;
6. 单元式生产(cell生产)、U型布局;
7. 生产线平衡分析和效率
8. 个别效率、整体效率
9. 消除生产瓶颈—木桶原理
10. 平衡技巧、工时测定分析(拍摄影像法分析节拍时间、标准时间);
11. 工序作业改善的ECSR原则;
 
第三部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产能力,准时化生产 
1. 库存的浪费
2. 过量生产的浪费
3. 搬运的浪费
4. 作业本身的浪费
5. 等待的浪费
6. 动作的浪费
7. 产品不良、返工返修的浪费
8. 管理的浪费
 
第四部分:生产计划与进度控制:
1. 生产类型、特点与对策
生产管理的原理;
生产类型(存货生产型、订单生产型); 
2. 产能与生产负荷分析
产能的概念;
决定产能的要素;
如何分析人力负荷;
如何分析机器负荷;
3. 生产计划概念、类型与制订要领
生产计划的概念;
生产计划的内容;
生产计划编排的要素;
生产排程常见的问题
生产计划排程的优先原则;
生产计划制订的流程;
生产计划进度延误的原因与对策
生产准备工作内容;
4.生产过程控制与异常协调
生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);
影响生产进度落后的要素;
生产进度落后的改善措施;
生产异常的发现、反馈与处理;
5. 急单插单的解决技巧
 
第五部分: 物料的控制与管理
1. 物料控制与管理概述
认识采购、生产、仓储物流过程
物料控制的精髓是“三不”原则
物料管理的目标;
物料管理主要内容;
2. 物料需求计划管理
3. 精益采购策略与管理
JIT准时化物料配送
定量采购方式
定期采购方式
安全库存VS最高库存VS最低库存
订购前置时间与订购点策略
经济订购批量(EOQ)
瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购
4. 供应商选择、评估与全面管理
供应商开发与评估
供应商选择标准
初步评估、正式评估、现场考察
如何确保供应商如期交货
供应商考核与等级评定
5. 精益库存管理
库存管理的目标
周转率与周转天数;
不良库存发生的原因与对策;
库存ABC管理方法;
VMI-供应商管理库存;
库存盘点;
呆滞料管理;
物料入库、出库、存储管理的流程;
仓库安全管理
 
第六部分: 如何提高生产计划达成率,发现与解决生产问题
1、问题基本概念  
什么是 “问题” ?  
问题的分类 
问题的冰山模型 
面对问题的正确态度            
问题发生的模式
2、分析与解决问题的八个步骤和具体行动
3、解决问题的工具与技巧
 
长沙PMC生产计划与物料控制培训
讲师介绍:
龚老师:
教育及资格认证:
◆ 中南大学工学学士,清华大学EMBA
◆ 曾任上汽集团生产部经理,精益改善导师
◆ 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师
◆ 上海交通大学继续教育学院 特邀讲师
◆ 华东理工大学商学院 特邀讲师
◆ 国家电网管理学院 特邀讲师
◆ “培训前沿”生产物流类十强讲师
◆ “中华讲师网”500强讲师,生产管理类十强讲师
◆ 10年生产质量管理经验,7年咨询培训经验
讲师经历及专长: 
著名企管专家 实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购
 
报名详情:
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
长沙PMC生产计划与物料控制培训
 
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