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广州执行力培训

学习费用:3800元

开课时间:2024-10-24

学习地点:广 州

学习方式:2天

广州《以结果为导向的执行力》培训

【上课时间】2022年16-17日
【上课地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。
【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
【报名咨询】
主讲老师:张老师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学党政研修班班   客座教授
清华大学总裁班   特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
文化部人才交流中心 特聘导师
上海财经大学商学院 特邀导师
组织情商领导力系统 首席导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
首届华人讲坛        影响力人物
《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家
 
课程背景
全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。 
 
课程大纲
一、执行难的表现及原因 (注:企业角度分析)
 
1. 企业为什么执行难  
2  执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
 
 
二、结果执行力的达成前提(注:执行管理者角度分析)
 
1、管理者的执行定位
2、管理者现状自我分析
3、执行力结果达成的文化贯彻
4、结果执行需要注意的“方圆”文化
5、执行需克服的6个错误思维
6、案例分析
 
 
三、执行力中西文化的冲突包容(注:文化角度分析)
 
1、西方理念与中国价值观的冲突包容
2、西为中用,发现中国人自己的执行文化
3、企业治理四个境界
4、中西文化造成的个体差异
5、剖开表象看本质
6、关于执行管理的6个心理定律
7、案例分析
 
 
四、结果导向执行的七个步骤(注:执行流程梳理讲解)
 
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的
 
 
五、团队执行力的四个关键(注:团队角度分析,以前四版块为基础,打造执行团队)
 
1、培养执行团队哲学
2、如何打造执行团队  
3. 战略与执行的关系
4、团队执行力的要素 
5、打造执行文化的基因
6、成功执行三关键
7、“推动力”&“牵引力”
8、认识行为风格,学会“因人制宜”
9、案例分析
 

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