欢迎访问EMBA 总裁培训网

绩效考核培训

国有企业薪酬绩效管理培训

学习费用:23800/天

开课时间:2024-08-27

学习地点:全 国

学习方式:定 制

国有企业薪酬绩效管理培训

主讲老师: 陈老师
 
 
工作背景:
原A股中国高科(600730)组织发展总监 原太和顾问咨询总监 国务院发展研究中心咨询顾问 中国信息安全认证中心连续10年顾问 超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户
 
 
主讲课程:
薪酬管理体系 企业高管、人力资源总监、薪酬经理 薪酬绩效管理体系 企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理 经营导向的薪酬体系 企业高管、人力资源总监、薪酬经理 薪酬设计实战 人力资源总监、薪酬经理 人才激励 企...
  国有企业绩效管理培训课程大纲详细内容
 
课程目标:
 
理解绩效管理本质体系
 
掌握绩效指标制定方法
 
掌握绩效辅导方法技巧
 
实现经营与绩效的统一
 
 
课程对象:国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理
 
 
课程时间:6小时/1天
 
 
课程大纲:
 
 
一、国企绩效新问题
 
1.问题收集
 
培训前2天陈老师将向学员发放匿名调查问卷,收集关于本公司目前绩效管理的问题。本环节需要客户公司提前2天在学员群里发放调查问卷。
 
2.问题解答
 
集中回答学员课前提出的关于绩效管理的问题,并指出问题所对应的绩效管理体系的环节。
 
3.问题讨论
 
【视频讨论】:视频中这家公司的绩效考核有什么问题?
 
【案例分析】:案例中的员工应该考核什么指标?
 
二、国企绩效新形势
 
1.人力资源管理新环境
 
1)人才供给的新变化
 
2)新兴主流职场人士的新诉求
 
3)国企对人才的新筹码
 
2.本轮国企改革对绩效管理的要求
 
1)2015年22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》的要求
 
2)2018年16号文《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的要求
 
3)2020年《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的要求
 
3.国企绩效管理的难点
 
1)体系问题:绩效管理体系与业务脱节,与人力资源管理脱节
 
2)考核问题:考核什么?如何考核?谁考核谁?多久考核?
 
3)指标问题:找不到指标、找不准指标、算不清指标
 
4)公平问题:领导认不认?员工认不认?跨部门认不认?
 
5)应用问题:如何做到收入能增能减?职位能升能降?人员能进能出?
 
三、国企绩效新策略
 
1.建立系统认知
 
1)经营导向的人才管理
 
国企人才在组织、职位、薪酬、绩效、培训的系统管理
 
2)全面绩效管理体系
 
目标——辅导——考核——应用的绩效管理体系
 
2.制定绩效目标
 
1)公司级绩效目标制定方法
 
平衡记分卡:BSC内在逻辑
 
战略地图:三步法制定战略地图
 
【小组练习】:绘制本公司的战略地图
 
2)部门级绩效目标制定
 
目标分解:RASIC法分解关键因素
 
【小组练习】:本公司的RASIC因素分解
 
目标提取:QTQC法提取部门目标
 
【小组练习】:本部门的QTQC提取
 
指标细化:IPO法细分绩效指标
 
指标量化:OGSM法量化绩效指标
 
【小组练习】:选择部分目标进行IPO或OGSM练习
 
3)个人绩效目标制定
 
KPI选择与目标值设计
 
GS设计
 
定性指标设计
 
目标责任书的设计
 
【案例分析】:某国企的员工绩效目标问题
 
4)绩效目标测算
 
绩效目标测算有何意义?
 
如何建立绩效测算模型?
 
如何提取关键变量?
 
如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系?
 
【案例学习】:某国企的绩效目标测算模型
 
3.帮助员工实现绩效目标
 
1)绩效辅导的时机与方法
 
2)绩效面谈的整体流程
 
面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
 
【角色扮演】:项目小组的绩效面谈
 
3)提升绩效面谈的技巧
 
如何让员工感觉到绩效面谈有价值?
 
如何与不同绩效成绩的员工面谈?
 
【工具分享】三明治结构法、GROW模型、BEST反馈
 
4.科学合理绩效考核
 
1)绩效考核关键点:层级、周期、关系、计分、应用
 
2)绩效结果的强制分布:合理性、风险、技巧
 
【案例分享】某国有企业绩效强制分布的有效运用
 
3)绩效考核与薪酬:定薪、发薪、调薪
 
4)绩效考核与职位:升职、降职、解约
 
5)绩效考核与国企混改/中长期激励
 
【案例分享】某国企混改过程中的绩效应用
 
5.分类开展绩效管理
 
1)营销序列绩效管理策略
 
2)技术序列绩效管理策略
 
3)生产序列绩效管理策略
 
4)职能序列绩效管理策略
 

分享:


7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569


在线报名

下载报名表