Ø 地区经济和跨国项目战略

Ø 海外工程的新特征

² 工程规模、行业价值、战略效益

² 专业分布和市场分布

Ø 国际通行的项目承包方式

² DDB：设计-招标-建造模式

² 设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

² PPP模式

Ø 一带一路上的项目机会及项目特点

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 跨国项目面临的4个挑战

Ø 建设项目与生产运营的不同

Ø 海外大项目：项目集管理思路

Ø 海外多项目：项目取舍和组合管理思路

Ø 国际工程建设项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 完善体系，成为国际一流的建设项目企业

Ø 什么是FIDIC（菲迪克）？

Ø 旧版FIDIC合同条件与条款

Ø 新版FIDIC合同条件与条款——彩色书

  红皮书：施工合同条件

  黄皮书：设备与设计-建造合同条件

  银皮书：EPC交钥匙合同条件

  绿皮书：简明合同条件

  金皮书：设计建造运营DBO合同条件

Ø FIDIC合同三方的关系

  业主

  承包商

  工程师/监理

Ø 施工合同条件(红皮书)的侧重点

  合同要素定义

  干系人关系及其义务和责任

  工程进度

  成本与支付

  劳务用工

  技术质量与验收

  风险处置

  合同终止，争议与索赔

Ø 设备与设计-建造合同条件(黄皮书)的侧重点

  一般规定

  业主、工程师、承包商

  设计

  雇员和劳工

  生产设备、材料和工艺

  开工、延误和暂停

  竣工检验，业主接受，缺陷责任

  变更和调整

  合同价格和支付

  暂停和终止

  风险与职责，保险与不可抗力

  索赔、争端和仲裁

Ø EPC交钥匙合同条件(银皮书)的侧重点

  一般规定

  雇主及其管理方式

  承包商及其项目管理

  设计

  员工

  工程设备、材料和工艺

  开工、延误和暂停

  雇主验收，竣工检验，缺陷责任

  变更和调整

  合同价格和支付

  由雇主或承包商导致的暂停和终止

  风险与职责，保险和不可抗力

  索赔、争端和仲裁

Ø 简明合同条件(绿皮书)的侧重点

  协议书

  通用条件

  专用条件

  裁决规则

  指南注释

Ø DBO合同条件(金皮书)的侧重点

  绪言、注释、流程图

  通用条件

  争端裁决协议书一般条件

  争议裁决委员会成员程序规则

  专用条件：合同资料、特别条款

  格式样本：投标函、协议书、担保函

Ø FIDIC四种合同条件条款的重点区别和关联

  工程对象

  干系人管理职责

  招投标流程

  项目管理手段

  付款方式

  争议处置方式

Ø 国际竞争性招标

Ø 所在国国内竞争性招标

Ø FIDIC招投标的各方关系

  业主和承包商

  贷款方

  政府相关部门

Ø FIDIC招标程序和方法

  刊登采购总公告(GPN)

  资格预审 

  编制招标文件 

  刊登具体招标通告

  发售标书

  组织现场勘查

  答疑和澄清

  接受投标

  开标、评标、授标

  签订合同

Ø FIDIC投标程序和方法

  搜索市场机会

  分析客户和对手，作出投标决策

  准备资格预审材料

  购买标书

  现场考察与质疑

  准备标书：商务标、技术标

  投标、递交保函

  合同谈判

  签订合同

Ø FIDIC招投标注意要点

  改变习惯，适应FIDIC评标标准

  每个国家都有它的国情

  价格一定取胜吗？

  千辛万苦，别栽在废标上

  发达国家也有损招

  假如是世界银行贷款项目……