生产计划培训
生产计划与物料控制(PMC)操作实务
课程背景
生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：
①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。
②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。
③降低成本和安全库存的矛盾
④生产异常和计划执行的矛盾
因此，生管人员必须具备更高的工作能力。
 
培训目标
①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；
②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；
 
授课时间
武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等
 
专家介绍
焉老师   签约合作生产顾问，精益六西格玛黑带（美国BMGI颁发），MTP-TTT 资格认证（日本产业训练协会），从事工业工程IE，精益及六西格玛20年时间，中国各种所有制企业工作背景（央企，外企，民企，集体）。
钱老师  高级培训师，高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。
王老师  特约生产管理专家，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家，中国企业家联合会特聘讲师 ， 中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。
王老师  高级培训师，企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。
李老师  教育专家讲师，中国电子信息产业发展研究院特邀专家，中国工业评论杂志社特邀专家，赴日韩留学，深入学习“精益生产”，25年的企业生产运营管理从业经验，相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
 
课程大纲
第一部分：产品定位、生产方式及生产计划

• 不同产品的生产类型
  1. 大批量型生产计划模式
  2. 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
  3. 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
  4.  生产模式与生产计划的关系
  5. 生产周期与库存量的本质联系
• 生产过程四个主要矛盾分析
• 生管人员的职责与胜任能力要求

• 长期、中期、短期计划
  1. 生产计划的编制流程
  2. 生产计划的基本数据
• 定量或定性的市场预测
  1. 警惕牛鞭效应
  2. 影响需求预测准确性的因素
• 综合年度计划的内容
• 主生产计划（MPS）
  1. 案例分享：主生产计划与紧急订单的处置
  2. 主生产计划的滚动期
  3. 主生产计划的锁定期，和锁定内容
  4. RCCP粗能力计划的关键要素
  5. 不同生产方式、不同的编制重点
• 物料需求计划
  1. MRP的基本处理逻辑
  2. 自制件、外协件、原材料的算法规则
• 能力需求计划的编制
  1. 工作中心的定义
  2. 额定工时应包括……。
  3. 途程计划（工艺路线）的主要内容
  4. 案例：计算产能负荷
• 排产计划---模拟案例
  1. 排产计划编制的八项准则
• 生产进度监控

• 物料管理的核心环节
• 物料分类—ABC法
  1. 分类的方法
  2. 常备性物料的需求计划
  3. 专用性物料需求计划
• 外协物料控制
• 到货进度控制
• 仓储管理的观念革新
  1. 库存不创造价值
  2. 从保管向配送的转变
  3. 库存量的设定：安全存量、最高及最低存量
  4. 先入先出的方法
  5. 配送计划与排产计划的同步

• 准时化生产的概念
• 准时化生产以福特方式为基础
• 准时化生产的前提
  1. 总量、品种及数量的平准
  2. 柔性生产及快速换产（SMED）
  3. 柔性物流：水蜘蛛设计
• 准时化生产的排产方法

1. 同步顺序计划
2. 看板拉动

• 看板运行的规则
  1. 看板运行示意图
  2. 看板的种类
  3. 看板运行的七大规则

• 丰田的生产计划
• 丰田的物流系统