欢迎访问EMBA 总裁培训网

生产管理培训

生产计划培训

学习费用:2800元

开课时间:2024-08-27

学习地点:武 汉

学习方式:2天

 生产计划培训
生产计划与物料控制(PMC)操作实务
课程背景
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾
①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。
②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。
③降低成本和安全库存的矛盾
④生产异常和计划执行的矛盾
因此,生管人员必须具备更高的工作能力。
 
培训目标
①了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了;
②平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;
 
授课时间
武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等
 
专家介绍
焉老师   签约合作生产顾问,精益六西格玛黑带(美国BMGI颁发),MTP-TTT 资格认证(日本产业训练协会),从事工业工程IE,精益及六西格玛20年时间,中国各种所有制企业工作背景(央企,外企,民企,集体)。
钱老师  高级培训师,高级职业经理人、企业培训师,高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验,12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理和总监。
王老师  特约生产管理专家清华大学客座教授,北京大学客座教授,国家职业经理研究中心专家,中国企业家联合会特聘讲师 , 中国竞争力研究中心特聘专家,中国管理协会管理创新大奖获得者,中国管理协会培训教案奖获得者,中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家。
王老师  高级培训师,企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。
李老师  教育专家讲师,中国电子信息产业发展研究院特邀专家,中国工业评论杂志社特邀专家,赴日韩留学,深入学习“精益生产”,25年的企业生产运营管理从业经验,相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
 
课程大纲
第一部分:产品定位、生产方式及生产计划

  • 不同产品的生产类型
    1. 大批量型生产计划模式
    2. 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
    3. 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
    4.  生产模式与生产计划的关系
    5. 生产周期与库存量的本质联系
  • 生产过程四个主要矛盾分析
  • 生管人员的职责与胜任能力要求
第二部分:生产计划的种类和编制方法
  • 长期、中期、短期计划
    1. 生产计划的编制流程
    2. 生产计划的基本数据
  • 定量或定性的市场预测
    1. 警惕牛鞭效应
    2. 影响需求预测准确性的因素
  • 综合年度计划的内容
  • 主生产计划(MPS)
    1. 案例分享:主生产计划与紧急订单的处置
    2. 主生产计划的滚动期
    3. 主生产计划的锁定期,和锁定内容
    4. RCCP粗能力计划的关键要素
    5. 不同生产方式、不同的编制重点
  • 物料需求计划
    1. MRP的基本处理逻辑
    2. 自制件、外协件、原材料的算法规则
  • 能力需求计划的编制
    1. 工作中心的定义
    2. 额定工时应包括……。
    3. 途程计划(工艺路线)的主要内容
    4. 案例:计算产能负荷
  • 排产计划---模拟案例
    1. 排产计划编制的八项准则
  • 生产进度监控
第三部分:仓储管理与物料控制
  • 物料管理的核心环节
  • 物料分类—ABC法
    1. 分类的方法
    2. 常备性物料的需求计划
    3. 专用性物料需求计划
  • 外协物料控制
  • 到货进度控制
  • 仓储管理的观念革新
    1. 库存不创造价值
    2. 从保管向配送的转变
    3. 库存量的设定:安全存量、最高及最低存量
    4. 先入先出的方法
    5. 配送计划与排产计划的同步
第四部分:准时化生产方式的实施
  • 准时化生产的概念
  • 准时化生产以福特方式为基础
  • 准时化生产的前提
    1. 总量、品种及数量的平准
    2. 柔性生产及快速换产(SMED)
    3. 柔性物流:水蜘蛛设计
  • 准时化生产的排产方法
 
  1. 同步顺序计划
  2. 看板拉动
  • 看板运行的规则
    1. 看板运行示意图
    2. 看板的种类
    3. 看板运行的七大规则
第五部分:丰田案例解析
  • 丰田的生产计划
  • 丰田的物流系统
 
【培训费用】
2800元/人(含培训费、资料讲义、学习文具、培训午餐)

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表