有效激励与团队凝聚力提升培训
课程背景：
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！
企业经营管理的过程当中，有很多人不太明白自己跟老板之间是什么关系（有人误认为是：以雇佣关系、利用关系、打工仔与老板的关系等等），事实您与企业之间的关系是结果价值交换关系！通过本次课程你会得到你想要的答案！
课程收获：
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
2、掌握正能量需要具备的六种心态；
3、好的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；
4、好的观念如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
5、在职场当中如何以价值结果进行去交换；
6、学会结果的三个不等式！
7、学会去激励和影响您周边的人！
适用对象：全体员工（打造积极心态，团队凝聚力）
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
授课时间：1天
课程大纲：
第一部分：什么是积极的心态
1、什么是正确的观念和积极的心态？
A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；
B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
2、正确的观念和积极的心态从哪里来？
A、常问自己一些开心的话题；
B、回想一些美好的情景；
C、时刻心存感激和赞美；
D、找个值得仿效的榜样等等。
第二部分：如何感恩----停止抱怨 立即行动
1.感恩不在嘴上，立即付诸行动
2.感恩就得付出 ，付出才有收获
3.感恩没有借口 ，工作敢于负责
4.感恩是一种信念，是一种执著，是一种态度，更是一种责任
5.感恩停止抱怨 ，积极主动出发
6.积极思维是带动感恩的力量
第三部分：如何构建效能团队
一、高效能团队的八大特征
1、明确而坚定的目标
2、成员角色明确且技能互补
3、规模适中且绩效最佳
4、成员分担责任且齐心协力
5、成员平等交流且相互尊重
6、个人贡献得到认可和赞扬
7、向心力强，团队精神激昂
8、团队内部求同存异又有共同规范
二、设定合理的目标
1、明确团队使命，制定清晰目标
2、聚焦——目标成功的保障
3、坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
4、分工明确，紧密合作，实现共同目标
5、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法
三、分担领导，提高成员责任感
1、分担领导首先要负起应负的责任
2、分担领导要像领导一样主动思考
3、分担领导要像领导一样主动解决问题
4、分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人
四、采取强有力的管控措施
1、打造透明化的经营环境
2、跟踪和修正
3、及时评估
五、团队业绩的评定和激励
同事之间互相激励、鼓励
领导的评定
