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华为企业战略管理培训

学习费用:16800/3天

开课时间:2024-07-23

学习地点:深 圳

学习方式:3天

华为企业战略管理培训
向华为学增长—战略规划到执行落地训战班

分享嘉宾:周老师
适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略规划+人力资源+财经”等核心经营班子
时    间:  3天2夜
价    格:16800元/人(含午餐)
课程收益:
1.运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者
2.BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具
3.清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引
4.掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/ 关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
5.掌握战略解码流程,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
企业常见问题
1.看不到:企业对行业未来趋势关注度少,只做跟随者,不主动创新,风险很大。
2.难落地:战略规划后,执行起来很难落地,其主要原因是部门之间的共识度不够,没有牵引战略, 做不到“力出一孔”
3.无抓手:缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点。
4.缺工具:战略拍脑袋决定,没有工具和万达化。
5.难寻找:经营目标完不成,不知道问题出在哪里,找不到问题。
6.滚雪球:经营目标差距滚雪球、越拉越大。
课程逻辑
华为战略制定/解码/逻辑图
战略管理
是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身 能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年 的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的 战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落 实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公 司使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一 定要做监控,最核心的就是“目标”到“结果”的把控, 确保经营目标能够达成。
第一部分: 统一战略语言
此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。
1.战略的本质与多面性
1)战略的内涵 2)战略与企业发展阶段3)战略的核心思想
4)战略的多面性5)战略的科学与艺术
2.华为的发展历程和战略
1)华为发展的几个阶段和战略选择 2)华为战略的核心思想 3)华为战略管理的演进
3.构建战略中心型组织
1)战略管理的程序化 2)战略会议管理 3)如何构建战略中心型组织
第二部分: 识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题,在市场洞察五看基础上,以“打麻将”的方式,让企业找到自己的粮仓,未来的土地肥力所在, 以及需要调整资源投入的阵地。
1.明大势,宏观环境分析,看清整体经济大趋势
2.观外情,行业分析,新能源行业趋势分析
3.恭自省,微观自我分析,自我评估优劣势分析
4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5.通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会
第三部分: 重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看,抓市场机会,在行业/宏观的麻将桌上,打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1.基于市场机会重构战略意图
2.量化未来市场机会,结合机会确定战略目标
3.不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性
第四部分: 抓住增长核心
此部分,通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节,明确与选择好了的客户进行现在满足的需求,将来需要满足的需求, 以及未被满足的需求的匹配。
1.明确价值主张,抓住战略增长核心
2.通过构建战略控制点,建立竞争壁垒
3.战略控制指数评估,确定增长能力
第五部分: 强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点,以及相关的创新十型理论,找到合适的创新机制及维度。同时,在业务设计模块中,对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出,找到企业自身发展的杀手锏。
1.通过创新管理及机制,构建创新门槛
2.创新的来源
3.四种常见创新维度
第六部分: 明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分,结合战略制定的部分,研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2.将关键任务解码为年度重点工作,列出关键任务清单
3.年度重点工作项目化运作管理
第七部分: 制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节,进行学习和研讨推敲,并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI, 落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1.战略落地组织保障
2.战略落地的干部保障
3.战略落地的文化保障
专家介绍
周老师
华为蓝军部长
华为“ 蓝血十杰”
华为6 级战略管理专家
华为最早启动战略变革1 2 名金种子之一
任职华为2 0 年, 在华为, 从事3 年技术, 后做销售8 年; 然后转型做财务与战略规划, 主导华为战略规划和组织变更, 主导华为多项变革项目和数字化转型项目, 对战略和组织进行深刻洞察, 2 0 2 0 年从华为退休, 被返聘为华为高级顾问。
 

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