欢迎访问EMBA 总裁培训网

薪酬设计培训

薪酬管理与人力成本管控培训

学习费用:4900元

开课时间:2024-08-28

学习地点:全 国

学习方式:2天

薪酬管理与人力成本管控培训

全面薪酬管理公开培训
 
课程观点
随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险?如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成 为企业不断思考的问题?面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等,帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。
 
课程收益
全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析
重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值
了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用
理解与应用人力成本调控的策略与方法
学会岗位价值评估的具体操作与运用
掌握宽带薪酬设计8步法
掌握薪酬调整方案的实施与管控
 
培训对象
中小企业负责人,HR负责人,薪酬经理/主管,薪酬管理相关工作人员
 
课程内容
一 如何进行人力成本预算与控制
1 人力成本分析
-案例:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式
-标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
-按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
-按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
-人力成本分析指标介绍
-练习:头脑风暴,如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2 人力成本总额预算及控制方法
-管控基础:做好人力成本预算
-案例:如何围绕组织目标做好人力成本预算
-历史数据推算法
-定岗定编写推算法
-综合推算法
-外部比较法
-损益临界推算法
-案例
- 通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准
- 通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
 
二 如何有效降低人力成本
1 人力成本动态控制要求
2 人力成本偏高时调整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比较降低法
3 新法下的人力成本筹划
-人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
-人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
-人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比*化育出人材)
-人力成本管控与薪酬福利设计(如何*化激励员工、留住人财)
-人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
-应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
 
三 企业薪酬设计全套解决方案
1 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
-基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
-为能力付薪:以能力定薪:Person
-短期激励:以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
3 长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4 薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5 宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练
-第一步:对企业现状进行薪酬诊断
-第二步:制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
-第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
-第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
-第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
-第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
-第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
-第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6 福利非现金奖励与薪酬体系维护
-积分式福利
-非现金奖励
-制定年度调薪政策
-新入职员工定薪政策
-新提升员工政策调薪
-降职员工调薪政策
课程总结与问题解答
 
全面薪酬管理公开培训
 

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表