华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。
华为干部管理培训课程
【课程目的】
“一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的是人力资源”——华为公司创始人任正非。
随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源管理体系特别是干部管理的有效性显得更为重要。
华为认为，用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为三十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。华为干部管理的核心理念是什么?这些干部是通过什么样的方式选拔和培养出来的?华为是通过什么样的方式管理出一支有战斗力的干部队伍的?通过在华为干部管理体系工作六年的王奇珍老师的解读，深度还原华为干部管理实践。
【课程对象】企业的中高层及人力资源专业人士
【课程大纲】
1.干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。
1)干部要担负起公司文化价值观的传承;
2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长;
3)带领团队实现组织目标;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程;
6)开展组织建设，帮助下属成长。
2.对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
1)干部要长期艰苦奋斗;
2)要有敬业精神和献身精神;
3)用人五湖四海，不拉帮结派;
4)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度;
5)实事求是，敢讲真话，不捂盖子;
6)以身作则，不断提升自身的职业化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危机意识，惶者生存;
9)个人利益服从组织利益
3.干部的选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
1)干部选拔原则;
2)干部选拔标准;
3)干部配备原则;
4)干部能上能下
4.干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。
1)干部的考核与激励;
2)干部的分权管理;
3)干部的监察;
4)干部监察的制度与程序
5.干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
1)从实战出发，学以致用;
2)建立干部的循环流动制度;
3)建设后备干部队伍，保障事业持续发展
华为干部管理培训课程
华为精神培训
【课程简介】
26年来，华为从2万元起家发展到销售收入超过6000亿的*企业，经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，靠的是“狼性文化”。
任正非说，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。华为强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。华为26年来坚持用半军事化管理，培养了2万多名各层次的管理者和17万名杰出的员工，成为中国民营企业竞相学习的标杆。
华为前人力资源高管王奇珍博士在华为工作过六年，先后担任华为人力资源专家，华为**重要、**核心、人数**多的系统——研发体系的人力资源总监、干部部长。后来又留学欧洲，近年出任大型民营上市公司董事、副总裁，并被评为中国杰出职业经理人。王奇珍老师以华为全部真实案例，深入浅出地为您原汁原味呈现华为企业文化和干部管理的特色；王老师还将结合中国民企现状，给出针对性的学习、借鉴华为文化与干部管理精髓的方法与建议，让您学有所获、用有所得。
【课程收益】
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？
5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
6、华为干部的使命与责任？
7、华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威？
8、华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍？
9、华为发展干部的基本理念和方法？
【课程大纲】
一、华为的精神与华为文化
1、什么是华为奇迹
2、全面解读华为愿景、使命
3、全面剖析华为核心价值观
a)华为核心价值观的形成与变迁
b)全面解读华为核心价值观
4、华为如何看待过去的成功
二、华为“狼性文化”的本质
1、任正非对企业“狼性”的理解
2、“狼性文化”在华为的典型体现
案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉
案例：“不屈不挠、永争第一”的长期奋斗精神
案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神
三、华为如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建设的三大法宝
案例：华为如何做到让竞争对手胆寒
2、 领导行为
案例：华为“加班文化”的由来
管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”
案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力
案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用
3、制度强化
案例：任正非通过内部有序竞争打造“狼性文化”
管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素
案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚
案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”
4、深度研讨
案例：华为如何能够长期持续保持“狼性文化”
案例：通过集体研讨，让全员具备高度的“危机意识”
5、华为文化建设效果的*体现——无与伦比的强大执行力
归纳总结——百年企业靠文化
四、“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
1、华为的分配原则
2、华为的人力资本观
3、华为如何看待“犯错误”
4、华为的新员工培养
5、华为的员工持股制度
6、华为的员工表彰与激励
五、华为干部队伍建设
1、人才金字塔
2、管理者的使命与责任
3、对管理者个人的要求
4、管理者行为标准
5、干部选拔原则
6、管理管理者
7、选拔制和淘汰制，不是培养制
8、在实践中选拔、淘汰、发展
六、讲师与学员交流，分享
分享：《任正非——当干部是一种责任》
分享：《任正非——以客户为中心》
华为精神培训
